工程项目工期管理是指对工程项目的进度进行有效管理，确保项目按时完成的一系列管理活动。工期管理包括以下几个方面：

制定项目进度计划：工期管理的第一步是制定项目的进度计划。在这一阶段，需要明确项目的开始和结束时间，并将项目分解为一系列的工作任务和里程碑。进度计划应该包括每个任务的开始和结束时间，任务的持续时间，以及任务之间的依赖关系。

确定活动资源需求：在确定项目进度计划后，需要确定完成每个任务所需的资源，包括人力资源、物资和设备。通过对资源需求的评估，可以为项目分配适当的资源，以确保项目能够按时完成。

制定活动时间表：在确定了进度计划和资源需求后，可以制定活动时间表。活动时间表可以根据任务的优先级和依赖关系安排工作任务的顺序和时间长度。活动时间表提供了每个任务的起止日期，可以帮助项目团队了解项目进展情况并及时进行调整。

监控项目进度：一旦项目开始进行，就需要对项目进度进行监控。通过收集和分析项目的实际进展数据，可以与进度计划进行对比，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施。监控项目进度可以使用各种工具和技术，例如甘特图、里程碑和项目管理软件等。

进行进度调整和优化：在项目进展中，可能会出现一些不可控的因素，例如资源不足、技术难题或意外事件，这些因素可能导致项目进度出现延迟。在这种情况下，需要进行进度调整和优化，重新安排任务的顺序或增加资源投入，以确保项目能够按时完成。

进行工期风险管理：工程项目工期管理还需要考虑潜在的风险因素，并采取相应的风险管理策略。这包括识别项目中可能出现的风险，评估风险的影响和可能性，并制定风险应对计划。通过及时应对风险，可以减少对项目工期的影响。

总之，工程项目工期管理涉及制定进度计划、确定资源需求、制定活动时间表、监控项目进度、进行进度调整和优化，以及进行工期风险管理等一系列活动。通过有效的工期管理，可以确保项目按时完成，并优化资源利用，提高项目的绩效。