战略SWOT分析： 1.价值链分析 2.行业特征分析 3.PEST（宏观环境与趋势分析） 4.市场规模分析 5.竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等） 6.商业模式（盈利模式）分析 7.竞争要素分析、核心竞争能力评价 8.竞争优劣势比较 9.战略机会与挑战分析 10.战略能力评估

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是可视化的战略表述，战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够： 1.阐明战略并与全体员工沟通； 2.确定驱动战略成功的关键内部流程； 3.使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果； 4.揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施； 5.提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系。

如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标。果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象。应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的。

使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题： 使命————我们为何追寻（求）？ 愿景————我们追寻（求）什么？ 核心价值观————我们如何追寻（求）？

使命、愿景的核心内容： 公司存在的目的是什么：我们为什么办这个企业？公司存在的理由是什么？ 公司的业务是什么：谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品与服务，或者为顾客创造什么价值？ 公司的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？ 我们要走到哪里去：我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？

12个步骤搞定业务战略和经营计划： 任务一：外部环境研究； 任务二：内部分析本业务的竞争优势及弱点； 任务三：制定初步的竞争策略（SWOT分析）； 任务四：制定战略首选要明确公司的使命和远景目标； 任务五：业务单元发展宏图及五年战略目标； 任务六：制定业务竞争战略；制定业务单元战略需考虑的三个关键议题； 任务七：梳理未来的战略实施举措； 任务八：具体的实施计划； 任务九：战略实施中可能的机会及风险的预估； 任务十：通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况； 任务十一：与前一年战略目标的比较； 任务十二：战略实施的资源需求预估及实施的保障措施。

业务战略规划模板包括： 1.业务战略规划项目计划书模板 2.机会判断性行业/项目研究报告模板 3.拟进入业务研究/评估报告模板 4.现有业务战略规划调整报告模板

业务层战略是一系列相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。影响业务层战略选择的因素包括： 竞争环境的性质； 竞争的激烈程度； 企业的内部资源和能力； 公司治理、利益相关者的期望、商业道德以及企业文化。

制定职能策略的意义 （1）它阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约； （2）精心制定职能策略，可使公司战略与竞争战略明朗化，以指导各项具体经营活动。 （3） 可使公司战略与竞争战略具体化，以将战略目标和任务落到实处。 （4）可使公司战略与竞争战略面向行动，以检验其是否正确、可行。 （5）从上述意义上讲，只有提炼出切合实际的职能策略，企业公司战略和竞争战略才有实际的操作价值，否则，企业战略就难能凑效。 （6）职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。 （7）企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。