当前，供应链管理已被提升到企业管理战略层面，直接关乎企业的长远发展。本书从供应链管理和战略管理的双重角度系统阐述供应链管理战略。全书共分为4篇，分别为基础篇、运营篇、优化篇和高级篇，介绍了供应链构建战略、供应链组织战略、供应链运营辅助战略、供应链竞合战略、供应链“三流”战略城市供应链战略、产业供应链战略、国家供应链战略等。本书内容从理论到实际，从基础到深入，层层递进、深入浅出，方便读者掌握相关知识。 本书适合作为高等学校工商管理、物流管理、供应链管理及相关专业学生的教材，也可供物流与供应链及相关行业的从业人员阅读参考。

前 言 20世纪90年代，传统的采购与物流功能已经逐步发展成为一种广义的具有战略意义的采购与物流管理方法，形成了供应链管理体系。21世纪的市场竞争不再只是企业和企业之间的竞争，更是供应链和供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。因此，有必要将供应链管理在战略管理的高度进行统筹管理，由此供应链战略管理应运而生。 与同类教材相比，本书具有以下特色： (1)独特性和全面性。本书是真正意义上的“供应链战略管理”教材，以往的教材都是从某一个角度对供应链的战略进行分析，而本书则系统、全面地对供应链战略进行界定，包括基础篇、运营篇、优化篇和高级篇四个部分，便于全面、深入地了解供应链战略。 (2)前沿性和融合性。本书借鉴了很多专家学者的研究结论，将理论研究和现有教材的编写模式融为一体，以便读者能够掌握供应链战略领域的最新知识与最新动态，具有一定的学习价值和研究价值。 (3)实用性和方便性。为了方便大家更容易理解重点及难点，本书插入很多案例和知识拓展，精心挑选的课后习题便于读者巩固所学知识点。本书内容丰富，涵盖供应链战略管理方方面面的内容，内容由浅入深，从基础战略到高级战略，具有很强的实用性，便于高校教师、学生和社会人士参考学习使用。本书既可作为物流管理、物流工程和工商管理等相关专业的本科生教材和参考用书，也可作为物流企业和各类工商企业物流管理人员的参考用书。 本书由王旭、段延梅、毕梦琳编写，其中，第1～4章由王旭编写，第5～8章由段延梅编写，第9～11章由毕梦琳编写。 在写作过程中，本书充分借鉴了近年来众多专家和学者的研究成果，集众家之长，限于篇幅不能一一注明标出，在此一并表示感谢。由于编者水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请广大读者批评指正。

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