泊寓vs冠寓vs领寓?品牌发展底层逻辑探究 |
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用微信扫码二维码 分享至好友和朋友圈 自租赁品牌线上测评上线以来,我们已经分别详细分析了万科泊寓、龙湖冠寓、旭辉领寓三大头部品牌。作为房企系长租品牌三大龙头,其在品牌战略、发展模式,产品打造等各方面都值得深挖学习,今天分析师带大家详细剖析。 数字冰冷但有力 品牌“KPI”一览 手机测评看参数,美妆测评看成分,长租公寓测评,我们先看数字。让我们一起看一下各品牌表现如何? 规模扩张:泊寓、冠寓全国规模领先,领寓上海开业量较高 ▲数据来源CRIC城市租售系统 规模往往代表着市场话语权。泊寓、冠寓作为较早进入长租公寓市场的头部品牌,开业及管理规模都稳居全国一、二位。 相较于前两者,旭辉领寓在全国开业及管理规模上相较较低,但其重仓上海,截止到2020年9月底,旭辉领寓在上海已开业房源达12450间。 出租率:泊寓、领寓稳定期运营效率高,冠寓近三年提升明显 ▲数据来源企业半年报 出租率体现了企业运营效率与质量。从出租率情况来看,即使经历了上半年疫情 的重创,三大寓均保持了较高的出租水平。 泊寓与领寓开业六个月以上项目出租率都超90%,居于高位,运营效率相对较高。 冠寓产品线价格落位区间较前两者更高,因此出租率稍显逊色,但其2017-2020年其项目整体出租率呈不断上涨的趋势,2019年增幅超50%。 营业收入:三大寓营收均好,与开业规模成正比 ▲数据来源企业半年报 领寓营业收入未披露,由单房营收、出租率、开业规模估算 营收是反映企业经营成果的最直观数字。从营业收入来看,得益于泊寓巨大的开业规模和较高的运营效率,上半年泊寓租金收入高达10.5亿元。 冠寓产品定位较高,整体营收超8亿,且上半年单房营收达18532元/年/间,收益可观。 领寓虽整体营收较前两者差距较大,但结合其开业规模来看,达到这样的成绩属实优秀。 融资成本:泊寓、冠寓强母体优势显著,旭辉领寓向好发展 ▲数据来源企业半年报 融资成本决定了投拓的可能性。各家融资成本都相对稳定,没有很大波动。依赖于强母体优势,泊寓、冠寓融资成本更低。而可以看到,今年旭辉也进一步控制了融资成本,为三年最低。 透过现象看本质 品牌发展底层逻辑探究 数字是结果,也是现象。三大品牌运营表现的不同,不仅受到市场环境、资本等的影响,更在于品牌发展的底层逻辑不同,下面让分析师为大家详细盘点。 长租业务战略定位 较高的战略定位使得长租业务发展具备充足的资金保障,并享受一定的资源倾斜,未来发展前景更佳。 泊寓 万科将租赁住宅业务作为集团核心主航道业务之一,也是第二大核心业务,作为万科多元化发展的新路径,泊寓在集团中的地位不断提高,19年已成立独立事业部,在架构上平行于新房事业部,拥有较高的自主决策权。 冠寓 龙湖将长租公寓业务定位为集团旗下地产开发、商业运营、租赁住房和智慧服务等四大主航道业务之一,战略地位相对较高,也表明龙湖对其长期看好。冠寓与多航道协同发展,积极打造多业态联动的综合体项目,在投拓上侧重多方共同决策,综合考量。 领寓 旭辉很早就开始在多元化布局方面发力,将花10年时间培育商管、长租公寓等业务,据悉,今年旭辉长租业务会实现盈亏平衡,未来考虑登上资本市场。在架构上旭辉领寓与旭辉集团是合伙人关系,品牌完全独立于主体企业,因此拥有更大的灵活性和自由度。分析师认为,这也是其规模能够实现快速增长的原因之一。 品牌发展策略 泊寓 万科虽然进入租赁市场时间较早,但一直采取“稳扎稳打”的策略,以项目盈利为优先考量,稳步扩张,房源量已稳居榜首,规模扩张也不再是其首要诉求,而更关注运营增效。从近期的投拓动作来看,泊寓开始倾向集体租赁用地和人才公寓项目,城市更新成为泊寓的发力点。 冠寓 “冠寓”在发展之初扩张速度较快,后进入战略调整期。一方面,开始向上探索高端产品,另一方面,将办公,养老,商业等进行多业态联合,打造综合体项目。近期冠寓新开门店多为与天街捆绑的重资产项目,在不断提升重资产规模的同时也在积极开拓中资产比例,以多种资产并举的资产获取模式,得以让品牌快速发展布局。 领寓 领寓作为旭辉集团房地产+创新业务板块,最早以包租模式切入租赁市场,但其一直保持开放的合作态度,积极进行多方探索触碰尝试调整,后逐步形成”轻重并举“的策略,未来将完全往轻、重两端侧重。于轻,拥抱租赁住房用地大趋势,试水大社区管理;于重,保持品牌和资产的平衡,提高重资产占比至50%,做到 “轻重比”1:1。 产品与服务 市场逐步走向成熟,人们也越来越关注产品品质与服务,品牌追求规模发展的同时,也应该考虑在产品打造与运营的投入。 泊寓 专注于“白领公寓”条线,且具备一定房源储备的泊寓在逐渐转向对产品及运营服务的思考。产品上,上海泊寓推出了泊寓plus产品线,较泊寓产品线做到了户型及装修的进一步升级。运营服务上,泊寓十分重视客户的居住反馈,将制定客户满意度调研机制,并直接关联泊寓员工的考核体系,以提升运营服务质量。 冠寓 冠寓自18年底进行战略调整,在产品打造及运营上开始往高品质方向发展,切入多个细分市场,全面落地了“核桃”、“松果”和“豆豆”三大产品线,目前白领产品成熟度较高,且在高端线“核桃”持续投入。在产品特色上,冠寓突出公区场景+增值服务,打造"微生态"大型潮趣公区,为客户提供归属感与社交新体验,且多业态绑定后,项目也拥有了更多的增值服务。 领寓 旭辉领寓打造了层次分明的高中低三档产品线,分别为:博乐诗、柚米、菁社。柚米作其主力产品线,占比80%。在产品打造上,旭辉领寓将产品分为不同的功能模块,通过模块的自由组合实现产品的多场景应用。领寓还建立了第一家长租公寓研发基地,持续挖掘客户诉求,并迅速转化为产品模型,推动产品更新迭代,目前其产品已推出2.0版本。 结语 泊寓、冠寓、领寓各维度的不同表现,归根结底还是品牌战略的差异。发展路径决定了品牌的发展阶段和落地表现。尤其是,在疫情及行业发展的双重驱动下,许多品牌都对自身发展有了内省与调整。 分析师认为,明年或将迎来各品牌的集中发力,市场分化将进一步加剧。而相比于盲目跟随规模型头部品牌,我们更应该找准适合自身品牌战略的发展路线,认真打磨产品及服务,走出品牌特色。 租赁2.0时代——长租品牌不会再单一追求平效,会有强开发、强设计、强运营、强规模、强溢价的多样企业出现。 而克而瑞租售上海也将持续关注市场动态,发布各品牌测评,希望为行业发展带来新思路,欢迎持续关注~ 2 3 4 5 6 7 8 9 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. /阅读下一篇/ 返回网易首页 下载网易新闻客户端 |
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