聊今天的话题之前，鼓励大家重新看一遍下面这篇文章，关于财务服务共享中SSC和财务业务合作伙伴Finance BP的。

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大家常说的核算会计，大部分是上面文章里面财务服务共享中心（SSC）的职责。常说的管理会计的职能，大多是财务业务合作伙伴（Finance BP）和 专家团队（E）做的。我上面这篇文章里面有比较详细的各自的工作内容描述。

从外企的部门设置来说，没有建立共享中心的，稍微大一点儿的欧洲企业还是会把这些职能分开：

核算会计属于“Aounting”会计部,负责所有传统会计的工作和对外报表，外审部分。（Statutory Reporting）。

管理会计属于“ntrolling”监控部门或者“FP&A”财务计划和分析部门。负责预算，预测，预算控制，以业务决策为导向的财务分析，内部分析报告以及内审（内控）部分。

现在聊问题“从核算会计转型管理会计的发展路径”。

个人觉得，这个问题本身听着有个小误会，好像核算会计的职位一定在下面，管理会计的职位一定在上面。事实上，不一定。这两类岗位的职责不同，需要的技能不同，很多做FP&A的，是因为沟通表达能力以及英文好，甚至不是学财务或者会计出身，其实做不了核算会计，因为不懂借贷。

所谓“发展”路径：

一般的小企业：普通会计主要就是核算会计工作内容，你晋升到财务经理，就会开始接触到一些分析和监控的职责。小企业很难分的很清，但是财务经理负责的内部分析报告，预算等工作就已经是管理会计的范畴了。

中型企业，有ntrolling和FP&A单独部门的：你如果有财务相关的任何工作经验，其实都可以去试试。FP&A也看具体的职责，不是所有的都很难，不是所有的要求都很高。如果你是财务专业的学生，如果你没有放弃你的专业，其实没有任何一个岗位的专业技能会复杂到你认真学几个月学不会的。有公司招FP&A，财务分析岗，一般肯定会说有相关经验优先。但一般不会有企业要求100%一样经验的人才可以应聘，因为正常人不会愿意“平跳”。

已经建了财务共享中心的企业：从核算会计转型管理会计的发展路径，主要是从SSC到BP的转换。企业内部，财务的领导之间总是会有联系的，如果你在SSC，需要做的就是把工作做到出色，和你的直线老板绩效面谈受到认可的时候，告知你的职业理想。这样如果BP有空缺的时候，你有机会去争取。同时，自己有意识的去留意公司内部招聘信息。大多数公司是愿意给有理想有潜力的内部员工机会的。

不管是哪类企业，一些侧重点的不同，供参考：

*服务的对象不同。做核算会计，你主要是保证官方报表的质量以及国家法律政策方面的合规，服务对象主要是股东，包括政府，客户，供应商，在内的所有外表利益相关者。做管理会计，你主要是保证内部分析报告的实用性以及按照公司内部政策的合规，服务对象主要是管理决策者。

*因为服务的对象不同，我们工作的基础和依据也不同。做核算会计，我们学的会计法，税法，中国的会计准则等是基础。做管理会计，我们主要的依据是公司内部的内控制度（每个公司是不完全相同的），公司业务的需要（每一年可能都是不同的）。

*需要的能力也不同。核算会计相对而言和公司的业务，和公司长期的战略会远一些。管理会计的直接日常服务对象就是业务的各层老大们，因此需要懂业务，并且善于跨领域的沟通和合作。

我在下面这篇文章（2021薪资报告）里面提到的，目前市场高需求的软技能，主要就针对管理会计岗位的：商业敏锐度，沟通技能，企业家精神，解决问题的能力，团队合作能力，灵活，适应能力等。

这也是和文章里面提到的高需求的正式员工岗位相匹配的：财务总监，财务分析师，财务规划与分析经理，业务合作伙伴，内部审计，内部控制经理，税务经理。这里面的大多数都是典型的“管理会计岗”。

2021薪资报告：

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不是核算会计不重要，而是能单纯做核算会计的人太多，而且有了ERP以后，有了人工智能以后，传统的核算会计的工作内容有一些会被取代的，这个下面的这篇文章里面有聊：“会计这个工作会消失吗？”

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这也是现在人都经常说的“综合素质”吧，对于财务工作者，我们也需要与时俱进，懂财务的同时懂业务，能给企业提供有价值的信息和建议。

下一次聊“房地产行业长期看，是不是不适合发展？”

晚安，

无名的天地

2022年1月4日