但是，往往干掉白兔型员工是最难的，处理不好很容易激起普遍同情，从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念。然而这也可能带来更糟糕的后果。一旦他们在公司占较大影响力，甚至可能让明星员工受影响纷纷转变为小白兔员工。这么一来，公司的整个人力资源将面临失控的危险，恐怕企业会走入绝境。

正因如此，如何让小白兔员工进化、摆脱现状才应该是首要问题。

积分制管理，通过积分奖扣对员工能力及综合表现进行量化考核，并通过记录永久使用，全方位调动员工积极性，引导企业内部小白兔员工进化，帮助企业良性发展。

鼓励学习，提升能力

员工个人的未来，固然是要靠自己去创造，但一家公司能否给其创造“好的工作环境，好的学习机会”，让员工得到成长和能力提升，这不仅考验企业的良心，也检验一家企业是否具备持续健康发展的原动力。

积分制管理下，员工的学历、工龄、职称对应积分，员工的个人特长也有相应积分奖励。每一个工种、每一个技术岗位每月都可以得到积分加分。员工掌握各种技能都可以得到积分奖励，所以大家都愿意去学习多种技术，提高自身技能。积分制管理中对个体特长和技能的认可与奖励，在促使员工个体不断学习成长、提高个人技能和影响力、增强个人自信心的同时，企业复合型人才也越来越多，对于企业的发展也是百利无一害的。

积分制管理，通过积分导向，引导小白兔员工不断提升自我，使小白兔员工不仅有端正的工作态度、正确的价值观，还有与之匹配的个人能力与业绩。

增强竞争，激发斗志

小白兔员工之所以个人能力上不去，最大的原因就是缺乏竞争意识。企业应该通过加强内部员工之间的良性竞争，来刺激和影响小白兔员工的行为，以此来激发其斗志和潜能，以防止小白兔员工在“平静中休克”。

积分制管理，通过积分排名分层，促成良性竞争，促使竞争意识的觉醒，提升员工激情。排名是企业内部社会分层的一种有效方法。根据每个部门每个员工所挣得积分的多少来进行积分等级排名,实质上是通过积分在企业内部对员工形成一个由高到低的等级排名。

这会让小白兔员工意识到,在人人挣积分、处处挣积分、积分等级排名大背景下,只有积极参与竞争才能在企业立足,只有竞争才能发展自身；如果想要追求职业生涯的发展,就要主动出击、力争上游,也是员工极为重要的工作动力之一,从而增强小白兔员工的内在竞争力,挖掘和增强其的潜能。

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