■ 宋焰

　　企业文化作为企业重要的核心竞争力和软实力，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，是企业在长期的经营发展实践中凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量，是为企业广大职工所认同并付诸实践的行为和准则，对凝聚团队力量、激发创新活力、推动企业高质量发展起着巨大作用。国有企业文化建设必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，以提升企业文化软实力和核心竞争力为着力点，把文化优势转化为高质量发展的强大动力。

　　一、加强国有企业文化建设的意义

　　加强企业文化建设，是推进新时代中国特色社会主义文化建设的生动实践，更是国有企业在深化改革中提升企业软实力和核心竞争力的现实需要，对于贯彻落实建设社会主义文化强国的战略部署具有积极推动作用。党的十九大提出“要建设具有全球竞争力的世界一流企业”，世界一流，不仅体现经营效益一流、发展质量一流、内部管控一流等，更要体现文化内涵一流。同其他文化相比，国有企业文化是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付之于实践的价值观、思维方式以及行为模式，具有明显的政治性和丰富的延展性等特点。国有企业通过大力实施文化强企战略，以社会主义先进文化为引领，将文化建设与党的建设、公司治理有机融合，对深入推进企业改革发展，促进产业优化布局、结构调整、战略性重组和转型升级，增强凝聚力和创造力，培育具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。

　　二、国有企业文化建设存在的问题

　　在国有企业文化建设过程中，虽然已形成一定数量的优秀实践成果，但仍存在部分问题：一是缺乏系统体系。部分国有企业历经整合重组，各个业务板块和分公司、子公司发展历程，所处行业、经营区域等差异性大，缺乏一脉相承、和谐共生的企业文化，缺乏整体凝聚力和导向性。二是重视程度不够。部分国有企业对将企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作重视程度不够，仅停留在喊口号、贴标语的阶段，没有真正挖掘出企业文化深层的内涵，总结出企业价值观的内容空洞、缺乏生命力，很难深入人心。三是融合程度不够。企业文化与企业主营业务及目标定位结合不够紧密，没有将企业文化结合实际产业发展落地生根，存在企业文化与企业发展“两张皮”的问题。

　　三、国有企业文化建设的探索实践

　　成都兴城集团自2003年成立以来，大力实施“文化强企”战略，将社会主义核心价值观作为企业文化的信仰基石，探索形成“精工善成·兴城弘业”的“精善”文化体系。通过“温馨工会”“身边共青团”等党的群团组织，广泛开展党员示范岗、工人先锋号、青年文明号等创建活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展困难职工及未成年子女关爱帮扶活动，坚持维护职工合法权益，用心用情为广大职工做好事、办实事、解难事，做到“企业有温度、员工有干劲”，企业发展质量稳步提升，新旧动能转换持续加快，实现了由单一土地整理、投融资平台公司向拥有全周期、全产业链的“国际化城市开发综合运营商”的成功转型。

　　(一)精心善谋、党建引领，塑造国企品牌形象。积极践行“科学兴城、实践兴城、和谐兴城”企业精神，坚持将党的创新理论成果作为企业文化的核心内容，建立起集团党委领导下的现代法人治理结构，厘清“三会”边界;推进“三项制度”改革，压缩管理层级。以“微党校”(兴城学院)为载体，常态化开展党的思想政治教育、企业价值观塑造等专题活动，让全体员工根植企业文化烙印。近年来，在“敢为善谋”的文化氛围中，广大员工纷纷主动谋事成事、追求创新突破，集团在市属国企中率先进入中国企业500强(288位)，以资产增幅264.72%的业绩位列2021年资产增长率全国首位，省属建筑行业首家获评“四川省企业文化建设示范单位”、“全国企业文化最佳实践单位”，荣获全国企业文化优秀成果一等奖，中国中西部地区首家加入达沃斯世界经济论坛组织的国有企业，成功将成都国企品牌推向国际国内多元平台。

　　(二)精业善成、多极驱动，提升企业发展能级。以“一流的城市建设者，卓越的城市运营商”为企业愿景，打造企业与员工共建、共享、共赢的“命运共同体”，汇聚形成助力企业发展的强大定力和改革动力。集团形成金融、建筑产业、城市开发、医疗健康、文体旅游、乡村振兴6大产业板块，实现建筑工业化、综合管廊、超高层建筑、轨道交通、通用机场、TOD等细分市场布局。坚持以文化聚人才、增活力，近年来面向社会引贤纳才8000余名，在市属国企中率先面向全球市场化选聘职业经理人，近百家下属公司开展经理层成员任期制和契约化管理，加快构建现代科学的新型经营责任制。集团现有全资及控股公司262家，员工3.5万人，经营布局全国33个省市以及多个国家和地区。正向着2022年冲入世界500强企业的目标稳步迈进。

　　(三)精耕善做、厚积薄发，助推城市人文品质。以“创造宜居生活，开启城市未来”为企业使命，勇挑服务城市战略大局，全力投身建设践行新发展理念的公园城市示范区建设。高标准打造133平方公里锦城公园，建成各级绿道538公里，开放桂溪公园、锦城湖、青龙湖等11个特色园区，举办市民喜爱的文化活动、赛事300余场，吸引市民游客超2000万人。规模化打造全市多个人才公寓，实现百万平方米高品质住宅供给。运营国有住房租赁41.33万平方米。稳步推进熊猫国际旅游度假区、天府文化公园等城市文旅地标的“投策规建营”，盛美利亚、青城豪生等高端酒店集群专业化保障2019年中日韩领导人会议、APEC女性领导力论坛等外事活动。自创咖啡品牌“弥远”已开店33家，成功入选《Fortune财富》2021年世界500强峰会服务商，蓉城足球俱乐部正全力冲超。

　　(四)精诚善同、众志成城，加速企业创新驱动。以“慎思、敏行、创新、致远”为企业作风，面向科技前沿和国家战略需求，持续深化企业科技转型，全集团获得认证高新技术企业17家，拥有国家级工法18项、专利525项，48项技术达到国内外领先或先进水平;研发机构40余个(2个国家级)，仅医疗产业2020年投入研发经费2.55亿元，在研项目涉及重症、脑血管、呼吸系统、神经退行性疾病、抗肿瘤5大领域20余项。“血必净”注射液是目前唯一被国家批准为治疗脓毒症和多器官功能障碍综合征的药物，入选《新冠肺炎诊疗方案》，联合钟南山院士研发的肺癌新药即将上市填补全球相关药物领域空白。投建华西国际肿瘤中心、红日生命科学园等医疗健康项目，力争打造“未来医学探索与创新前沿、医教研产融合与转化的典范”。

　　四、国有企业文化建设的认识体会

　　企业文化建设是一项与时俱进、久久为功的系统工程，只有不断丰富和发展企业文化建设的内容和方式方法，才能更好的推动企业提质增效，实现高质量发展。

　　(一) 要将先进理念融入企业文化建设。国有企业文化建设要坚持开拓创新的工作理念，要以推动企业发展为目的将企业文化建设融入中心大局工作，在结合企业发展方向和业务布局做好顶层设计的同时，还要将文化培育与企业发展中形成的特色经验教训充分融合，贯穿于队伍建设、内部管理和生产经营各个环节，这样才能使企业文化这一概念性产物在企业发展中落地生根，形成符合自身发展、具有时代性和企业鲜明个性的企业文化体系。

　　(二)要将以人为本融入企业文化建设。企业文化建设是一项全局性、综合性、系统性、专业性、延续性工作，各级企业是谋划推动企业文化在实践中落地生根的重要力量。要积极鼓励、大力支持各下属公司在集团企业文化体系的总体框架下，培育富有特色、同频共振的文化品牌。牢牢抓住“人”这一主体，将企业发展愿景和员工精神物质需求有机结合，通过价值观导向作用将企业文化内化于心、外化于行，使每一位员工成为企业文化的建设者、践行者和传播者。

　　(三)要将宣传培训融入企业文化建设。国有企业要建立企业文化宣传、培训机制，充分利用内部刊物、基层调研以及官网、微信公众号等新媒体平台对企业文化进行宣传。配备专业的人才队伍，利用中心组学习、工会活动开展，定期组织企业文化内容培训，并采用“文化考核和文化考试”相结合的方式，不断提升干部员工对企业文化的认知和认同，增强干部员工集体荣誉感，激发干部员工参与激情和热情。

　　(作者系成都兴城集团工会主席)