三星半导体公司1998年4月成立党支部，2007年6月建立苏州工业园区第一家外企党委，现有党支部5个、党员328名。江苏省创先争优先进基层党组织。

李成春　苏州工业园区三星半导体有限公司党委书记、副总经理

    以“为”求“位”      Q：本刊记者 朱诗意 A：李成春     Q：在外企做党建难在“走得进，站得住，展得开”，您是怎么让外资方从“不认可”到“大力支持”的？     A：公司党组织走过15年的发展历程，从最初企业主的不认可到大力支持，再到现今的不可或缺，我觉得主要得益于“三个坚持”。一是坚持融入企业。我们把党组织定位为企业文化的共建者、员工成长发展的引领者。党的建设与企业发展同频共振、互融共进。二是坚持服务为先。通过服务党员、关爱员工、回报社会，在聚合党建工作向心力的基础上，整合管理、人才、创新等企业发展的要素，把党建工作渗透到企业生产经营的全部过程和各个环节，做到党建工作与企业发展和员工个人的成长进步目标同向、追求同一、价值同质。三是坚持品牌创建。坚信“以为求位”。公司党委创造性地提出建设引领型、数字型、学习型、活力型、激励型、服务型的“六型党委”，着力打造富有三星特色的外企党建品牌，摸索出一套符合外企特点并为资方认可的党建工作模式。     Q：您曾说外企党组织开展活动最大的难题是资源，那么您是怎么整合各种资源的？     A：外企党组织开展活动，时间、场地、经费问题是普遍难题，能不能整合好各种资源，是能否做好工作的关键。我觉得三点很重要：一是树立品牌，兴盛企业。党建知名度的提升为企业带来了荣誉和凝聚力，拉近了政府、企业、党建工作的距离，企业主乐于为党建工作提供更多的资源和空间。公司的党建工作走了出去，企业的知名度和影响力也大大提升。韩方管理者意识到这股强大的正能量，主动出资提供活动场所、经费，包括党员服务中心、党委办公室和党务工作者。二是聚集人脉，汇合人气。党委把企业中方核心部门负责人、中层骨干发展入党，逐步提升党组织在企业的认可度，也为党组织活动赢得了宽松的环境和人力支持。党员想要参加组织活动，请假调班都很便利。三是创新方法，整合优化。我们把党建活动与企业活动紧密结合，以解决经费短缺问题。统筹使用公司各种培训，使党建活动的组织做到“四两拨千斤”，同时在整合资源的过程中，为企业发展，创造性地整合外部资源，从而使党建工作的价值得到资方的充分认可。     感言     辛在卿（公司总经理）：党委带领公司全体党员尽心尽力，为公司的发展出谋划策，推动着公司健康、有序、快速地发展。党委一直以来倡导的为企业服务、为员工服务的宗旨让我深受感动。我为拥有这么一支强有力的队伍而备感自豪。希望公司党委持续强化服务意识，为企业发展再创辉煌。      顾惠刚（公司党委四支部书记）：我是今年通过公推直选成为支部书记的。参选时有朋友问我，竞聘支部书记，一不涨工资，二不提待遇，图什么？我告诉他，能够从这个优秀的组织中汲取能量，现在又能为这个组织的发展奉献自己的力量，这是种财富，是种荣誉，是另一种价值。     石磊（人力开发G运营总担当、公司宿舍青年联盟“盟主”）：如果说公司是所大学，那么2个厂区就是大学的2个校区，党组织串联起我们的工作和生活，青年联盟就是党委领导下的社团，带领我们的同伴共同为我们的三星创造更好的未来！     徐育芳（品质1G一线员工）：虽然是在韩资企业，但公司党委组织的活动却有声有色，党在我心目中的形象很“清晰”，党委特别有号召力，我也很想成为党组织的一员。     景亮（工程技术4G工程师）：是党员，就要做得比别人更好，这个简单的想法让我更快地成长。我希望以后能为公司发展做出更多贡献。     杨奕菲（Test产品技术G工程师、公司党刊《追求》主编）：公司党委成立6年来，员工们的入党积极性明显提高，党委组织制度逐步完善，党员敢为人先的创争意识显著增强。公司党委青春有活力，进取有斗志，发展有动力。

党员服务中心揭牌。

    从“难”到“亮”     在外商投资企业开展党建工作，历来是公认的难题。然而，在苏州工业园区三星半导体有限公司，党员数从39人一路增至328人，4000多名员工中，近一半员工申请入党，公司党组织在园区外企中第一家升格为党委建制，党建工作催生和谐劳资关系的做法成为优秀案例被三星中国总部认可推广。     外企党建“难点”如何成“亮点”？公司党委书记、副总经理李成春给出了这样的答案，“在外企，必须把党建工作融入企业、党员、员工乃至社会的需求当中，使党组织成为企业文化的共同创建者、员工成长平台的构建者、和谐劳资关系的维护者，只有党建工作的目标、理念、方法和企业发展全面融合，党组织才能站稳脚跟，不断成长。”     资方从“三不”到“骄傲”     三星电子（苏州）半导体有限公司是韩国三星电子株式会社独资兴建的半导体封装企业，是三星电子在亚洲的第一个半导体生产基地，也是苏州工业园区首批入驻的外资企业。公司总投资8.1亿美元，员工2600多人，年产芯片20多亿片。     1996年，哈工大硕士毕业后，李成春到三星半导体就职，大学时入党的他，到公司后就一直在寻找组织归属，这和工业园区外企党委在外企实现党建破冰的意图不谋而合，经过艰苦的沟通和商谈，1998年，工业园区第一家外企党支部——三星半导体党支部成立了。但当时的总经理朴在旭撂下一句话：“成立党支部可以，不要让我知道。”     资方“不支持、不信任、不认可”的态度，给党建工作的开局以巨大的压力，也激起了李成春和公司十几名党员的群体共识，“一定要把公司党的工作做出名堂，做出地位”。     从1998年到2007年，弹指一挥，十年一剑。     2007年6月，是三星半导体党建工作的新起点，党员数增至144名，公司成立党委，设立3个党支部。党委成立仪式韩方总经理全程参加。     从2007年至今，公司总经理已更替三任，然后无论哪任总经理，都无一例外亲自参加党委组织的重大活动。总经理方正浩接受中央电视台采访时，曾盛赞：“党员是我们的核心人力，是我们最大的财富。公司的长期高速发展，离不开党组织的卓越贡献，公司有这样的党组织，我感到骄傲和自豪。”     点滴凝聚人心     一天晚上，三星半导体第二支部爱心公益小组4名党员来到苏州劳动路一处简易房，探访无臂女孩小佳佳。几名党员给小佳佳送去了慰问金和她一直想要的喜羊羊贴纸、笔袋，还邀请她参加公司“桂花节”。从公司党委把小佳佳确定为长期帮扶的“一号爱心家庭”后，爱心小组已连续10多次登门，累计送出善款3万元。     “桂花节”旨在营造和谐劳资关系，作为党委组织的年度重点活动，期间举办的综合表演、爱心义卖、趣味摄影、亲子游戏、美食长廊等丰富多彩的活动，员工参与率达到100%，员工家属的参与率也高达60%。连续参加了四届桂花节的员工家属腾昌华说：“参加桂花节，我觉得三星员工很幸福，作为家属我很愿意来。”     上述活动，只是公司党委组织开展的众多活动中的小小案例。多年来，公司党委围绕学习培训、技能拓展、志趣引导、社会公益、文化文娱、健康竞技等开展了丰富多彩的党建活动。仅社会公益一项，每年就有“爱芯基金”、“关注夕阳”、“宝贝计划”等近10个系列数十次活动。公司党委副书记方红兵不无骄傲地说：“党委的活动，只要晚一点，连名都报不上。”     丰富多彩的党建系列活动，不仅凝聚了党员和职工，也锻造出了“拉得出、打得响”的党员骨干队伍。近5年来，公司先后有75名党员获得三星集团海外优秀员工奖、总经理奖。17名党员和员工入选工业园区“双百人才计划”。公司管理层中党员占比达43%，核心技术人力中党员占比达33%，公司“教育部”更是成为100%党员组成的“红色部门”。

党员集团活动

    整合的魅力      “外企党组织开展活动，最集中的难题是资源，公司这些年党建工作之所以开展得得心应手，关键是我们有效整合了内部资源、外部资源，为党建工作创造了有利条件。”李成春坦言，“我最重要的任务之一就是整合资源，可能整个公司，我开展对外沟通是最多的，不仅有政府，有同类企业，甚至还有社会组织和媒体。”     在日常工作中，党组织立足党、企、员工共同发展“三赢战略”，加强对工会工作的领导，维护员工合法权益，协调各方利益关系。公司是三星在中国28家工厂中唯一连续7年获得劳资关系A级评价的企业，还连续5年当选“中国最受尊敬企业”、“中国社会最佳外资品牌”，获得中国政府颁发的社会贡献领域最高奖——“中华慈善奖”。     近年来，公司党委先后获评“苏州市基层党建示范点”、“苏州市先进基层党组织”、“江苏省创先争优先进基层党组织”等荣誉。中组部、省委组织部领导多次对三星的党建模式给予高度评价。公司党委书记李成春本人也以“推动企业发展”的“杰出成绩”升任公司副总经理，成为三星集团中国法人中唯一的中方副总。     创新不止步     借鉴现代企业管理经验，把党建工作积极融入到现代企业管理制度中去，是三星半导体党委一班人不断探索的课题。公司党委将企业KPI(关键指标量化)管理实践全面导入党建工作，开展党建工作的KPI管理探索，党建工作被分解成十数个关键绩效指标，层层分解任务，大项、小类和细目工作全部做到有计划、有目标、有检查、有回顾、有评价、有考核，形成完整的PDCA闭环。     近年来，公司党委积极适应移动互联技术发展和智能手机用户群落倍速增加的实际，积极创建多元化、复合式的党建工作互动平台，创建党建微博，自主开发“党员之家”网络互动平台，实现党务公开、远程教育、入党审批、网上业务等在线功能，党员和员工有疑问，可以直接留言，由相关工作人员及时解答反馈。公司还面向党员开通了“党委通”手机平台，随时和员工分享党建信息和工作动态。     创新的脚步不停止，三星党建的探索之旅还在继续……     □专家点评      外资企业投资主体是境外投资者，其政治信仰、文化背景、价值取向、管理方式的差异，使党的工作很难“进得去、站得住、展得开”。     三星半导体公司党组织成立15年来，立足外企实际，以“凝聚共识、凝聚资源、凝聚文化、凝聚人心”为抓手，把党建工作融入企业生产经营管理的全部过程和各个环节，推动党组织成为企业文化的共同创建者、党员职工成长平台的核心开发者、企业和员工利益的忠实维护者，不仅为企业发展输入了源源不断的正能量，以出色的工作业绩内获认可、外树形象，而且以“专业、投入、活力、创新”的鲜明特色为探索外企党建的实践路径、提升非公党建科学化水平提供了样例。