首先，你要有一双发现美的眼睛，不仅仅是美的设计作品，也要能发现制造美的设计师； 其次，专业技能不一定是最强，不一定每个软件都用到最牛，但是最好都要会一些，精通一两个软件，关键时刻你要能补上位； 再者，具有一定的管理能力，充分了解成员的能力，发挥成员最大优势，比如一个排版很强的成员，就让其多做一些排版类的工作，在保证工作的前提下再培养其创意类的设计，而不是盲目的乱分配工作，挫败感多了以后会打击人的积极性； 最后，就是要有大局观。作为一个总监，是一个承上启下的位置，既要保证公司整体设计水平，也要保证自己及其部下的稳定收入，因为设计行业基本上都是按业绩提成的，这就需要总监有一个大局观，合理分配各业务。