固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。

这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。

在选择用什么样的容器来装可乐或牛奶的问题上，生产者或者一个企业不仅需要考虑使用的方便性，还要在一定程度上考虑是否符合成本效益的原则。

03

节约费用，增加收益

我们经常在不同的写字楼中乘坐电梯时会发现，有的电梯生产商会在电梯按键上专门为盲人打造点子盲文。生产商之所以会这么做，是因为生产这种电梯的成本，远远大于其合理的预期收益。

这个例子说明，一般情况下，除非为产品增加新功能所带来的产品价值，也就是收益大于其成本，否则，生产商并没有给产品增加新功能的动力。

几乎所有实例都表明，产品设计既要包含最符合消费者心意的功能，又要满足卖方保持低价、便于竞争的需求。也就是说，产品设计必须在两者之间实现平衡。

我们据此从经济学的视角解释一下，为什么盛放牛奶和可乐的瓶子形状不同。

通常，圆形被认为是一种较科学、省料、容易制造又不易被损坏的包装。因此，可乐等软饮料放在圆形瓶子里，可以在为生产商节约许多固定费用的同时，增加更多收益。

同理，用方形瓶子盛放牛奶等需要保鲜的液体，可以为生产商缓解因保鲜处理不当而带来的麻烦和损失，也是减少其固定成本的一种方式。

此外，在超市里，圆形瓶子中的软饮料大都是放在价格便宜的开放式货架上，所以其运营成本低到几乎为零，但牛奶等需要保鲜的饮料则需要被安放在专门的冰柜里保持制冷状态，这样，牛奶的运营成本就会很高。

方形瓶子的设计恰好可以节约冰柜或冰箱的空间。占据的空间小了，同时可放的数量就会增多，这样在一定程度上减少了运营成本。

如此说来，无论是圆形瓶子还是方形瓶子，只要运用的恰到好处，就会十分合理。

由此可见，在使用方形瓶子还是圆形瓶子的问题上，生产商将节约成本和为消费者提供便利和实惠的问题考虑地十分到位。如此，饮料生产商们在固定成本投入较少的情况下，获得了最大收益。

04

挖掘企业的隐性成本

战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。

战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。

企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。

作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。

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