本来准备继续写坑2的，上周和朋友聊天，说起关于产品经理发展路径的问题，也就是产品经理需要时往深度还是往广度上发展的问题。问题的起源是由于他一次面试，该公司需要的是他在某条产品线有极其深入的研究。他说给我听后，我也思考了一夜，不过目前还没有明确的答案，暂时把自己所能思考到的记录下来，为以后的思考做个铺垫。

什么是产品深度

产品的深度，之前我理解的是对产品所在行业的一个深度挖掘，对业务上面的熟悉程度。但是，我忽略了另外一个维度深度，那就是在产品功能上的深度理解。我朋友觉得这个维度上的深度是技术的范畴，走的是技术的路线。需要几个知识面的补充，业务上的理解和熟悉，实现技术上的理解。

为什么会产生这个深度呢？也许是这一波的移动互联网的创业浪潮即将接近尾声，该成型平台已经颇具规模，在产品功能点上也不在继续盲目扩张了，在自己已有疆土上筑高墙，广积粮 ，从以前扩张性战略转向防守型战略。其次对产品要求也从粗放型向精致型转变，所以对产品经理提出要求就在于把产品体验做到极致（一直在说体验，但是体验一直是在表现层），这个要求不光是在产品的表现层，更需要产品往下延伸并结合业务逻辑的思考。比如站内搜索作为一条线，订单支付作为一条线，这样产品经理需要在某个领域进行深入并系统的进行研究。

比如搜索功能上，搜索前，搜索输入中，搜索后各自需要展示什么？交互有哪些？搜索结果该如何展示？怎么进行展示搜索结果？后台业务逻辑是怎么样的？分词需要做到什么层次？怎么查询数据库的表层结构等等。这就需要产品经理在这个功能点上不断进行垂直延伸，以匠人精神来做产品。

什么是产品宽度

相对产品深度而言，产品经理的宽度是横向的，不在产品功能层进行过多纠结，而是产品经理需要在综合能力上提升，这个比较符合现在很多培训教材上面对产品经理的定义。产品经理的确需要很多知识上的积累和沉淀，尤其是创业公司初期需要的是不断进行试错。产品在各个功能点上进行开花，但是满足基本的流程逻辑即可，保障产品能够在既定时间内上线并交付使用。

正因为公司普遍的环境，产品只能点到为止，研究过深开发没有足够时间完成，另外公司定位并不想太深入。这样对产品经理提出的是横向的需求，对于各个功能实现必须熟悉，尤其是在产品涉及的维度必须要广。同时在产品规划，项目管理，沟通协调，测试能力，产品运营思路，产品经理必须要涉及到。这样对产品经理的综合素质提出了要求，产品经理被称为CEO的学前班也正因为如此。

目前能理解的深度和宽度结合

从以上简单的分析，综合考虑产品经理这条路的发展方向，在维度上权衡在于一个度。这也是很多人在网上问“产品经理需要动技术吗？”，作为刚入门的产品经理，比如我，需要在不断提升自己宽度来快速了解产品经理是什么，当到了一定程度后在职业上就会遇到一定的瓶颈，这个瓶颈就是需要产品的深度上进行突破，这个深度不单单指的是功能上的认知还需要对所在行业上进行深耕，只有继续在深度的研究后有了一定量的积累，再突破的时候又是在宽度上面进行拓展视野提升大局观。周而复始，才是产品经理打怪升级之道。

用宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界来结束

参禅之初，看山是山，看水是水；（出入产品）

禅有悟时，看山不是山，看水不是水；（深入后）

禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。（10000小时后）