仓储管理已成为供应链管理的核心环节，仓储管理工作是至关重要，高效率为原则组织管理，可以降低仓储成本，提高仓储经营效益

一、货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径

仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放，堆码摆放则离不开特定货位，物资进入仓库先要解决和明确存放的货位，确定之后装卸落地，减少不必要的重复倒运，货物落地必须要有明确的标识，方便干礼，达到帐、卡、物、资金的一致，这就离不开我们所说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

二、货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求

1、仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。

2、结合现代物流装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。

三、货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果

1、采用自动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。

2、仓储精细化管理，首先要从物资的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，这样才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。

四、货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段

条码技术的应用对于物流和信息流结合时代非常重要，条码可以保证数据准确性，唯一性，使用条码既方便又快捷，特别是全球统一标识系统，将企业与供应链连接在一起，利用全球统一标识系统，以最快和最准确方式进行信息交换，把物流供应链各个节点信息联接在一起，跟踪产品从生产到销售全过程，使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。 返回搜狐，查看更多

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