对于许多企业来说，供应链中的不同领域由不同人员负责管理以及提高效率和成本效益，而供应链优化就像是这个过程中持续性存在的背景音。有时，只有发生收购活动、财务状况不佳、罢工或疫情等重大事件，供应链优化的存在感才会凸显出来。

当类似的事情发生时，企业需要将重点转向供应链优化的重中之重 — 端到端可见性。端到端可见性涵盖设计产品概念、采购原材料、制造产品并将产品分发给零售商或直接交付给客户。首先，企业要做的第一步是对当前供应链的所有要素进行全面分析，然后制定或调整与需求预测相一致的生产和库存计划。最终阶段将专注于执行，在此期间，IT 和供应链经理可以选择库存、仓库、运输管理、分析和决策支持系统。但优化工作并不是到此结束。供应链经理需要不断评估供应链的运作情况，及时了解新技术和流程如何帮助企业不断改善运营。

例如，在疫情期间，某家全球连锁餐厅使用计划软件内置的预测分析功能来准确预测食材短缺问题。该公司使用企业绩效管理软件来识别供应商账单差异并收回超支款项，每年节省了数百万美元。另外一个案例则是一家总部位于欧洲的咖啡批发商。该公司通过收购实现增长，在财务和供应链整合方面面临着巨大挑战。该公司的解决方案是采用一个基于云技术的应用套件，可以集成财务、供应链、采购、制造和绩效管理，进而更容易地将收购的企业添加到套件中。