9月1日，江苏淮安供电公司人力资源部向该公司全体员工发放岗位练兵宣传册，总结第一轮岗位练兵工作，为第二轮岗位练兵活动预热。

2020年9月以来，淮安供电公司创新人才培养模式，聚焦一线技能员工，通过“理论提升+实操应用”相结合的方式开展为期1年的第一轮岗位练兵，提升员工专业技能水平和岗位匹配能力。该公司生产、营销、调度等11个专业的448名员工参与此次岗位练兵。

理论先行 夯实岗位业务基本功

今年5月份，作为淮安供电公司第一轮岗位练兵理论提升培训学员，该公司变电检修室青年员工陈艺先后3次参加了继电保护专业算题书面考试、专业理论上机考试和通用理论上机考试，均取得了优异成绩。

淮安供电公司人力资源部负责人纪炜道出了该公司开展岗位练兵理论提升培训的目的：“随着新型电力系统建设的持续推进及‘双碳’目标的提出，淮安地区新能源蓬勃发展，对员工的业务能力有了更高要求。所以我们想通过多轮次的理论培训和考试进一步筑牢员工的知识体系，打牢基础。”

为了让岗位练兵理论提升培训更符合当前企业发展需求，淮安供电公司将技能等级培训教材与基层工作实际相结合，综合编纂了理论提升培训考试题库。

“以前理论培训完要考的内容都是死记硬背的知识，对我们岁数大一点的员工来说压力很大。”淮安供电公司51岁的变电修试班员工陈立勇说，“今年的培训考试多涉及生产中常用的理论知识，更具有针对性。”

数据显示，在第一轮岗位练兵理论提升培训中，淮安供电公司448名一线员工经过为期2个月的培训，90%以上的员工在理论考试中达到了85分以上。而在此前的摸底考试中，仅有约50%的员工能达到该水平。

以练促培提升现场实操战斗力

淮安供电公司重视提升员工理论水平的同时，也注重增强员工的实际操作能力。该公司提出按照“两分两合”原则开展第一轮岗位练兵实操训练，即分解培训单元、分解员工工种，整合培训材料、整合实训场景。

今年5月份，该公司配电运检专业员工汪齐周在江苏瑞恩电气股份有限公司，完成了为期3天的变压器部件生产及组装培训。“入职以来，我头一回在设备生产厂家培训。这种方式让我更清楚、更直观地了解设备的机械结构、工作原理等内容，做到‘知己知彼’。”汪齐周说。

让汪齐周赞不绝口的是淮安供电公司第一轮岗位练兵实操训练办法之一——整合实训场景。该公司依托内部实训资源、工作现场、专业厂家等平台，协同开展联合培训、驻场培训、实景培训，深度融合“干”与“学”，提升培训体验感和获得感。截至今年8月底，淮安供电公司已开展联合培训、驻场培训、实景培训等近50场。

淮安供电公司还充分挖掘一线师资力量，邀请企业内外部专家80人次进行授课，让相关专业技能专家在生产现场传授技艺。

“以前听说配电电缆专业的龚玉海班长仅靠听声就能判断电缆故障位置，这次实操训练中我终于亲眼见识了。今后我们还得多向有经验的老师傅请教。”5月11日，淮安供电公司配电运检室青年员工郭跃在电缆故障排除实操训练中连连发出赞叹。实操训练为像郭跃一样的青年员工提供了有效提升生产技能水平的平台。

拓展应用拓宽干事创业新渠道

8月20日晚，淮安境内出现强对流天气，两条500千伏线路、两条220千伏线路跳闸。淮安供电公司运检部、输电运检室员工紧急出动，仅花5个小时便在暴雨中完成了线路消缺，抢修时间与以往相比缩短了近三分之一。

“经过岗位练兵后，部门员工的业务技能水平都得到了实质性提升。”该公司输电运检室负责人汪超说。

通过岗位练兵，不仅运维专业员工的作战能力有所增强，营销、检修等专业员工的综合技能水平也得到提升。

7月29日，淮安供电公司支援郑州保电队伍完成所有抢修任务后，顺利返淮。保电队员之一——该公司市场及大客户室专职汪小旗说，得益于单位的这次岗位练兵，他掌握了应急电源车的操作技能。在这次防汛大考中，他开着应急电源车为防汛保电贡献了自己的力量。

“我们还把岗位练兵的成果与员工晋升、聘任、年度绩效等挂钩，深化岗位练兵成效，为企业健康可持续发展提供坚强人才支撑。”纪炜说。

截至目前，淮安供电公司已有38名员工通过考评获得岗位提升，12名员工获得岗级提升，3名员工获得职级提升。(图文：章岑、朱伟嘉、罗佳宝)