“美乐，我告诉你，没有40岁的品牌总监。如果你狭隘地理解品牌，那么你将一事无成。你应该把品牌和营销结合起来考虑，然后让你的品牌部成为非常重要的、无可替代的一个部门。”

实话说，那时候的我，只是一个曾经热爱文字，从事过编辑、博客平台运营、品牌策划的小姑娘，对自己的人生也是未知和迷惘的，我就和他分析我的具体的可能的优势在哪里：

1. 我出身新闻传播和广告学专业，大学四年有幸在导师的带领下，参与了《世界广告史》的搜集和整理工作，使得我对于广告和营销有着非常深厚的理论知识。

2. 文笔不错，至少算是一个文艺青年，曾经连续三年荣获湖北省新青年小说大赛一二三等奖，而且做过杂志、报纸、网络媒体，对这一类媒体的运营有一定的认知，应该能胜任文字类的工作。

3. 我做过活动运营，沟通能力也还OK，从运营过的网站博客平台来看，我应该具有拓展能力，如果有可能，我可以朝着市场和推广方向去走走看。

4. 我在易居中国总经办品牌部从事过品牌策划和文案工作，有着相对系统的品牌知识。

5. 在当时，品牌这个专业并没有特别流行，但市场上对于品牌人的需求却是大量存在，专业的就业前景挺不错。

从上面几点来看，对于一个非资深的品牌人来说，去一个公司，且不说我可以让部门变成无可替代，至少我可以努力成为一个重要的人。

当我进入第一家设计公司，SED新西林景观，当时我的直属上司婷姐，也就是老板娘，看着我的眼睛，非常坚定地对我说：我相信你一定可以做得很好！这给了我莫大的鼓舞，也算是改变了我职场生涯的一句话了，后来我在许多次感到无力和迷惘的时候，都回想她跟我说话的这个情景。很幸运的是，当时公司已经有比较完善的团队构建，而且她给我较大的权限来实现一些东西。虽然今天看来那时候有一些动作只是在依葫芦画瓢，把此前所学运用上去，比如我们做了一次品牌诊断和梳理，重新塑造了品牌形象等。

在具体的工作中，我很庆幸我听了先生的建议，没有局限于品牌推广岗的工作，除了品牌部，我尽可能多地参与了设计公司的一些事务，去尽量多地涉猎，当时，我以一本专业的内刊，名为《新景线》，使之成为链接新西林和开发商的一个媒介，也使之成为我与设计总监沟通的媒介。我参与到项目的生命周期中去，从前期的概念策划开始，参与策划和文案的部分；在项目实施的过程中，请团队参与到项目过程的记录中来，并与品牌形成互动；项目结束之后，我撰写文案，并与设计总监一同完成专业的论文，这种完善的生命周期式的工作，让我非常迅速地进入了这个设计行业。同时，我去参与更多，比如市场建设中的一些活动策划、展会策划等。

2011年我去综合设计公司毕路德，应该算是稍微资深一些的品牌人了。我依然贯穿“让品牌和营销结合起来”这个宗旨。所以当杜昀先生给我们提出要求，希望品牌能够助力实现酒店行业市场推广的时候，我认为是一个非常棒的挑战。通过团队天衣无缝的配合，我们实现了一场史无前例的营销推广——通过一天的时间，凭借一场酒店峰会，获得21个有效的项目信息，获得凯悦、万达等大型酒店和地产集团对于毕路德的亲睐。然后在此后的两年中，不断强化品牌力，实现行业认知。

2014年春季，我加盟软装设计公司LSDCASA，这时候基本上是非常资深的品牌人。作为一名品牌总监，我当时得到的指令和目标非常明晰——实现品牌力，实现品牌溢价。通过现状的评估、品牌战略的调整，内容的策划和传播，以及资源的接入，这两年也有了比较好的答卷。

这是我履职的一些过程，后来大家都知道了，2016年4月，大道恒美品牌传播应运而生。

至于品牌专业的路径上，我也有一些心得可以分享，我想对于任何一个品牌人来说，让我们价值得以实现、热情得以维系的，有这样几点：

1. 关注不断变化的环境

我们品牌人应该是公司最关注环境变化的几个人之一。品牌这个专业从无到有，在中国也就不过20来年的时间，这个期间，中国遭遇着翻天覆地的变化，旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明，新旧更迭，激烈震荡。一个层面，其实眼光不应该仅仅关注竞争对手和友商，而是不断变化的时代。另一个专业层面——对于品牌人来说，关注时代的发展，成了必修课，以浅显的例子来说，从内刊到博客到微博到微信公众号的更迭，谁抓住了时机，谁就有可能领航。

2. 不断积累的知识体系

事实上，品牌的工作看起来是短期内不可见效，无可评估与触摸，实际上，是要拥有比较深厚的理论体系去支撑。有系统性思维的品牌建设，是百川入海的过程，没有系统性的品牌执行，最多叫做撒豆成兵。

3. 让品牌部变成更重要的部门

对于一个品牌人来说，品牌部不是公司的关键部门，在B2B公司，尤其是在落后的传统的行业的B2B公司，品牌部往往很难实现价值和认同，这似乎是常有的事情。在品牌系统建设的过程中去做这件事，把一个公司的品牌看成大品牌概念，把市场、品牌、营销和产品（服务）结合起来考虑，从战略层面去实现更多，不要局限于品牌=VI体系规范或品牌=品牌策划或品牌=品牌推广。品牌与市场和营销有着莫大的关联，把空军、陆军和游击队的关系搞搞清楚，去发现这种关联性，会乐趣无穷。

要让部门成为关键部门，如果你的团队每个星期都有几个有效的项目信息来源，那么这个团队就一定能够成为关键部门而不是边缘部门。这也是我为什么可以和毕路德杜昀先生探讨，我们的品牌部必须单独地，成为前端部门而非后台支持部门的原因。

4. 力争让自己的经验、智慧和能力，同步递增

智慧可以通过学习前人和书本实现，经验可以在不断加码的工作中获得更多，能力很多时候是智慧和经验的总和。首先做好一件本职工作，比如品牌文案，然后通过不断挑战自己去实现更多。对于品牌小白来说，能创造性地完成每一件领导交代的事情，就已经非常了不起了，串联起来就会有较大的收获，对于资深品牌人来说，你的经验、资源和管理能力，必须要协同发展，才能做更有效的实现。此外，保持对学习的热情，对个人来说，将会得到意想不到的收获。

5. 以靠谱青年的名义，把握好你被赋予的机会

老板每一次目标明晰的委托，都值得被重视，因为他委托了，他便会赋予你相关的机会，直到今天我都非常感恩职场上我的老板们赋予的信任和权力，不管是热线房产的博客运营编辑，易居中国的品牌策划，SED新西林给予的将品牌和市场活动联动起来的机会，还是毕路德用一个酒店去拓展一个行业的艰巨任务，甚至是LSDCASA实现品牌力和品牌溢价的目标。顺丰快递的slogan——使命必达，放在职场，并且以之为信条，必能满怀激情地干出一番事业。

6. 珍重你身边的每一个伙伴

做品牌，把思维范畴放得更大一些，实际上你的伙伴不止是公司的同事，还有相关的协同者，比如媒体朋友，比如展会公司、比如服务商等等。每一个伙伴每一个环节都至关重要，力争取得认同，请大家共同为你的公司努力，这件事情无比重要。

7. 学会表达，与伙伴分享你的工作进展

承上面一点，很多品牌人不擅长用数据说话，不会表达自我，或者清高，不屑于表达自我。我其实也有这样的经历，在我相对高阶的时候，我认为用事实说话比每周例会上的汇报更重要，我没有必要时时刻刻去表达品牌团队做了什么，但事实是如果连你的老板都没有懂得你的专业，其他人更是一窍不通，那么这个动作就愚蠢无比，如果你得到了赋权而不会应用，那一定让人感觉很糟糕。把包括老板以及其他部门的Leader当作共同进步的伙伴，分享你们团队的进步，这会是一个良好的开始。

8. 以目标为导向，谋定，而后动

问题中问到的迷惘阶段每个职场小白都会经历，但可能职场规划同做品牌一样，要有长期规划、中期规划和短期规划。我个人更喜欢用目标去规范自己的动作，在这点上，在与刘红蕾女士共事的过程中，成长特别快。我每一年的工作计划（除了更长远的战略部分），在年初已经将一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的规划，包括团队的配合。心里要有目标，也要有框架，要知道自己去向哪里，只有眼睛看得见靶心，动作才不会偏离太远，也没有更多精力去关注日常的得失和心情了。

9. 在行业中精耕细作，在专业上相对拓宽幅度、更深渗透

我曾经见到过这样的案例，从4A广告公司到设计公司做品牌总监的人，因为行业跨度问题，两年下来没有任何建树。对于品牌人来说，初入职场阶段，可能3年内都是在学习和积累的过程，你可以有行业的跨度，但是当你最终选定了某个行业，建议沉下心去做，精耕细作，这样才会有所积累。另外，木桶理论在职场上行不通，在专业上链接品牌、市场和营销，应该能为公司带来价值，也让个人职业有所成长。

文章太长，再一次重申，对于品牌人来说，记住一点就好了：品牌人要在公司成为非常重要的人，一定不要狭隘地看待你的专业，让品牌和营销互动和关联起来。

我知道，当你记住了以上九点，依然会回头去看看文案中的某个用词是否有更佳的表达，依然会去调整一下海报的字体字号，依然会去看看上一次稿子传播的效果，这是品牌人的日常，胸中有运筹帷幄决胜千里，可眼下却是琐碎的事务，在宏大和渺小间，在希望和现实间，奔走，这就是一个真正的品牌人的日常。

愿你眼里有目标，胸中有策略，也做好每一个日常，每一件事，聚沙成塔，百川入海。

让我们一起进步！

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大道恒美品牌传播创办人 | 设计领域品牌人

10年来一直专注企业品牌运营管理，具备品牌管理，媒介管理及营销策划复合型经验，具备大型地产营销策划企业及设计企业市场与品牌运营经验及专业积累。曾就职于LSDCASA（中国软装设计行业标杆），毕路德国际（BLVD，亚洲知名综合性设计公司），SED新西林景观（中国知名景观设计公司）以及易居中国（中国领先的房地产全产业链服务商）。服务于集艾设计、布鲁盟室内设计、上海乐尚设计、派尚设计、风合睦晨等知名设计公司。返回搜狐，查看更多