企业管理面临的困难有哪些:

很多企业老板埋怨招人难、留人更难。但从没想到你要招的这些人他能做什么？他要的是什么？他的自身定位是什么？结果是不能因人设置目标和岗位。有的即使设置了目标与岗位，却找不到好的办法来帮助他们如何实现岗位的优越性与任务目标的完成，靠一切高压的手段来督导员工的执行力，最终只是熊瞎子掰包谷，掰一个扔一个，做的都是无效的工作。结果是老板埋怨员工不行，员工也骂老板太操蛋，最终不是老板炒了员工鱿鱼就是员工炒了老板的鱿鱼，这种双负面的情形就是很多企业老板的真实写照，所以育人才是根本之道，培养育人的土壤才是留人的最好方法。

“人”字悟道如何有效管理人的技能:

人：任何企业必须是以人才作为第一要务，人字就是靠相互支撑的两笔才能成人，否则人不成人，所以引进了人才要让人才有机制、有培训、有依靠、有背景、有工具、有目标、有模式、有土壤，方能发挥人才的有效作用。

从：跟对人，做对事。作为企业的老板或管理者，首先自身要硬，要有明确的目标与方法，还要有用人管人的个人魅力。要有明确的定位与手段，才能带着人才朝正确的方向去走，才能做到人才与老板或经营者的双赢局面。毛主席带着一帮泥腿子因为有了好的目标——一切为了劳苦大众，找到了农村包围城市的这条革命道路，悟出枪杆子出政权的真谛，才带着这些人通过漫长的20几年的执着才最终获取了革命的胜利。

众：经营者创业阶段可以是夫妻档或者少数员工，但任何企业要发展壮大，离不开经营团队的分工合作。众人拾柴火焰高，能拉拢一帮人齐心协力，才是一个良好企业管理者必须具备的领导能力。想当年阿里的十八罗汉，都不具备优秀人才的能力，但他们的目标是一致的，理想是一致的，愿景是一致的，共同价值观是一致的，梦想是一致的，所以马云作为阿里的精神领袖，带着一帮不怎么优秀的人，通过不懈的努力与执着，终于才有今天阿里的辉煌成就。

金：人字下带玉再加一点努力说明企业要培训有品质的人并用人如金，把人才当宝贝，才会创造出更多的财富。企业一切的财富要懂得源自于员工的付出与努力，同时也要懂得用之于员工。蒙牛创始人牛根生用人原则：德才兼备破格录用，有才无德考虑使用，无才无德坚决不用。可见员工的品质品德何等重要，真正好的人才品质如玉。

鑫：现代的经营管理靠的就是团队，企业经营者既要懂得分权，也要懂得分钱。目标的制定前提就是如何给权如何分钱，让大家都做老板，才会有人才发挥的主动性。日本经营之父稻盛和夫创始的阿米巴管理就是充分发挥团队的优势与主动，把大家的利益充分考虑，只有大家都有利益才能综合起来企业的核心利益。阿里带出一批亿万富豪、华为作为全世界最牛逼的企业也是员工是最大的股东。能让一帮人赚到钱分到钱是最伟大企业家的领导魅力。

錢：企业终极的目标就是要有盈利，而且要有相当的盈利能力，才能团结有能力的人才实行创新与为客户创造价值的实力与资本。所以钱是让有品质的人，通过一点就是自己的聪明才智，操起自己的两个武器，实行两条腿走路的方针，采取左手执矛右手执盾的双策略，既要有进攻手段，又要有防守措施。竞争产品就是进攻，盈利产品就是防守，我有了盈利能力会有更多更强大的手段来赢取竞争的局面，最终就是赚钱赚大钱。很多企业实施的是一条腿走路，如果走不好就会一条道走到黑。

作为汽配行业要如何管理:

作为汽配行业的经营者来说，大部分老板都希望员工是全能冠军，充分担当业务、收款、搬运、物流、仓管、运输、财务、计划等全能工作，而不能把工作细分在每个领域，让每个员工承担不同的角色以图达到互补分工合作的目的，最终导致人才缺失，永远也别想做大做强。所以必须强化团队的作用，老板要懂得股权分配，让员工真正当家作主，有使命感，有共同愿景，在同一块封地共进退的抱团思想，不怕员工赚到钱。其实老板最大的成本就是员工赚不到钱才导致间接成本太大。任正非说过：企业成本最低的时候就是员工赚到钱的时候，因为员工赚到了积极性才会大大提高，人人都是老板，人人心中都有小目标，结果人人都实现了心中的小目标，这个小目标实现了，他的总合计就是企业的大目标。所以老板对待员工和团队的理念应该是：让员工赚到钱老板才能赚大钱。

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