随着我国经济的飞速发展,各行业都在市场竞争的驱动下不断的进行整合,企业并购的数量与规模大幅攀升,其中作为经济重要组成部分的房地产行业近年来并购事件更是频发。由于房价近年来增长过快,行业集中度持续上升,国家对于房地产行业的管控越来越严格,在此大背景下,众多房企为了更好的发展与经营,改善财务状况或者扩大规模,纷纷走向了并购重组的道路。本文以中粮地产并购大悦城为例,研究了企业的并购动因及绩效,房地产企业并购往往涉及的资产规模较大,历时较长,需要多方面综合评价,才能更加客观的反映其并购的效果。本文首先通过阅读大量的国内外文献,奠定了理论基础,总结了相关研究理论与评价方法。然后就房地产行业近年来的发展与并购现状作了分析,在此基础上介绍了本次并购案例中各方背景,梳理了并购过程的时间线,然后根据实际情况,分析了中粮地产的并购动因。接着,为了全面的评价此次并购的绩效,采用了事件分析法、财务指标分析法,同时结合非财务指标分析法,对此次并购从三个维  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东财经大学会计学院硕士2022中粮地产并购大悦城并购绩效评价COFCO Real Estate's M&A Performance Evaluation of Joy City M&A赵天琛宋希亮；蔡钊艳会计硕士（专业学位）企业并购近年来,企业间竞争日益激烈,为了实现规模的扩大,越来越多企业认识到了并  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

在国企深化改革的背景下,从保利收购中航地产,到招商蛇口合并招商地产,再到2017年中交系地产整合,保利地产收购保利置业,央企地产整合持续不断。本文采用案例研究法,以中粮地产并购大悦城地产为案例对象,研究分析我国中央企业下房地产企业并购重组的动因和绩效。首先,在回顾梳理企业并购重组动因和绩效相关研究的基础上,对当前房地产企业所处的行业和政策背景以及央企地产并购重组实施现状和特点进行分析归纳。其次,对中粮地产并购大悦城地产的案例进行具体研究,简要交代并购双方背景、并购过程后,基于并购动因相关理论,从外部动因和内部动因两方面分析,并对交易结构和标的资产定价公允性方面进行分析,同时通过构建并购绩效评价体系,基于并购动因的完成度,并结合事件研究法、财务指标、非财务指标法多角度分析评价并购绩效。最后,为重组改名后的大悦城控股后续发展和未来我国央企地产并购重组给予一定的建议。通过对中粮地产并购大悦城地产并购的动因和绩效的研究,可以发现央企地产...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

党的十八大以来新一轮国资国企改革正式启动,为提高国有资本的利用效率,国有资本投资公司和运营公司的改革试点工作不断推进。中粮集团是首批国有企业改革试点之一,整合旗下业务板块,搭建市场化运作的专业平台,成为了战略需求。基于改革需要,中粮地产并购整合同为中粮集团旗下房地产企业的大悦城,并且形成了我国首例“A控红筹”的一桩并购实践。本文采用案例分析法对中粮地产并购整合大悦城地产案例进行研究,探寻中粮地产为什么选择大悦城来开展并购,基于并购动因评价了整合的实际效果。本文基于并购整合相关理论,结合此次并购的背景,介绍了并购过程,着重分析了并购的内外部动因,并且对后续整合进行了评价,评价大致针对战略、管理以及财务三个方面的效果。本文分析评价整合效果时采用了相关财务指标,并且结合了其他指标进行了全面的分析,主要由战略和管理方面组成。通过并购整合大悦城地产,中粮地产的财务指标有所改善,营运能力和成长能力有较大提升。但是此次并购由于受限于房地产行业...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

2017年是中国房地产行业的小年,限购政策、限价政策接连而出,给发展势头正值猛烈的房地产行业下了一场突如其来的降温雨。传统以住宅销售为单一业务模式的房地产企业进入了下行周期。困则思变,众多房企纷纷开始寻求转型,探索能抵御风险的业务模式、寻求并购优质的新型业务。与此同时,国家的政策也支持企业的并购重组:国务院在《关于十大产业调整振兴规划》中提出要扶持大企业、支持并购重组。在此背景下,资本并购重组的好戏连台登场。其中,2018年底,历时17个月的中粮地产(集团)股份有限公司并购大悦城地产有限公司杀青。在房地产行业转换经营模式的趋势下,研究中粮地产本次百亿级别的并购对我国房地产行业内其他从业企业的经营转型有着非常重要的意义。本文的主要内容如下:首先通过分析中粮地产(集团)股份有限公司并购大悦城地产有限公司这一案例,梳理总结了国内外文献关于并购和并购效应研究的相关内容。其次介绍了并购双方的背景,并对本次并购的进度按时间顺序做出了梳理。接...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

党的十八大以来,国资国企改革进入了全面深化时期,在这个顶层设计与试点先行相结合的改革新阶段,国资委通过不断推行改革试点,在少数国有企业内部率先展开改革工作来积累改革经验。2014年推行的“四项改革”将中粮集团纳入了国有资本投资公司试点,因此,中粮集团作为试点龙头开始了改革工作。中粮集团制定并实施了以主业为基础组建18家专业化公司的改革方案,推动着后续旗下资产的整合。地产是中粮集团四大主业之一,这一主业下有中粮地产和大悦城地产两家上市公司,分别在不同的细分领域发展扎根,随着中粮集团改革方案的实施,整合两家公司资源的并购活动也提上了日程。本文以中粮地产并购大悦城地产这一案例为研究对象,结合其国资国企改革背景,通过对其并购动因与效果进行分析得出结论与启示,以期为后续类似的改革活动和并购整合活动提供实践参考和经验借鉴。首先,本文梳理并整合国内外的有关文献,介绍本文的研究内容及选取的研究方法,并对本文的贡献和不足进行了剖析。其次,对本文涉...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>