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推特是如何赚钱的？ 推特商业模式分析
 推特是如何赚钱的？ 推特商业模式分析企业, 商业模式 /通过
热纳罗·库法诺
/ 2024 年 7 月 3 日
Twitter 通过两种方式赚钱：广告和数据许可。 2021 年，Twitter 的广告收入为 4.5 亿美元，数据许可收入为 570 亿美元。 尽管 Twitter 创造了 5 亿美元的总收入，但它却损失了 221 亿美元。 2022 年 44 月，埃隆·马斯克试图以约 XNUMX 亿美元收购 Twitter。 
目录 切换 起源故事Odeo 是一个目录 并搜索目标网站 播客 发布和聚合。 那是 2006 年，当时公司感受到了其他巨头（苹果）的压力，他们都在争夺同样的空间。 因此，Odeo 的创始人决定是时候“重启”公司，朝着新的方向前进了。 返回 在2000中，受早期博客先驱 LiveJournal 的启发，Jack Dorsey 想到了一项服务，在该服务中，帖子可以实时出现并且“来自路上”。 当他们将公司分成团队以集思广益新想法并弄清楚下一步该做什么时。 在一次头脑风暴会议上，Jack Dorsey 向其他团队成员表达了他的想法 “一种使用短信告诉小团体你在做什么的服务。” 这个想法非常有意义，以至于到 2006 年 XNUMX 月，第一次测试开始了。
那是 2006 年 XNUMX 月； Jack Dorsey 只是在建立他头脑风暴的想法，最初被称为 twttr。 作为 故事走了, Evan Williams、Jack Dorsey 和 Biz Stone 当时是该公司的联合创始人，他们知道他们“希望拥有这种即时移动、短信、技术空间的东西”和 Twitter（它引用了自然，因为 Twitter 是声音那只鸟叫）是他们心目中的完美名字。 然而，一位鸟类爱好者已经注册了 twitter.com 这个名称。 所以他们最初不得不使用 twttr.com。 在项目启动六个月后，他们终于成功获得了至今仍坚持使用的域名 twitter.com。 该小组无法轻易解释 折扣值 由于该公司正在失去阵地，因此将这个新项目提交给了 Odeo 的董事会。 因此，最终成立了一家新公司来管理 twttr 项目。 项目启动六个月后，杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 是致力于最终更名为 Twitter.com 的工程师之一。 然而，有趣的部分是人们仍然无法获得 折扣值 的 平台 当他们仍然为它们付费时，它们就启用了这些短信。 简而言之，在当时，发推文意味着让手机为传达当时正在做什么的消息计费。 对于它可能多么有趣，它并不方便。 更糟糕的是，没有字符限制。 因此，一条长消息将被拆分为多条消息，这只会增加电话费。 所以团队认为他们需要改变信息的结构。 事实上，为了适应当时消息的字符限制 (160)，Twitter.com 团队将限制设置为 140 个字符，因此用户有“用户名和邮件前面的冒号的空间。” 从那里，官方推文诞生了（字符限制为 扩大 仅仅十年后，从 140 到 280）。 Twitter 的团队是该平台的主要倡导者，Jack Dorsey 将展示推文的力量，作为表达对世界的看法的一种方式，是一种强有力的方式：
到 2007 年，Twitter 获得了关注，杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 将成为该公司的首席执行官。 到 2008 年 XNUMX 月，Twitter 迅速发展， 达 4.43 万独立访客（752% 发展 超过上一年）。 当 Twitter 滚雪球时，它的 平台 并不稳定，杰克·多尔西被认为无法继续担任 CEO 的职位。 到 2008 年，多尔西不得不 离开 CEO 职位（2009 年被推特踢出，多尔西创立了 Square）。 尽管如此，Twitter 在 2009 年继续增长。那也是 Facebook 在流量上超过 Myspace 的一年。 到 2009 年，Twitter 的 声望 成长为像 Ashton Kutcher、Britney Spears、Ellen DeGeneres、Barack Obama 和 Oprah Winfrey 这样的名人 加入了平台。 由 年底2010是， 平台 拥有超过 160 亿用户，并开始通过广告获利。 本篇 模型 会坚持下去，即使 Twitter 到 2017-18 年才会盈利。 2015 年，杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 将重新担任 Twitter 的首席执行官，将他的时间分配在 Twitter 和 Square 之间。 Twitter收入模型解释Twitter 通过广告和数据许可产生收入。 推特广告服务Twitter 产生了大部分广告 收入 通过销售包含以下内容的促销产品： 推广推文收入流标记为“推广”，它出现在用户的时间线、搜索结果或个人资料页面中，就像普通的推文一样，无论设备是桌面还是移动设备。 使用其专有算法，Twitter 试图了解每个用户的兴趣并提供旨在与特定用户相关的推广推文。 推广推文是按效果付费或按印象付费，通过拍卖定价。 推广账户收入流被标记为“推广”的推广账户为广告商提供了一种基于通过拍卖定价的按效果付费广告发展社区的方式。 促进趋势被标记为“推广”的推广趋势出现在特定国家或全球一整天的趋势主题或时间线列表的顶部。 推广趋势按每天固定费用出售。 数据许可及其他数据许可和其他收入包括： 数据许可收入来源这允许数据合作伙伴访问、搜索和 分析 历史数据和实时数据 平台 由公共推文及其内容组成。 Twitter MoPub 交换收入流这是一个移动广告交易平台，Twitter 从交易平台上完成的交易中收取服务费。 简而言之，这是一个买卖双方买卖广告的市场 库存. 因此，它匹配买家和卖家。 推特蓝那是 选择加入，每月支付 订阅，在埃隆·马斯克接管公司之前，与普通推文相比，它包含了一系列次要的附加功能。 然后它被重新标记为 订阅 服务，使用户能够在已验证的帐户上获得蓝色复选标记。 过去，蓝色复选标记被分配给活跃的、著名的和真实的公共利益账户。 使用 Twitter Blue，帐户可以在美国以每月 7.99 美元的价格获得蓝色复选标记。 Twitter的广告业务有多大？2021 年，该公司仅通过广告服务就赚取了超过 4.5 亿美元。 此外，如果我们将这些数字与 谷歌 和 Facebook 广告收入，我们可以了解推特占比 数字 2021年的广告蛋糕。  2021 年，亚马逊产生了约 31 亿美元的广告收入。 成为谷歌和 Facebook 双寡头的主要竞争对手之一。
Twitter 的关键指标是什么？ 影响推特的因素 发展 每家公司都有一些关键指标来监控每日、每周和每月。 这些是 Twitter 衡量其成功的指标 商业:
指标的变化，例如每月和每日活跃用户以及广告参与度的变化，可能会导致 商业. 用户 发展 MAU 中反映的趋势、DAU 的变化以及广告参与中反映的货币化趋势是影响 Twitter 收入的重要因素。 Twitter如何花钱？为了保持技术基础设施的正常运行，该公司在数据中心投入资金用于托管设施、租赁和托管成本以及流量获取费用（以使放置在 Twitter 上的广告能够在第三方发布商的网站上显示） . 该公司在 1.1 年的支出超过 2019 亿美元（占其收入的 33%）。 Twitter也花钱 产品展示 开发、工程和研究，以保持整个基础设施和公司不断发展。 2019年，Twitter在研发上花费了680亿美元。 Twitter 还花费了超过 900 亿美元（占其收入的 26%）用于销售和 市场营销. 在销售和 市场营销 活动。 Twitter：从平台到发布者？2020 年 XNUMX 月，推特对特朗普总统的一条推文进行了事实核查，从而打开了潘多拉的盒子。
Twitter 解释了对特朗普总统推文进行事实核查的原因。 多年来，Facebook 和 Twitter 等公司一直被视为交流平台（至少在美国是这样）。 这意味着，由于他们作为实现交流的公司而不是正式发布它的公司，这为他们提供了广阔的空间来让他们的平台自由发展。 正如最近的辩论所表明的那样，如果 Twitter 被视为发布者，从而对发布的所有攻击性内容负责，这也将彻底改变其 商业模式 以及潜在的负债。 新篇章：埃隆马斯克接管推特2022 年 XNUMX 月，埃隆·马斯克几乎完成了对 Twitter 的收购，这是美国最具争议的交易之一。 商业 历史。 让我们回顾一下时间线。 马斯克打赌要突然接管整个公司。 那是 14 年 2022 月 XNUMX 日： 
公共记录显示了马斯克提出接管 Twitter 的整个对话。 以下是马斯克和 Twitter 董事会之间对话的主要摘录； 根据美国证券交易委员会的文件，马斯克已向 Twitter 董事会主席布雷特·泰勒发送了一条信息： 我投资了 Twitter，因为我相信它有潜力成为 平台 全球范围内的言论自由，我相信言论自由是民主运作的社会必要条件。 但是，自从进行投资以来，我现在意识到该公司既不会蓬勃发展，也不会以目前的形式服务于这种社会需求。 推特 需要 转型为私人公司。 因此，我提出以每股 100 美元的价格购买 Twitter 54.20% 的股份 现金，比我开始投资 Twitter 前一天溢价 54%，比我公开宣布投资前一天溢价 38%。 我的报价是我最好的也是最终的报价，如果不被接受，我需要重新考虑我作为股东的地位。 Twitter具有非凡的潜力。 我会解锁的。 伊隆麝香 在后续文本中，马斯克强调： 正如我在本周末所指出的那样，我认为该公司应该是私有的，以进行需要进行的更改。 经过这几天的 思维 结束后，我决定要收购这家公司并将其私有化。 今晚我要给你发一封录取通知书，明天早上就会公开。 你有空聊天吗？ 伊隆麝香 作为给 Twitter 董事会的最后一条信息，马斯克强调： 1. 最佳和决赛 一种。 我不玩来回游戏。 湾。 我已经直接走到了尽头。 C。 这是一个高 车资 你的股东会喜欢的。 d。 如果交易不成功，鉴于我没有信心 颠覆性技术 我也不相信我可以推动公开市场的必要变革，我需要重新考虑我作为股东的地位。 一世。 这不是威胁，如果没有需要进行的更改，这根本不是一项好的投资。 ii. 如果不将公司私有化，这些变化就不会发生。 2. 我的顾问和我的团队在您收到信后可以回答任何问题 一种。 我们的公开文件中将提供更多详细信息。 在您收到信函并查看公开文件后，您的团队可以致电我的家族办公室提出任何问题。 伊隆麝香 简而言之，在马斯克开始购买 Twitter 股票之前，马斯克提出以每股 54.20 美元的价格收购 Twitter，溢价 54%。 虽然从估值的角度来看，这个提议不错，但董事会试图与之抗争。 还有影响力 商业 评论员反对它。 作为克莱默 突出: 这是他们实际上没有尽职尽责的情况之一，如果他们只是说，‘你知道吗，我们接受它，有时个别董事会因为缺乏受托人的程度而敞开心扉，我没有受托人的责任。 认为 越界。 这越界了。 类似的评论来自加洛韦： 我不认为这是一个严肃的报价，市场也不认为这是一个严肃的报价。 在整个交易过程中，没有人预料到它会如此迅速地完成。 事实上，鉴于围绕 Twitter 的争议，大多数 商业 人们认为这会变成几个月的 Twitter 所有权争夺战。然而，事情很快就发生了翻天覆地的变化。 到 25 年 2022 月 XNUMX 日，该交易正式宣布！ 
正如官方解释的那样 新闻稿: 根据协议条款，Twitter 股东将获得 54.20 美元 现金 在拟议交易完成时，他们拥有的每一股 Twitter 普通股。 此次购买 车资 比 Twitter 的收盘价溢价 38% 车资 1 年 2022 月 9 日，这是马斯克披露其持有 Twitter 约 XNUMX% 股份之前的最后一个交易日。 Twitter 独立董事会主席 Bret Taylor 强调： Twitter 董事会进行了深思熟虑和全面的流程来评估 Elon 的提议，并特意关注 折扣值，确定性和融资。 拟议的交易将带来可观的 现金 溢价，我们相信这是 Twitter 股东的最佳前进道路。 Twitter 首席执行官 Parag Agrawal 在 Twitter 上强调 Twitter 具有影响整个世界的目的和相关性。 为我们的团队深感自豪，并受到从未如此重要的工作的启发。 埃隆马斯克将如何获得收购该公司的资金？ 马斯克获得了 25.5 亿美元的全额承诺债务和 边 贷款融资，并提供约 21.0 亿美元的股权承诺。 埃隆马斯克成为 Twitter 的新主人随着市场进一步崩盘和经济下滑，整个 商业 上下文改变了。 一场看似正在进行的交易突然停止了。 埃隆马斯克试图从中撤出，声称机器人（假账户）的数量 平台 远远超过 Twitter 宣布的 5%。 事情变得非常糟糕，随后在法庭上发生了争吵。 然而，到 XNUMX 月底，可能是因为马斯克无法退出这笔交易，它最终关闭了，由埃隆马斯克负责。 以下是马斯克在接管 Twitter 时宣布的一些事情： 将公司私有化： 这样他就能够在不陷入股价战的情况下快速执行更改。 虽然这在短期内可能有助于实施否则可能永远不会发生的变化（如果从不活跃的帐户、垃圾邮件机器人和虚假帐户中清除，Twitter 用户群可能在短期内大幅减少），但它会很棒从长远来看，让 Twitter 公开，使其尽可能负责任。 开源算法： 在早期，Twitter 确实更像一个协议，第三方可以在 API 之上构建应用程序和工具。 所以让它开放听起来确实是一个有趣的想法，因为 Twitter 是一个公共广场，更好地了解它的算法是如何工作的会很有趣（现在，它非常不透明）。 打击垃圾邮件程序： 由于大量垃圾邮件的存在，Twitter 用户体验每天都在变得更糟。 从技术角度来看，这并不难解决。 唯一可能阻止当前 颠覆性技术 这样做的原因是用户群的减少可能会导致股票崩盘并使其完全被解雇。 如果马斯克不关心这一点，这些更改可以快速实施，从而从根本上改善用户体验。 内容审核： 这是最复杂的问题。 内容审核是一个非常棘手的问题，有很多微妙之处。 从长远来看，这可能是一个需要解决的问题，但在短期内很难解决，即使对马斯克来说也是如此。与此同时，随着马斯克接手公司，他开始削减成本，裁员一半！ 
截至 15 月 XNUMX 日，马斯克宣布 Twitter DAU 正在上升。  资料来源：埃隆·马斯克（Elon Musk）的Twitter
在马斯克担任临时 CEO 期间，该公司的实验在 Twitter 上随处可见。 最新的一项是推出让人们在每月支付 8 美元购买 Twitter 的情况下获得验证 订阅 服务。 然而，事情变得相当混乱，因为帐户已验证支付 订阅 冒充其他公司账户，造成巨大反响。 一个重要的例子是一个假冒制药巨头礼来公司的账户，该公司宣布将免费生产胰岛素，从而导致股市崩盘。 Twitter Blue 推文是否只花费了礼来（Eli Lilly）？ $LLY 数十亿？ 是的。 pic.twitter.com/w4RtJwgCVK — Rafael Shimunov 在 Mastodon (@rafaelshimunov) 2022 年 11 月 11 日因此 Twitter 停止了验证服务，以防止其他情况的发生。 随着实验的继续，有一件事是清楚的； 推特依然强大 平台 共享新闻的地方以及很容易传播病毒的地方。 您如何通过此类平台获利？ 广告是一种方式。 然而，对于 Twitter 而言，最具挑战性的部分是让广告商能够在 平台 通过避免争议（如果您是广告商，在大多数情况下，您希望避免在广告旁边出现有争议的内容）。 因此，对于 Twitter 的广告 平台 要取得成功，它需要启用整个漏斗，从上到下，让广告商认为值得在其中投资。 同时确保 Twitter 处理机器人、仇恨言论和假新闻。 挑战不简单！ Twitter 2.0：应有尽有的应用程序在一个 埃隆马斯克的推文，他提出了改造平台的计划，马斯克在其中将其标记为 Twitter 2.0： 
马斯克的想法是将 Twitter 转变为一个“万能应用程序”，用户可以在其中共享内容、聊天和进行支付。 
的概念 超级应用程式 在中国广为人知，即使它从未在美国发生过。  超级应用最早形成于 数字 本土移动优先的中国市场。 简而言之，这些应用程序包含一整套服务，涵盖娱乐、消息传递、移动支付和电子商务。 事实上，像微信这样的超级应用程序已经成为移动用户执行从消息传递到支付的任何事情的世界。 因此，超级应用程序是应用程序的增强版，它不仅有垂直应用程序，还有横向的用例阵列，几乎就像移动应用程序的瑞士刀。
商业模式元素分析启示例子价值主张Twitter 的价值主张建立在： – 实时通信：使用户能够即时分享想法、新闻和更新。 – 全球影响力：实时连接世界各地的人员和企业。 – 网络和参与：促进参与、网络和对话。 – 新闻资讯：提供新闻传播和信息共享的平台。 Twitter 使用户能够表达自己、与他人联系并实时了解情况。提供实时通信平台，连接全球用户。 促进个人和企业之间的网络和参与。 充当新闻和信息共享的来源。 吸引寻求即时沟通和参与全球对话的用户。– 实时沟通和更新。 – 全球影响力将世界各地的人们联系起来。 – 促进参与和交流。 – 新闻和信息共享平台。 – 吸引寻求即时和全球互动的用户。客户群Twitter 服务于各种客户群，包括： 1. 个人：发推文并参与内容的个人用户。 2. 企业：用于营销和客户参与的品牌和组织。 3. 名人和影响者：使用 Twitter 进行互动的公众人物。 4. 记者和媒体：新闻报道和分享的专业人员。 5. 开发人员：使用 Twitter API 的应用程序开发人员。 Twitter 迎合不同的用户群体，并为开发者提供工具。满足个人对个人表达和网络的需求。 为企业提供营销和客户参与的平台。 吸引名人、影响者和记者进行公众参与。 通过 API 支持应用程序开发人员进行集成。 为不同的用户群体和行业定制产品。– 满足个人表达和网络需求。 – 为企业提供营销和客户参与工具。 – 吸引公众人物和记者参与。 – 通过 API 支持应用程序开发人员。 – 根据不同的用户偏好定制产品。分销策略Twitter 的分发策略包括几个关键要素： – Web 和移动应用程序：提供供用户访问的Web 和移动应用程序。 – API集成：为开发者提供API集成Twitter功能。 – 合作伙伴：与媒体、体育和娱乐公司就内容进行合作。 – 广告平台：为企业提供自助广告平台。 Twitter 确保内容分发的可访问性和合作伙伴关系。提供可访问的网络和移动应用程序以方便用户。 支持通过API为开发者和第三方平台集成。 与媒体和娱乐合作伙伴合作进行内容传播。 为企业提供广告解决方案以吸引 Twitter 受众。 优先考虑分销中的可及性和合作伙伴关系。– 提供网络和移动应用程序以供广泛访问。 – 支持通过API进行集成。 – 与媒体和娱乐合作伙伴合作。 – 为企业提供广告解决方案。 – 优先考虑分销中的可及性和合作伙伴关系。收入流Twitter 通过以下来源产生收入： 1. 广告：通过广告宣传其产品和服务的企业获得收入。 2. 数据许可：向企业和研究人员出售其数据和分析的访问权限。 3. 促销产品：提供促销推文和趋势以提高知名度。 4. 现场活动和内容：与现场活动和内容的公司合作。 通过广告、数据许可、促销产品和合作伙伴关系实现收入来源多元化。依靠广告作为寻求受众覆盖的企业的主要收入来源。 向企业和研究人员出售数据和分析的访问权。 提供促销产品以提高知名度和参与度。 与合作伙伴合作开展现场活动和内容货币化。 使收入来源多样化以实现金融稳定。– 受众范围内的广告收入。 – 来自向企业和研究人员提供数据许可的收入。 – 提供促销产品以提高知名度。 – 就现场活动和内容货币化进行合作。 – 收入来源多样化以促进金融稳定。营销策略Twitter 的营销策略侧重于以下元素： – 实时时刻：突出用户参与的趋势主题和事件。 – 影响者合作伙伴关系：与影响者合作进行内容推广。 – 标签活动：鼓励用户参与标签活动。 – 新闻和更新：分享新闻、更新和用户生成的内容。 – 用户参与度：促进用户参与度和对话。 Twitter 在其营销工作中优先考虑实时时刻、影响者协作、主题标签活动、新闻共享和用户参与。突出显示热门话题和用户参与的实时时刻。 与有影响力的人合作推广内容。 鼓励用户参与主题标签活动。 分享新闻、更新和用户生成的内容。 促进平台上的用户参与和对话。 优先考虑营销中的实时互动和参与。– 突出热门话题和实时时刻。 – 与有影响力的人合作进行内容推广。 – 鼓励用户参与主题标签活动。 – 分享新闻、更新和用户生成的内容。 – 促进用户参与和对话。 – 优先考虑实时互动和参与。组织架构图Twitter 采用职能型组织结构运营： – 领导团队：由首席执行官和负责战略方向的高层管理人员领导。 – 工程和产品开发：专注于平台开发和功能。 – 销售和合作伙伴关系：推动广告商关系和内容合作伙伴关系。 – 用户支持：确保用户满意度和支持。 – 数据和分析：管理数据洞察和分析。 Twitter的结构强调功能专业化和用户体验。采用分工明确的职能结构，实现高效运营。 优先考虑平台开发、销售和支持。 确保用户满意度和数据管理。 支持高层管理人员的战略方向和决策。 保持对功能专业化和用户体验的关注。– 具有专门部门的职能结构。 – 优先考虑平台开发、销售和支持。 – 确保用户满意度和数据管理。 – 支持高层管理人员的战略方向。 – 注重功能专业化和用户体验。竞争优势Twitter 的竞争优势源自： – 实时参与：提供实时对话和参与。 – 全球用户群：在全球范围内维护着庞大且多样化的用户社区。 – 趋势设定：影响全球趋势、新闻和讨论。 – 集成功能：允许通过 API 集成第三方应用程序。 – 品牌认知度：在社交媒体上享有强大的品牌认知度。 Twitter 作为一个实时互动平台脱颖而出，拥有全球用户群、引领趋势的能力、集成选项和强大的社交媒体品牌。从实时对话和参与中获得竞争优势。 受益于庞大且多元化的全球用户社区。 影响全球范围内的趋势和讨论。 支持通过API集成第三方应用程序。 在社交媒体上享有强大的品牌认知度。 作为一个实时参与和引领趋势的平台而脱颖而出。– 提供实时对话和参与。 – 维持庞大且多元化的全球用户社区。 – 影响全球趋势和讨论。 – 支持通过API集成第三方应用程序。 – 在社交媒体上享有强大的品牌认知度。 – 作为引领趋势和实时参与的平台脱颖而出。 与 Twitter 相关的视觉故事 谁拥有推特  截至 25 年 2022 月 54.20 日，埃隆马斯克试图接管 Twitter。 马斯克试图以每股 44 美元（约合 9.5 亿美元）的价格收购该公司。 虽然交易尚未完成，但埃隆·马斯克仍是第一大股东，拥有 2.3% 的股权，其次是杰克·多尔西，拥有 XNUMX% 的股权，成为第二大个人股东。
推特商业模式  Twitter 通过两种方式赚钱：广告和数据许可。 2021 年，Twitter 的广告收入为 4.5 亿美元，数据许可收入为 570 亿美元。 尽管 Twitter 创造了 5 亿美元的总收入，但它却损失了 221 亿美元。
2021 年的数字广告  我们推荐使用 数字 广告行业已经成为一个由少数关键技术参与者主导的价值数十亿美元的行业。 该行业的广告收入也分散在网络上的几家小公司和出版商手中。 其中大部分整合在谷歌、YouTube、Facebook、Instagram、亚马逊、Bing、Twitter、正在激增的 TikTok 和 Pinterest 等品牌中。
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谷歌商业模式  谷歌是一个 平台 和一家科技媒体公司运营着一个基于注意力的 商业 模型. 截至 2021 年，Alphabet 旗下的谷歌创造了超过 257 亿美元的收入 收入. 超过 209 亿美元（占总收入的 81% 以上）来自谷歌广告产品（谷歌搜索、YouTube 广告和网络成员网站）。 紧随其后的是超过 28 亿美元的其他收入（包括 Google Play、Pixel 手机和 YouTube Premium）以及谷歌云，它在 19 年创造了超过 2021 亿美元的收入。
脸书商业模式  脸书，主要
产品展示 Meta，是一个注意力商人。 因此，截至 2.91 年 2021 月，其算法吸引了超过 117.9 亿月活跃用户的注意力。Meta 在 2021 年创造了 114.9 亿美元的收入，其中 97.4 亿美元来自广告（占总收入的 2.2%），超过 XNUMX 亿美元来自现实实验室（增强和虚拟现实产品部门）。
Instagram 商业模式  Instagram 通过视觉广告赚钱。 作为 Facebook 产品的一部分，该公司为 Facebook Inc. 的整体 商业 模型. 2012 年被 Facebook 以 XNUMX 亿美元收购，如今，Instagram 已融入整个 Facebook 经营策略. 2018 年，Instagram 创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 离开了公司，因为 Facebook 推动了这两个平台的更紧密整合。
TikTok商业模式  TikTok是一个有创意的中文社交媒体 平台 由短视频内容驱动，使用户能够大规模交互和生成内容。 TikTok 主要通过广告赚钱，在 4.6 年创造了 2021 亿美元的广告收入，从而使其成为最受欢迎的关注型广告之一 商业模式 或注意商家。
YouTube 商业模式  1.7 年，Google 以近 2006 亿美元的价格收购了 YouTube。 它通过广告赚钱 订阅 收入。 YouTube 广告 网络 是 Google Ads 的一部分，产生超过 $28B 的收入 收入 到 2021 年。YouTube 还通过付费会员和优质内容赚钱。
领英商业模式  微软拥有多元化的 商业 模型，从 Office 到游戏（使用 Xbox）、LinkedIn、搜索（使用 Bing）和 企业 服务（使用 GitHub）。 2021年，微软收入超过168亿美元，其中超过52亿美元来自服务器产品和云服务，39.8亿美元来自Office产品和云服务。 Windows 产生了超过 23 亿美元，游戏产生了超过 15 亿美元，LinkedIn 产生了超过 10 亿美元，搜索广告（通过 Bing）产生了超过 8.5 亿美元。
亚马逊商业模式  亚马逊拥有多元化的业务 模型. 2021 年，亚马逊的收入超过 469 亿美元，净利润超过 33 亿美元。 在线商店贡献了超过 47% 的亚马逊收入、第三方卖家服务、亚马逊 AWS、订阅服务、广告收入和实体店。
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