工程项目会议纪要经典范文

　　工程项目会议纪要经典范文（精选9篇）

　　在日常学习、工作抑或是生活中，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的工程项目会议纪要经典范文（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　会议时间：

　　xxxx年xx月xx日上午

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参加会议单位及人员：

　　详见附表

　　主持人：

　　xxx

　　会议内容：

　　xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。

　　现将会议主要事宜纪要如下：

　　一、工程完成情况：

　　1、上周完成情况：

　　冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;

　　二、施工项目部：

　　1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;

　　2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;

　　3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;

　　4、加强安全管理制度

　　a、现场施工巡检力度加强了

　　b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;

　　5、施工现场完善了一些消防设施;

　　6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;

　　7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;

　　8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;

　　9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;

　　10、厂区的管网图要尽快落实到位;

　　二、监理部要求：

　　1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;

　　2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;

　　3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题;

　　4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事;

　　5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位;

　　6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;

　　7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力;

　　8、为保障工程质量，三检制度要做好;

　　9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;

　　10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款;

　　11、请业主方多多配合施工单位工作;

　　12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收;

　　业主要求：

　　1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;

　　2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;

　　3、现场关键部位要做起走;

　　4、施工单位安全管理工作尚要加强;

　　5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;

　　6、前方土方问题会联系管委会落实;

　　7、厂区管网排水问题尽快落实好;

　　8、开会前的准备资料要做好;

　　9、土地挂牌问题会在本周解决;

　　10、施工现场抽烟问题要严格禁止;

　　11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用;

　　会议时间：

　　20xx年2月5日上午9:00

　　会议主持人：

　　檀柱

　　会议记录人：

　　江若琼

　　参加人员：

　　(详见会议签到表)

　　会议主题：

　　关于现场春节安排工作

　　会议纪要主要内容

　　一、施工单位作出以下发言：

　　1:加强安全教育培训，提高从业人员安全意识。

　　2:施工图纸不齐全，希望建设单位尽快补充，完善图纸。

　　3：施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，安全工作。

　　二、建设单位作出以下发言：

　　1：施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工。

　　2：根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。

　　3：要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。

　　三、监理单位作出了以下发言：

　　1：要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。

　　2：施工临时用电必须专人负责，现场用电线路布置不规范，电压器及配电箱附近杂草垃圾应及时清理。严禁电压器、配电箱附近堆放施工材料。

　　3：认真开展安全隐患排查，积极防范各种安全生产事故的发生。

　　4：春节后开工项目部安全管理人员要迅速进入正常工作状态，安全生产管理人员要始终坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，不能等到造成了事故亡羊补牢，到那时就悔之晚矣。复工前工地相关安全生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的安全隐患排查：检查施工现场围墙、民工宿舍、板房、是否存在安全隐患，消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电，线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电保护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满足用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格按照方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在安全漏洞或不足之处。确保节后开工之前各项安全防护措施落到实处，不留死角。项目部、各家分包队伍要对检查出的隐患逐条登记，并安排足够的经费，制定整改措施安排专人负责，对查出隐患进行整改，整改完后要报监理等单位复查，合格后方可开工作业。只有事前积极做好有效的防范措施，才能把安全事故消灭在萌芽状态，确保建筑施工安全生产新年开好局、起好步。

　　5：制定节日期间的巡查情况，安排人员对工地进行各项安全检查，并做好安全检查记录。

　　6：节前务必要切断施工现场所有的临时用电，避免隐患发生。

　　时间：

　　20xx年11月5日上午10：00

　　地点：

　　xx工地项目部办公室

　　会议主题：

　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　xxx

　　会议内容：

　　xxx

　　施工单位：

　　一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

　　二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。

　　三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

　　监理单位：

　　1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

　　2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

　　3.目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

　　4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

　　5.塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

　　6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

　　建设单位：

　　1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

　　2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

　　3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

　　4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

　　5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

　　6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

　　7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。

　　会议主题：

　　上周工作完成情况及本周工作安排

　　时间：

　　二0XX年三月二十三日

　　地点：

　　会议室

　　参加人员：

　　杨林江、王斌、高群、陈建新、罗志喜、龚志江、杨展翼、杨杨、崔媛媛、袁杨。

　　主持人：

　　总经理杨林江先生

　　主要内容：

　　各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的办法。现纪要如下：

　　1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌）

　　2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌）

　　3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）

　　4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨杨）

　　5、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。

　　会议名称：

　　施工安全工作会议

　　会议主持人：

　　王东风

　　会议地点：

　　第五标项目部会议室

　　会议日期：

　　20XX年04月20日

　　参会单位及人员：

　　扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)

　　会议内容：

　　根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：

　　1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。

　　2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

　　3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

　　4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

　　5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

　　6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

　　7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

　　8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

　　9.其它应注意加强监督的内容：

　　(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

　　(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。

　　时间：

　　20xx年xx月xx日上午10：00

　　地点：

　　工地项目部办公室

　　会议主题：

　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　xxx

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

　　二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

　　三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

　　监理单位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

　　2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

　　3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

　　4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

　　5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。

　　6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

　　二、质量方面

　　1：1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。

　　2：施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

　　3：16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。

　　4：16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。

　　5：16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

　　6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

　　7：技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

　　三、进度方面

　　1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

　　2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。

　　3：冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。

　　时间：

　　xxxx.xx.xx

　　地点：

　　监理会议室

　　参加人员：

　　工程部全体员工

　　主持：

　　xxx

　　记录：

　　xxx

　　会议内容

　　经理：

　　1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。

　　2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。

　　3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。

　　4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。

　　5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。

　　6、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。

　　7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知。

　　会议时间：

　　XX年XX月XX日(星期一)上午9时

　　会议地点：

　　指挥部第三会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的`，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。

　　2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、xx公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　时间：

　　地点：

　　与会人员：

　　项目部：

　　监理部：

　　施工单位（乙方）：

　　主持：谢显锋

　　记录：熊璐

　　本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

　　1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；

　　2、由黄华宣读《集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；

　　3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；

　　4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；

　　5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；

　　6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

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