在今天复杂多变的环境中，大企业因船大不好掉头，办事拖拉，对策滞后，在瞬息万变的竞争中往往失去先机，处于被动挨打的地位。

反之，在经营上，中小企业可以采取灵活多变的对策，也能取得立竿见影的效果。从这种意义上看，我反倒是觉得中小企业的实际竞争力并不弱，经营上不仅可以灵活多变，还能时时标新立异，处处不拘一格。

大企业给人的印象是高大上，但实际上是外强中干，名不副实。在企业的经营管理上，很多事情往往因为照顾不过来而造成失误，最后错失良机。

拿我来说，在创业初期，对企业里的所有事我都亲力亲为。当企业的规模发展到五十至一百人时，那是我工作最忙碌的时期。

但天有不测风云，不幸我病倒了，再加上无法承担更多的工作，于是我决定在公司内部设置事业部负责制，把手中的权力全部移交给了事业部负责。这样做的效果反而更佳。

其实，一个人的精力是有限的，正所谓一心不可二用，每个人都应该先专心做好自己的本职工作。

对企业来说也是同样的道理，一个企业的力量也是有限的，应该先把全部力量都集中在同一领域里，专心经营好一种优势产品。

《 感召力：松下幸之助谈未来领导力》

感召力是人的一种人格魅力

更是面向未来的有人情味的领导力！

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