公司高管是指做公司中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的人格魅力。

作为高级管理人员，就是做同等条件下，能够更有效的多快好省的实现目标。与普通管理人员相比，应该具备以下能力。

具备逆向思维

逆向思维，是许多高人、富人或者成功人士都具备的思维方式。先确定目标，知道方向以后，调动资源，实现目标。同样，具备这样的思维方式，也可以解决工作中遇到的棘手问题。特别是老板可能也没有什么锦囊妙计时，可以用逆向思维办法去探索解决问题的途径。高管要能找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

懂得换位思考

能自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

做管理上也一样，理解老板意图，同时也知道下属想要什么，上下协调，信息通畅，管理游刃有余。

善于总结

具备对问题的分析、归纳、总结能力。能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

具备一定的文字功底

具有简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

收集信息资料

注意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

提出解决方案

遇到问题，他们不会让老板做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

自我调整

超强的自我安慰能力。遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。他们信条是: 塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

善于沟通

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇敢接受别人不愿接的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢干纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

有格局

格局，就是人格和胸怀。有人格有风格有胸怀是高管必备的素质。常在江湖飘，哪有不挨刀，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大，不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。

对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！

持续学习精进

博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。

积极心态

韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；

不把消极的信息带到工作上来，能把不好的信息消化掉，坚持阳光的心态，积极的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

热情

只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让员工努力工作。

以身作则

正已化人.先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事

加强修养

德须配位，责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。

作为领导者，首先应该注重自身的行为修养。儒家认为：“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家”方能“治天下”。哲学家老子由观察天地无所偏爱，春天万物复苏，夏天万物茂盛，秋天万物萧瑟，冬天万物归藏这个规律，总结出领导学的精髓：领导者要拥有天地般的修养和美德。

敢于担当

具备责任意识，敢于担当，成绩是大家的，问题是我的。

发展眼光

善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到。

预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。

作为团队的带头人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

科学决策

冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；

讲团结

要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧。

具备超强的执行能力

坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。

理解老板的意图并组织实施的能力。大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。一个好的高管能够弥补决策方案的不足。

理解公司的战略规划和老板的意图

具有领悟能力。做任何一件事以前，一定要理解任务，先弄清楚公司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

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