天下武功，唯快不破。

《葵花宝典》便是其中最有代表性的武功之一了，非常邪性。因为“欲练神功，必先......”，既然代价这么大，威力自然不可小觑：“东方女神”据专业人士分析是金庸先生笔下作品里武功最高的有力争夺者之一（笔者觉得是可以把之一去掉的）。

那么Scrum站会跟《葵花宝典》又有什么联系呢？

Standup Meeting作为Scrum 4大活动之一，是耗时最短以及开展最为频繁的活动，尤其站会往往在公共区域召开，是外界对于Scrum 团队运作情况最直观的观察窗口。

注：去了解一个团队的运作情况，笔者最常用也是最简单的方式就是列席团队的Standup Meeting和Retrospective Meeting。

在短短的10~15分钟的站会里面，Scrum Master既要确保站会“短平快”的进行，又要“快准狠”的收集以及传递信息，其实是非常不容易的。因为要快嘛，所以笔者自然联想到了这部宝典。

嗯，那么到底应该如何修炼呢？稍安勿燥，待我将"宝典"传授与你......

在讲具体应该怎么做之前，我不知道大家是不是认真思考过Scrum中的站会到底起的作用？

没错，那就是我们这部Scrum《葵花宝典》的奥义总纲：

嗳，那位同学，先不忙着拿刀，我先逐一跟大家解读一下：

明确目标：

Sprint的整体目标是什么？团队站会当天的目标是什么？团队成员每一个人当天的目标是什么？这些都是站会上需要明确的，也是站会最显而易见的输出。

当然这些目标的明确是动态的，是需要根据站会上团队成员反馈的最新的任务进展情况去确认是否与计划有偏差，是否需要额外的干预动作，甚至调整Sprint目标。

更重要的是，这一系列的目标确认都是需要在站会上清晰的传达给Scrum 团队成员，并且需要站会后同步给相关方的。

侦测风险：

通过前文的介绍，大家应该了解到了Scrum以及敏捷的规划理念是不做大而全的预测（因为无法预测），只要事情达到了可以往前推动的状态就尽管往前走，但相应的，提升了侦测风险以及应对风险的频率（每日）。只有更加频繁的确认风险以及应对，才能积极拥抱内部以及外部的变化。

所以站会的另一大作用就是每天侦测风险。Scrum Master在站会中始终需要关注的就是风险，因为风险会直接影响到上述各类目标的达成与设定。

注：这也回答了“为什么要每天开站会”。当然，如果你的团队并非如软件开发团队一样，工作每天都有进展和变化，其实降低每日站会的频率也是OK的，但是软研团队一定要每日开站会。大家还记得这是站会的原则之一，对吧？

传递理念：

我们说了Scrum Master更多的像是一个教练（Coach），应该利用一切你能跟团队接触的机会去传递Scrum和敏捷的理念，这样，大家的理解才会更加准确，“三观”才会更加一致。

而站会作为Scrum 4大活动中开展的最为频繁的一个，就有点像是一只球队的日常训练，其实是比较容易暴露团队问题的。只有在训练中不断强化，才能形成团队“肌肉记忆”，在比赛中把既定战术执行到位。

但站会“传递理念”这个功用往往会被大多数Scrum Master忽视。

笔者认为：我们的工作重心应该始终围绕着对于团队的打造。毫无疑问，这个理念应该贯穿于Scrum Master日常的所有活动，尤其是开展频次最高的站会。

理解了Scrum中站会的作用，我们的练功口诀就呼之欲出了：

基于上面的介绍，如果始终可以围绕着站会的目的把日常的工作切实落实好，那其实在Sprint进行过程中，其他需要特别花精力的事情其实就没那么多了。

笔者最多的时候对接近10个Scrum Team，一上午都在忙忙碌碌开站会，但是下午除了一些特别需要参与的重要讨论之外，其实对于正在进行的Sprint的项目信息上花的精力并不是太多。

因为，最新项目信息站会都掌握了，需要讨论和推进的事情站会也已经明确好Owner了......

所以，Scrum Master们，虽然站会是一个我们都会开到吐的“会议”，但一定不能轻视它的作用；或者因为“审美疲劳”，就逐渐的流于形式。即便有一天你把站会的主持工作完全的移交给了团队，也要时不时的回去“列席”一下，看看团队是不是有跑偏。

记得我开篇里讲的么？

你绝对能做到，只是需要不断的修炼和提升！

”磨刀不误砍柴工“，明确了站会的奥义口诀，接下来我们入正题，开始练功！