具体怎么办呢？直接跟你上级去沟通！

这种事情不应该避讳，也没什么怕的，你要知道你的直接领导究竟是怎么想的，然后把下面的人收拾好，其实高层的人，没有愿意真和基层员工打交道的，所以要赶紧弄明白直接领导的心思，做好相关工作。

不如坦诚告诉他，现在你这个下属不听你指挥，你完全管不了他，需要上级的协助。但凡明白点职场规则的上级，肯定明白你想表达什么，也一定会做出调整，给你该有的授权。

如果上级经常支持你的工作，那么说明他懂职场规矩。如果他只采纳下属的意见，这就是一个不好苗头。对你来说，一是抓紧反思自己的思路，调整到与上级一致的思路上来。二是用扎实的工作能力证明，你才是驾驭这个部门的老大。

如果真碰上那种揣着明白装糊涂的上级，或者因为裙带关系刻意包庇的上级，你继续留下，又有什么前途呢，对吧？

02 通过以下2种方式，尽快树立你的权威

第一，直接找下属说明归属

下属再不服你，你终究是他的直接上级，这是公司层面认可的层级。

越级汇报，是企业最大的忌讳之一。抓牢这一点，就不会把自己置于公司的对立面。没有哪个领导，愿意亲自去安排最下面的员工工作，除非是你自己干得不行，影响了公司的发展，所以一般情况下领导是会放权给中层的，中层干部应该在下属养成越级汇报的习惯之前，把权威树起来。

不妨跟下属说明利害：我才是你直接上级，请你以后直接向我汇报。如果你对我有意见，也欢迎随时提出。如果你坚持越级，我也会自己找到上级领导，甚至发邮件抄送老板，陈述当前事实。

很多时候下属敢于造次，一方面是初生牛犊不怕虎；另一方面他有公司领导层的特殊关系，才让他更加有恃无恐。适时可以搬出一些公司制度出来，而不是以私人身份尝试以朋友情面来谈，才是正确的做法。

第二，学会敲山震虎的策略，适当敲打

这点我认为是最重要的，因为公司里面有些下属其实本质并不坏，只是因为管理者性格软弱，或者说为人厚道，才助长其下属的强势。

所以，必须得改变，但也没必要与下属撕破脸皮，这时就可以采取敲山震虎的策略。比如你可以给下属开会的时候，就针对某些下属超级汇报的错误，不点名，也不直接点破地进行批评，大家一听就心知肚明，聪明人都会见好就收的。

明代于成做县令时，手下有一听差叫江财。一次，办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉，好几次请江财喝酒。于县令知道后，对江财说：“听说你现在经常喝酒，酒多伤身，还是适可而止吧！”江财听出弦外之音，再也不敢替豪强说话。

03 最核心的层面，要提升自己的口碑和影响力

我以前做部门经理时，遇到过这样喜欢超级的“刺头”员工。

他年纪比我大5岁，技术也过硬，不服我，一开始都是找我的上级聊工作。

我最初也很郁闷，后来我先从部门其他人的工作入手，逐一发现他们工作的一些困难和问题，然后有针对性的制作了一系列的实用模板和流程表，然后给他们安排好，可以最大程度解决他们的各种疑难问题，并且每月都和他们一起拿到了不错的绩效奖，这让我渐渐竖起了自己的口碑，以及在上级心中的位置，因为上级会觉得：我部门的事情，他根本不需要操任何心，我做事，他放心。这就是依赖感。

后来公司搞活动，我也会提前了解每个人的特长和喜好，妥善做出安排，确保公司用最小的付出，举办最好的活动，而且让大部分人都得到了很好的体验都。大家很愿意跟我交流互动。

我的影响力慢慢扩散，半年后，曾经那个不服我的下属，主动找到我，表示以后工作都给我汇报，而且想征求我的意见。

所以，从这件事中可以看到，我从来没有找过我上级。不是没想过，我只是想多给大家一些时间，用事实来证明，用实际行动来证明，扎扎实实做出了成绩，提升了自己的影响力，那些原先看不起你的人，也会改变对你的认知。

END

本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。

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