如前面关于IPD运作的文章各种介绍的，在PDP产品开发流程的几个阶段中，首先要从市场管理流程输出关于项目可行性的现骨干计划，然后负责产品开发的团队（华为等公司叫做PDT团队，是正式发文成立的团队）要把产品的立项、需求等转化为在正式的产品开发任务书（华为等公司叫做：Charter，或者业务计划数书），后续以此任务书为蓝本进行PDP产品开发流程的运作。

那么，如何写一份PDT运作的产品业务计划书/Charter/PDT产品开发任务书呢？IPD运作的Charter该如何写呢？如何制订一份科学、系统的Charter模板？

今天华研荟就来分享一份比较全面的Charter模板，如果您也在推行IPD，需要撰写标准的任务书，那该模板可以作为一个很好的参考。如果您公司没有推行IPD，这个charter模板也可以用来帮助我们审视当前的产品开发任务书。

其实，PDP产品开发团队（PDT团队）就是一个典型的项目团队，Charter任务书也可以理解我一个典型的项目计划书，所以许多内容和PMP的要求还是很相似的，从这点上来说，考个PMP证书或者系统学习PMP的内容对于PDT的运作是很有帮助的——这也能理解为什么华为当初为了全面推行IPD，花了那么多力气去推行PMP这套体系。

这份Charter模板共分为22章，部分章节还有细分的小节。

接下来，我来为您介绍这份Charter模板的各章节的主要内容。

内容简介是Charter的最开头，帮助读者快速了解这个计划，主要包括两个小节：

1.1文档目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2文档范围

可以在这里概述这份计划的主要内容，让读者一看就知道这份计划包括了什么，不包括什么，如果评审的话还差什么等等。

例如，本模板包括了在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

简要描述本项目的类型（新产品开发/老产品优化等，具体根据公司产品开发项目的分类来选择）、项目等级（根据公司的定义，有的时候会把研发项目根据投资分为ABC类），项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

在这一部分要列明PDT项目的组织结构和具体的资源分配，通常，这里的资源指的就是人员。

1、首先描述画出PDT组织结构图，包括核心组、扩展组成员，示例如下：

以上是一个外企PDT组织架构图的示例，当然，可以根据公司的实际使用中文名或者增加、减少、变更相应的角色。——温馨提示：PDT团队架构中叫做角色，不叫岗位。

2、角色、职责和人员对应表。

除了组织架构图，通常还应附上详细一些的角色、职责和人员对应表，如下所示：

限于篇幅，本Charter产品开发任务书的模板其他章节的内容我们下一篇文章再为您展开。

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