8月3日上午，中国铁建股份公司党委常委、副总裁王立新一行到重庆轨道交通15号线二期总承包部调研。股份公司总经济师、昆仑集团党委书记、董事长孙公新，西南区域总部党委书记、总经理由建，昆仑集团副总经理、重庆投资集团党委书记、董事长刘一鸣，重庆投资集团总经理翁长根，中铁十四局集团副总经理李方东，总承包部指挥长李兵、党工委副书记王向平等参加调研活动。

　　王立新一行来到16标项目智慧工地信息化中心，首先听取了15号线二期工程概况、重难点、工期要求及关键线路进展情况，盾构区间、中梁山隧道施工和安全管控系统、安全创新管理、技术管控等方面的情况汇报，接着仔细参观信息中心，每到一个展区边观看，听讲解，边询问，提要求，对项目前期工作和科技创新、信息化管理等做法给予肯定。

　　王立新结合近期安全管理工作形势，对现场管理进一步强调，班前教育、安全教育培训，其内容要易记、易懂，且具有针对性;现工期压力巨大，抢工要依据可靠的科学技术，不要盲目抢工，要确保安全第一，土建16、18标两家单位要竭力配合总承包部，抓好工期，做好工作;安全管控系统使用现不仅要针对项目部管理层级，更要延伸到各作业班组，股份公司会大力支持此安全管控系统的建设。各作业队要能适应此技术，虽要求很高，但要依据技术手段解决问题，务求实效;“金三角”法安全创新管理及一主三点九线“全方位”技术管控问题，关键是要抓好落实，“千条万条，抓不好等于白条!”;日常安全宣教内容，宣传警示片要有针对性，根据不同的作业班组，播放相对应的宣传警示教育片，如防高坠、物体打击、机械伤害等。

　　针对项目部人员配备管理问题，王立新要求，项目部要保证各工点开工后的人员配备，管理人员要配齐、配强;要查管理人员履约情况，重点是要进行管控。首要的任务要把带班工班组管牢管细;现一线作业人员年龄普遍偏大，针对高龄人员、身体状态不好人员要采取管控措施。并强调要通过合同要求、经济手段等来提升全体管理人员及作业人员的安全意识及责任意识。

王立新（右3）在听汇报王立新（左3）在观看沙盘王立新在查看两单两卡小手册王立新（右3）在参观展区王立新（左1）在询问有关情况