《班组长一日管理》

【课程背景】

“基础不牢，地动山摇”

，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵

头将尾”

，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，

“官职”虽

小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到

企业经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性，

三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长

! 

【授课对象】

车间主任，班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等

【课程价值】

1

、

明确班组长一日管理的目的

2

、

掌握班组长一日管理的工作内容

3

、

掌握班组长一日管理的核心指标

4

、

掌握班组长上班前，上班中，下班后管理的工作内容

【工具

/

表单】



检查表

/ 

生产进度表

/ 

日报表

/ 

变化点管理看板



标准作业票

/ 

作业要领书

/ 

多功能评价表

/ 

多能工看板

【课程特色】

50%

理论

+20%

案例讲解

+20%

现场演练

+10%

点评总结

【课程时长】

1

天

/6H

【课纲内容】

前言：

管理的四个层次

第一讲：班组长一日管理概述

一、班组长一日管理的目的

1

、

应该做什么

2

、

应该管什么

3

、

已做到什么程度

二、班组长一日工作内容

1

、

班前要准备的事情

案例分析：

某企业班前生产准备检查表