完善规章制度 力促高效推进

文明生产，制度先行。该厂成立文明生产管理三级组织机构，逐步修订完善了《文明生产管理实施方案》，《文明生产管理考评办法》，调整了激励模式，加大了考核力度。他们还将月考评成绩计入四体系考核评价项目，与基层班子考核挂靠，有效促进了各作业区的日常管理提升。

“通过每月开展百分制评比，奖勤罚懒。同时，高标准严要求落实各项管理制度，调动了各基层单位的积极性，现场环境保持得越来越好，职工的认同度越来越高。”该厂磨辊作业区职工边伟明显感觉到推进文明生产管理工作带来的新变化。

狠抓日常管理　厚植管理土壤

文明生产管理，是一个持续改善的过程，更是一个没有终点的长期改善过程。

该厂在大力推进文明生产管理的过程中，把着力点放在了狠抓日常管理上，先后对现场管理、设备卫生管理、油污治理、卫生间治理等开展专项督导检查，对发现的问题下发督办单，督促整改反馈，形成闭环管理。与此同时，通过实施约谈制度，实行百分制评比考核制度，开展厂级、作业区级评比活动，点对点辅导制度和区域互检制度，以及文明生产检查整改通知单制度等，有效地推动了全厂文明生产管理工作的整体进程。

精平作业区的油库环境是个“老问题”，今年4月份，在厂文明生产管理领导小组的定点督办下，作业区主任、党支部书记带头，用了一个月时间进行整顿、整改，使油库、卫生间环境等方面发生了根本性转变，该作业区一跃成为油库管理的先进单位。

此外，该厂文明生产管理推进办公室每周组织开展一次专项检查，并在厂级会议上对检查结果进行通报，让排名靠后的作业区红红脸、出出汗。与此同时，“厕所革命”“最美评比”等各种专项治理和管理创新活动的有效开展，得到了一线职工的普遍认可，有效促进了该厂文明生产管理进一步向纵深推进。

措施落实到位　促进提质增效

“文明生产管理是手段、是方法，最终是要通过不断强化基础管理水平，稳步推进现场环境治理，进而促进汽车板产品质量的提高，提升企业的经济效益。”该厂副厂长徐宝宁道出了文明生产管理的真谛。

今年以来，该厂积极对标国内先进冷轧生产线，把文明生产管理与汽车板清洁化生产有机融合，积极开展带钢通道线的油污和灰尘治理工作，形成周期清理制度和标准化作业卡，严格控制降尘管理，有效促进了汽车板质量的提升。

如今的板材冷轧厂机组生产现场主体设备框架、横梁和带钢的下方的部位清洁无尘，设备见本色，汽车板清洁生产得到强有力的保证。

文明生产，一直在路上。下一步，该厂将继续完善各项标准，细化各种措施，把文明生产管理工作不断做细、做实、做出成效。

记者：许海凌

摄影：马　骥、金　进

编辑：姜　琴、胡　楠

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