3月4日，公司营销工作推进会在机关本部召开，会议分析了2021年的市场形势，对如何做好下一步的营销工作进行了深入研讨。公司党委书记、执行董事刘新文，总经理上海峰，党委副书记、纪委书记陆洪平，副总经理蒋昌利、惠宝、胡正红、董文学出席会议。会议由副总经理李群平主持。

会上，市场营销部通报了公司2021年营销任务计划并下达各指挥部营销任务计划。公司各片区指挥部常务副指挥长对片区重点营销项目的营销任务分解、重点项目推进、下一步工作计划等情况进行了汇报，部分项目负责人对跟踪项目情况、推进措施及待解决问题等方面进行了汇报。

▲刘新文出席会议并讲话

刘新文强调了市场形势的严峻性和行业矛盾突出所带来的系统风险，针对如何做好今后一个时期的市场营销工作提出五点要求：一是要提高政治站位，强化市场营销认知，入脑入心，深刻认识营销工作对于企业发展的重要意义；二是要加强营销、项目策划工作，全方位、全环节做实市场营销工作，收集、了解有效信息，提高沟通频率与质量，杜绝不可控突发问题的发生；三是要在落实全员营销工作上下功夫，各指挥部要加大全员营销宣贯力度，全方位解读全员营销工作，指导广大员工开展营销工作；四是加强对新政策、新业态的学习，学深悟透同行业新业态营销模式及合作模式，学中干、干中学，解决项目推进中的难题；五是通过全员营销工作方式，拓展信息渠道，甄别、筛选梳理出重点项目，紧盯重点项目，抓牢优质资源，做细营销工作，落地重点项目。

▲上海峰对市场营销工作提出要求

上海峰分析了行业内部面临的严峻形势和艰巨任务，肯定了营销系统人员及在建项目滚动经营人员做出的努力与成绩，强调了践行新发展理念推动市场营销工作的重要性。他针对下一步营销工作提出七点要求：一是要紧跟国家、行业发展形势，学习借鉴同行业先进经验，寻找新增长点，创新新业态、新领域，改进管理模式，增强市场营销能力；二是要加强全员营销工作宣传力度，实施推动全员营销；三是持续加强投标要素建设、营销人才培养，筑牢营销基础，提升公司的整体营销水平；四是紧紧抓好信息、客户关系两条主线，重点锻造信息搜集、沟通、客户开发、竞争对手情报收集、标书竞争能力，提升市场经营工作能力；五是项目负责人要切实履行滚动经营的职责，筑牢经营根基；六是增强开拓市场经营定力，强化长期经营的营销思路，锚定版块区域，维护重点客户，开发新客户，诚信经营，合作共赢；七是营销人员要严守红线底线，培养务实、勤快的工作作风，梳理项目、交流信息，确保重点项目落地。

公司各区域分管领导分别对区域的营销重点工作作了安排部署。公司机关各部门负责人，市场营销部全体人员，各区域指挥部常务副指挥长及部分项目负责人在咸阳主会场参加会议，各区域指挥部其他人员在分会场以视频会形式参会。

作 者丨尹艳琼 吴万超

编 辑丨张航航

审 核丨陈敬浩返回搜狐，查看更多

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