特约记者 吴俊吉 通讯员 王世俊

3月1日，中国石油大集中ERP项目完成了蓝图方案设计评审。此次评审是在前期业务部门、专业公司完成蓝图方案审查确认基础上，对蓝图方案V3版的成果质量进行再把关、再提升，为下阶段集中系统实现夯实基础。

来自中国石油总部部门、专业公司的项目专家和37位行业专家参加了本次评审。在听取大集中ERP项目组蓝图方案设计的汇报后，专家们对大集中ERP蓝图方案进行了为期2天的深度研讨与评审。在评审过程中，专家们对报告详细审阅项目相关资料，认为大集中ERP项目是支持中国石油战略管控和数字化转型的系统性工程，是抢抓新一轮技术变革和管理变革新机遇的迫切需要，是塑造企业核心竞争力、推进治理体系和治理能力现代化的重要抓手。蓝图方案按照“顶层设计、优化设计、规范设计、受控设计”的策略，以支撑中国石油战略和数字化转型智能化发展的战略目标为导向，以价值创造为引领，围绕“业财集成”“生产与经营协同”“上下游协同”“四流合一”四大项目建设目标，以业务专题为关键内容，提出管理变革点及相关蓝图设计方案，符合各业务领域和专业公司实际业务需求。

蓝图设计了大集中ERP业务架构、功能架构、集成架构、业务流程、业务场景、数据规范和业务专题方案等，实现了流程标准化、数据标准化，解决核心业务痛点和难点，满足了业务领域和专业领域“横向联动、纵向贯通”的要求，有效支撑业务目标和管理变革。结合中国石油业务特点和管理变革要求并对标行业最佳实践创新性地进行了优化设计，在兼顾前瞻性、先进性的同时，也考虑了方案应用的实用性和科学性。最终，专家们一致认为《大集中ERP项目蓝图方案》目标清晰、定位准确、内容完整全面，符合项目交付成果标准，同意通过评审。

一张蓝图绘到底，本次蓝图方案评审汇聚了众多专家的智慧与力量，为项目的快速推进奠定了坚实基础。大集中ERP项目也将不断取得新的突破，为中国石油的高质量发展注入新的活力。

中国石油总部有关部门、专业公司、第一批上线单位、昆仑数智公司、共享运营公司、石化盈科、国能数智、上海埃林哲等相关负责人共计160余人参加了会议。

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编辑：孟莹

校对：韩璐妤

审核：常斐 卢向前

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