关键词： 华为

所谓的EMT指的是，经营管理团队（Executive Management Team）。华为的EMT成立于2004年，由董事长、总裁及6位分管不同领域的副总裁组成。华为EMT构成群体决策的民主机构，推行轮值主席制，由不同的副总裁轮流执政，EMT在华为具有最高决策权，成员每月定期商讨公司战略决策。

EMT管理团队轮值制（并推广到二级事业部），由八位副总裁轮流执政，每人半年，经过两个循环，到2012年又升级成由郭平、徐直军、胡厚崑3人构成的轮值CEO制度。这几年任正非又开始逐渐减弱EMT的权力做实、还权董事会，加速与未来的国际化接轨。

由华为官网得知，董事会成员共17名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。2017年，部分董事辞去公司董事职务，董事会成员进行了相应调整和变更。2018年3月，持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生了新一届董事会成员和候补董事。董事缺位时，由候补董事依次递补。

目前董事会成员包括：

董事长：梁华

副董事长：郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟

常务董事：丁耘、余承东、汪涛

董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

候补董事包括李建国、彭博、赵明。

董事会设常务委员会，常务委员会是董事会的常设执行机构，受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行。2017年，董事会常务委员会共举行了12次会议。

董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。

（图片来源：华为官网）

虽然现在EMT慢慢在淡出，但是通过一些公开的华为EMT的会议纪要内容和任正非的讲话，我们能够得知华为在企业管理上一些认识和做法，能够从中受益。

2005年，华为EMT的一次会议中这样记载：“公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄、职称及内部‘公关’做得好支付任何报酬，认知不能作为任职的要素，必须看奋斗精神，看贡献，看潜力。”

2006年，任正非在EMT上的一次例会中讲到：考核要关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。单纯的销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。

2008年，EMT会议纪要中写道：不要怕降薪人员闹情绪，易岗易薪本身也是对干部的考察。若降职降薪后仍然保持良好的心态并认真工作的干部员工，今后仍可考虑提拔使用。

2009年，任正非在EMT的例会上说：我们不要跟员工讨论公司的政策，不要吊高员工的胃口。我们跟员工只解释这些政策。员工说什么你就听着，不要插嘴。我们不让公司的政策随意发生变更。

同样是在2009年，EMT会议纪要中写道：继续对奖金进行优化，率先在奖金激励机制上打破平衡。一是打破跨区域的平衡；二是打破区域内部的平衡；三是打破人与人之间的平衡。如果看到哪里奖金很平均，那这个干部就该换了，做不到奖勤罚懒，结果就是好的全走光了，差的全挤在那儿。今年公司明确了有5%的人员奖金为零，哪个大部门定不出这5%的人，哪个部门的奖金就不能启动发放，当然这是指大部门而言，小部门不需要这样僵硬。但在任职资格和人岗匹配上还是要强调跨区域保持平衡，因为人员总是要流动的。

2010年的一次EMT会议纪要明确提出：“公司长远的战略方针，是要通过不断地提高产品和服务质量，提高交付能力来提高公司的市场竞争力，并解决我司和西方对手的平衡问题。没有提高服务质量，仅仅依靠压低价格，结果实际上也没有拉开与战略竞争对手的差距，还过度挤压了西方商的生存空间。”

2011年，任正非在EMT例会上的讲话：我当年和有些领导讲过，为什么秦始皇统一了天下，跟韩赵魏三家分晋有很大的关系。晋在当时其实是最强大的，就是韩赵魏把晋分了。为什么分了?是因为权力争夺，这也叫腐败。如果大面积腐败，可能在上面的这一层韭菜铲掉，新冒出来的韭菜也不一定都是健康的，而且这个韭菜没有宝塔结构控制，凭空上来一些人，可能还有很多野心家，比铲除这些贵族可能还更严重。你们已经上升到贵族了，我已经给你们交位了，你们千万不要腐败，腐败对我们才是最大的损失。我们还是要防止大面积地出现这些问题。我们现在有这些苗头，但并没有多严重，我们不能保证以后不严重。如果严重了，把上面这层全砍掉，换了一层，那我们还不如腐败的那些公司。所以不铲除也是问题，铲除也是问题。我们要从制度上防止腐败被蔓延。各级一把手不要以为业务就是你们的，其他都是我们的，权力已经下放给你了，监管权力也下放给你了。

2013年1月，华为公司召开了“董事会自律宣言宣誓”（即：EMT宣言）大会。会上，华为全体高管集体宣誓，严守干部自律宣言。

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