公司企业文化是指代表组织成员并定义组织性质的共同价值观，态度，标准和信念。公司企业文化植根于组织的目标，战略，结构以及与劳工，客户，投资者和整个社区的合作方式。因此，它是任何企业最终成败的重要组成部分。

公司的行业会在一定程度上决定其文化，但这并不意味着企业文化无法改变。公司企业文化不是一成不变的，而是不断发展的。下面为大家介绍5种企业文化类型，您可以分析下，您公司的企业文化是哪种，这种企业文化是否适合您。

一：团队至上型企业文化

拥有团队至上的企业文化的公司将员工敬业度放在首位。以团队为导向的公司首先雇用适合文化的人，其次是技能和经验。因为他们知道快乐的员工会带来更快乐的客户。对于任何以客户服务为中心的公司而言，这都是一种伟大的文化，因为员工更可能对工作感到满意，并渴望通过为客户加倍努力来表示感谢。

可能的陷阱：公司规模越大，维持这种文化的难度就越大。因此，对于任何公司来说，拥有一支致力于文化培养的团队都是一项伟大的战略。

在以下情况下，您可能具有团队至上的文化：

1.员工是其他部门的朋友

2.您的团队定期在工作外社交

3.您会在调查中收到员工的周到反馈

4.人们以工作为荣

二：精英型企业文化

具有精英文化的公司通常会通过未经检验的手段来改变世界。优秀的企业文化只会聘用最优秀的人才，因为它总是在努力，要求员工不仅要跟上步伐，而且要起到带头作用。具有创新文化，有时甚至是大胆创新的具有精英文化的公司会聘用自信，能力强，有竞争力的候选人。

可能的陷阱：这种强度可能会导致员工之间的竞争，并使人们感到压力很大。诸如团队郊游，同伴认可计划和健康计划之类的福利可以解决这一问题。

在以下情况下，您可能具有精英文化：

1.员工不惧怕可以改进的问题

2.员工将工作放在首位，经常工作很长时间

3.您的顶尖人才迅速升职

4.您有许多高素质的求职者可供选择

三：横向型企业文化

横向公司文化在初创企业中很常见，因为它可以形成一种协作的，每个人都参与进来的思维方式。这些通常较年轻的公司都在努力提供产品或服务，但更加灵活，能够根据市场研究或客户反馈进行更改。尽管较小的团队规模可能会限制他们的客户服务能力，但他们会尽一切努力使客户满意，而他们的成功也取决于此。

可能的陷阱：横向文化可能缺乏指导和问责制。尝试鼓励协作，同时仍然保持明确定义的目标，并了解谁对什么负主要责任。水平结构不应意味着没有结构。

在以下情况下，您可能具有横向文化：

1.队友在休息室讨论新产品的想法

2.每个人都做一点点

3.首席执行官自己煮咖啡

4.您仍然必须向评论家证明您产品的价值

四：传统型企业文化

传统的企业文化又称传统主义者，那些西装革履，领带西装的公司有很可能就是拥有传统的企业文化的公司。实际上，任何着装规范都表明了更传统的文化，以数字为中心的方法和规避风险的决策也是如此。如今，传统公司仍然具有清晰定义的层次结构，但是许多公司都在为通过模糊这些界限的新媒介进行交流而努力学习曲线。只要管理层不抗拒挑战，面对挑战就可以成为学习和成长的巨大机会。

可能的陷阱：这种非常干练的方法几乎没有启发或实验的余地，这可能导致员工对微观管理缺乏热情或不满。让员工了解公司的更大使命，并使员工对实现这一目标更加信任，可以解决这个问题。

在以下情况下，您可能具有传统文化：

1.大多数部门和角色都有严格的准则

2.不同部门的人通常不会互动

3.重大决策留给首席执行官

4.您的公司垄断了市场

五：渐进型企业文化

不确定性是渐进式企业文化的最终特征。合并，收购或市场的突然变化都可以促进一种渐进的文化。在这种情况下，公司通常都有投资者或广告商以及雇员来回答。由于员工通常不知道接下来会发生什么，因此不确定性是渐进文化的决定性特征。

但这并不是所有的厄运和忧郁。您可以将重大过渡视为澄清公司新目标或使命并回答员工最紧迫问题的机会。通过不断的沟通来管理期望和解决谣言，是公司防止员工逃离的最佳措施。变革可能很可怕，但也可能很好，而聪明的员工也知道这一点。他们会将变革视为改进和尝试新想法的机会。希望他们会召集同事加入。

可能的陷阱：这种非常干练的方法几乎没有启发或实验的余地，这可能导致员工对微观管理缺乏热情或不满。让员工了解公司的更大使命，并使员工对实现这一目标更加信任，可以解决这个问题。

在以下情况下，您可能具有渐进文化

1.员工公开谈论竞争和可能的买断

2.贵公司的流失率很高

3.您的大部分资金来自广告商，赠款或捐款

4.市场变化正在影响您的收入

那么，您的公司最认同哪种类型的企业文化？还是具有几种不同类型的特征？无论哪种方式，最好选择最适合您公司的企业文化类型，如果某些事情与您的公司目标不符，则应放弃。公司企业文化不应仅仅是被动的，而且可以通过努力进行修改以适合您的团队。

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