每逢周末必有人事变动大事，叕一次验证了。

7月10日下午，位于香港中环干诺道信德中心的招商局大厦的一间会议室，气氛有点不一样。

ZZ部相关负责人宣布，中国人民保险集团股份有限公司（下称“中国人保”，601319.SH，1339.HK）董事长缪建民出任招商局集团有限公司（下称“招商局集团”）董事长，现任招商局集团李建红则到龄退休。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。

55岁的缪建民成为有148年历史的招商局第25任掌门人，也是接任董事长时年龄最年轻的掌门人之一（傅育宁是接任时最年轻的一位）。64岁的李建红则在执掌招商局集团六年后荣休。

今年1月19日，中国人保总裁白涛调任国家开发投资集团有限公司（下称“国投集团”）董事长。至此，中国人保的一、二把手在半年多的时间内分别另择高枝，挥别保险界。

从金融业跨界到实业领域，且分别领衔大型央企掌门人，这在金融业尤其是保险业并不多见。也许这是高层人事布局的新气象。

学保险、干保险、和保险业打了30多年交道的缪建民，从此将跳出保险圈，肩负带领这艘产融“巨无霸”的百年巨舰，试问“航程有多远”（招商局之歌）？

从人保到国寿

在保险业高层里，缪建民的工作履历非常单纯，虽然待过三大保险集团，但一直没有“出圈”。

缪建民生于1965年1月（摩羯座），浙江海盐通元镇联新村人，和近代著名学者张元济、“三毛流浪记”作者张乐平是海盐同乡。

据了解，缪建民在家中排行第五，从小就属于“别人家的孩子”，从小学到中学一路是学霸的形象，家里有一面墙贴满了他的各种奖状。

1982年，17岁的缪建民以浙江省文科状元（外语分数全国第三名）的身份，考入中央财政金融学院（现为中央财经大学）保险系国际保险专业，1986年获经济学学士学位后，又以优异成绩考入中国人民银行研究生部货币银行学专业，1989 年2月获得经济学硕士学位。2013年7月取得中央财经大学经济学博士学位。

1989年硕士研究生毕业后，本科保险专业的缪建民结缘保险业，进入中国人民保险公司（即“老人保”）工作。

在老人保度过六个年头后，缪建民迎来了职业生涯的一次重要转机：1995年7月南下香港，加盟中保系统（即现在的中国太平系统），历任在中国再保险（香港）有限公司副总经理、香港中国保险(集团)有限公司投资部副总经理和助理总经理、中国保险股份有限公司、中保国际控股有限公司（现为中国太平保险控股有限公司，0966.HK）常务董事、总经理助理、副总经理等职。

2000年8月起升任中保国际控股有限公司（即现在的中国太平保险控股有限公司）总裁。这一年，缪建民的老领导、中保集团董事长兼总经理王宪章，北上接任中国人寿集团董事长。

在香港生活了十年后，缪建民于2005年12月北上重返北京，这一次他的身份又变了，成为中国保险（集团）公司副总裁。

这一年的五月，缪建民在中保集团的另一位老领导杨超接替王宪章，成为中国人寿集团的新掌门。

杨超时代，为中国人寿确立了“三步走”战略，开始走集团化发展和扩张之路。

彼时，随着政策不断松绑和资本市场的发展，作为保险另一只“轮子”的资金运用，亦为诸险企高层尤其是本身就拥有丰富资本运作经验的杨超所重视。

在香港市场从事资本运作十年的缪建民，成为中国人寿资管的掌舵人，于2005年12月兼任中国人寿资管公司董事长，直到2013年12月。

重返首都金融圈的缪建民。渐渐为市场所熟知。在其执掌中国人寿资管公司时代，也恰好是中国人寿在资本市场纵横捭阖的高光时期。

当时的缪建民，给外界最强烈的印象有三个：一是博闻强记，开会或演讲时对数据信手拈来。

二是虽然从未留学喝过洋墨水，英文却极其流利（高考时外语成绩全国第三名）。

三是勤于笔耕，专业文章经常见诸报端网络。虽然一直从事保险工作，缪建民的文章却涉猎甚广，对货币政策、国际金融形势常有深入分析。著有《大时代的小思考》《走出货币幻觉》《廉价美元与中国的资产价格膨胀和通货膨胀》

等文章。

2013 年10 月，48岁的缪建民升任中国人寿保险（集团）副董事长、总裁。当时中国人寿集团刚刚升格为副部级单位，彼时总裁一职由董事长杨明生兼任。

随着缪建民出任中国人寿总裁，其48岁时便已成为副部级中管干部。50岁不到便已达到这个级别，在当时的金融机构高层中亦属少见。因此，缪建民亦被视作金融业少壮派。

当时除了中国人寿集团总裁一职，缪建民还在2013年3 月至2015年4月兼任中保大厦有限公司董事长，2017年3月至 2017 年4 月兼任中国人寿养老保险股份有限公司董事长等职。

缪建民出任中国人寿集团总裁后，低调了很多，不再象以前那样频繁出现在论坛等公众场合。

从国寿到人保

2017年4月，缪建民的职业频道又发生了一次重要转换：调任人保集团任党委副书记，7月正式出任中国人保总裁。

这是他在时隔28年重返人保。只是，这时的人保早已不同于当年。

重返中国人保，对于缪建民来说，颇有一些“救火”的意味：在他上任前两个月（2017年2月），中国人保原党委副书记、副董事长、总裁王银成落马，并由此揭开了保险业高层“落马”的历程。

回到位于万春园的中国人保总部七个月后，缪建民的职位又发生新的变化：2017年11月24日，接替吴焰出任中国人保董事长，正式开启执掌中国人保的时期。

缪建民和吴焰在中国人寿时期就是同事，并在中国人寿资管公司时期搭班子，一个任董事长，一个任总裁。而在12年之后，两人又一次搭班子，并完成了职位的接力棒。

吴焰执掌中国人保十年后，搭建完成中国人保的保险全产业链布局，但是与中国人寿、中国平安等同行相比，中国人保无论是在资本运作、还是子公司的均衡发展、以及集团化协同等方面都还与其大型集团的实力不匹配。尤其是数字化根基相当薄弱。

更重要的一点是，当时中国人寿、中国平安、中国太保三大集团乃至新华保险，都已回归A股，而中国人保还一直在回A的路上蹉跎。

作为上市公司，如果不登陆A股，在资本市场就很难被视为主流，连分析师都不爱研究啊！由于H股和A股的上市条件不同，在很多投资者眼里，能否在A股主板上市，在一定程度上也是一家考验公司实力和水平的试金石（虽然A股也有不少垃圾股）。

因此，缪建民担纲中国人保后，一个重任就是将其带回A股上市。

虽然彼时市场反应极冷淡，连研报都找不到几份，但中国人人还是顺顺当当地在2018年11月16日登陆上交所，成为当年第54家IPO、上交所第1448家上市公司，并成为第5只保险A股。

而另一个重任则是实现“数学人保”的蓝图。上任后不久，缪建民便在2018年6月提出 “3411工程”（即：3指财、寿、健康险三家子公司转型，4指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略，两个1分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发生系统性风险的底线），其中，创新驱动发展战略是首个且是最重要的战略。

根据中国人保的规划，将分为“5+3”两个阶段来实施：第一个阶段是用五年时间（到2022年）跻身于国内创新型金融保险集团的前列。第二个阶段是再用三年，到“十四五”末即2025年跻身国际创新型金融保险前列，创新体系将更加完备。 

如今“3411工程”提出已有两年时间，距离2025年还有五年，不过，据娱贯财经了解，该战略似乎并未如其规划那般推行。据说在中国人保内部都不怎么再提。在年报以及公开场合，“3411工程”也已变成一笔带过的一个词儿而已。

进入2020年以来，中国人保如同开启了“水逆”模式。3月发布的2019年年报PO出，旗下子公司人保财险的信用保证保险巨亏28亿元，引起业界高度关注。在年报发布会上，多位分析师接连追问。

随后，市场传出中国人保关停助贷险业务的消息。紧接着，人保财险又因不肯支付23亿元服务费，与导致信保险业务巨亏的背锅侠之一玖富数科集团（NASDAQ:JFU）进行互讼，至今还未见分晓。

把中国人保卷入更深更广的舆论漩涡的是武汉金凰珠宝百亿假黄金案。作为金凰珠宝所用假黄金的承保方，中国人保近日被民生信托、东莞信托等信托公司索赔和起诉。如果中国人保最终被判败诉，真要赔偿起这百亿元，对于中国人保的业绩和形象的打击将是巨大的。

近日，南方洪涝灾害，对于作为巨灾险、农险等业务主要承保方的人保财险的业绩，亦是不小的影响。随着车险新一轮费改启程，明年全行业车险业务下降已成为业界共识。

双重阴影叠加之下，对于中国人保来说，这几乎是其近十年来的至暗时刻。不管由谁接掌中国人保，都会是巨大的考验。

谁来与中国人保总裁王廷科搭班子，共渡难关呢？

跨界招商局

15年后重返生活过十年的香港故地，55岁的缪建民有了新身份：招商局第25任掌门人。

招商局集团是香港四大中资企业之一，历史可追溯到1872年创立的招商局。

2014年4月17日，华润集团原董事长宋林落马，引起了一系列多米诺骨牌式的人事调整。六天后，57岁的傅育宁调任华润集团董事长，时任招商局总裁的李建红，暂时主持招商局集团的全面工作。

两个多月后（7月2日），招商局集团宣布，李建红升任董事长，时年55岁的中国投资有限责任公司监事长李晓鹏“空降”出任总裁，开始了“双李配”。

公开信息显示，李建红是江苏常熟人，生于1956年5月，本科毕业于武汉理工大学，后获吉林大学经济管理专业硕士，并曾留学英国东伦敦大学，获工商管理硕士。

李建红来自中国远洋运输（集团）总公司工作，1989年加入该集团后，历任中远南通船厂厂长、中远工业公司总经理、中国远洋运输（集团）总公司总裁助理、总经济师、副总裁，兼任中远投资（新加坡）有限公司董事长、远洋地产控股有限公司董事局主席、中远船务工程集团有限公司董事长、南通中远川崎船舶工程有限公司中方董事长等职务。

2010年，李建红调任招商局集团总裁。

2014年接任招商局集团董事长后，李建红在这家百家老店度过了六年的掌门生涯。除了招商局集团董事长，李建红还身兼招商银行和招商仁和人寿董事长两个职位。

作为副部级单位一把手，通常可以工作到63岁。到今年5月，李建红已年满64岁，已属于“超期服役”。

在卸任的前一天，李建红以招商局集团董事长的身份参加的最后一个公开职务活动是辽宁大连太平湾合作创新区的招商推介会。该项目是招商局集团与辽宁省、大连市合作的重点项目。

在李建红执掌招商局集团时期，操盘了招商局的转型升级。

2014年，李建红为招商局确立了建设“具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，2017年进一步优化为“具有全球竞争力的世界一流企业”， 2018年提出“立足长远、把握当下”核心战略原则。

在李建红看来，集团主要领导要一半精力忙当前，一半精力忙未来。企业要赢得长跑，必须“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远”。

目前招商局招商局业的务主要集中于综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业，并正实现由三大主业向实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台转变。

金融板块亦是招商局集团布局重点，目前已实现了“4+N”业务布局，涵盖银行、证券、保险、直投、多种金融（融资租赁、不良资产管理）等领域。

截至2019年，招商局集团的营业收入超过7000亿元、利润总额1631亿元、净利润1266亿元、总资产9.1万亿元，三大指标在央企中皆排名第一。集团已连续15年获中央企业经营业绩考核A级和连续5个任期“业绩优秀企业”。

虽然从体量上来算，招商局集团已成为产融结合的巨头的NO1。

在金控集团首批五家试点名单上，便有招商局集团。因此，招商局集团作为首批试水的金控集团，其将打造成为什么样的金控集团，也为业界所关注。

这个重任，将落到新掌门缪建民身上。

2019年12月，招商局集团总经理一职已发生变化，由胡建华接替出任此前调任中国远洋海运集团总经理的付刚峰，出任招商局集团新任总经理。

随着缪建民到任，招商局集团将变成“缪胡配”，开启新的历程。

与其他同级别金融机构高层和央企高层相比，一直在保险业工作的缪建民的履历相对简单。对于没有实业经验的缪建民来说，这次职务变迁，不仅仅是从执掌一万亿总资产规模向九万亿元规模的跃迁，还是从保险业向产融巨头的跨越。

55岁的缪建民，将如何书写自己在招商局集团的人生章节？

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