本报记者 方超 石英婧 上海报道

仍处深度调整周期的地产行业，在让房企业绩经历重重考验之时，亦让行业组织形态等加速“演变”。

近日，在“2022中国地产业组织管理峰会”上，可研智库发布研究报告指出，2021年不仅是地产行业规模筑顶的一年。组织效能各项指标，基本也在2020年、2021年之间进入峰值周期。

与此同时，可研智库研究统计数据还显示，2020年百强房企元均效能、费均效能各指标达到近5年历史最高；2021年百强房企人均效能、城均效能各指标达到近5年峰值水平。

“随着2020—2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中。” 可研智库创始人兼总经理、亿翰智库事业合伙人贾春晖同时表示，在这个周期下，组织会承接企业新战略，更进一步赋能业务。

百强房企组织效能降幅达20%以上

在行业周期深度影响下，地产行业组织效能各指标正面临下滑之势。

贾春晖介绍，2022年受市场调整影响，百强房企业绩呈现不同程度下滑，以销售面积为例，降幅接近60%，而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。

“管理因子调整幅度追赶不上业绩因子下降幅度，是组织效能各指标明显变化的主要原因。” 可研智库如此解读。

可研智库认为，2022年，由于市场调整与管理优化的相互作用。以人均效能、元均效能为代表的组织效能指标体系呈现出20%以上的降幅。以人均效能50分位值为例，人均销售额（权益口径）降幅最低，约为14.29%，人均销售面积降幅最大，达到42.85%。

具体而言，费均效能各指标降幅明显，费均销售额（全口径）50分位值与2021年相比降幅超过25%；受市场业绩下滑与城市布局收缩双重因素影响，城均效能各指标50分位值降幅超过15%。

对此，贾春晖指出，从2023年开始，房地产行业将进入新的组织调整周期—“精简组织”周期，其同时指出，在这个周期下，企业会围绕组织架构精简、职能精简、配置精简等系统化精简，实现组织战略目标。

而金辉集团人力行政管理中心总经理李立也认为，“从2021年行业入冬，到近期宏观调控利好政策的释放，行业将迎来一个新的波段，因此在未来的半年到一年的时间里，企业需要复盘并重新规划组织管理机制。”

“精简是一种组织的形态，要打造精简组织，首先要搞清楚公司的战略定位，战略确定后有助于组织目标方向的确立。其次，要清楚打造精简组织时所面对的内外部环境和自身的价值需求。同时也要清楚自身的调整是主动式还是被动式的。” 颐安集团副总裁姚原如此认为。

值得注意的是，在配置精简方面，因部分职能在2022年，未减员或减员比例较少，导致职能配置占比反而有所提升。可研智库同时指出，“2022年百强房企（未出险）整体减员幅度为28.88%。”

混合所有制改革为房企带来资金与活力

在行业深度调整下，房企与地产从业人员状况皆引发外界关注。

“可研智库通过行业调研及大数据分析，多次首发行业核心数据，并在2019年测算出地产开发相关从业人员（不含置业顾问人员）约210万人。” 贾春晖如此解读道。

贾春晖同时认为，由于房地产企业具有很强的资源整合属性，围绕项目开发另有设计、工程等外部合作商，律师事务所、财务、人力、IT等专业服务公司支持，估算与地产开发业务直接关联的从业人员保守估算为3500万—4000万人。如果再包含交易、产业、商业、物业等相关产业从业人员，预计有1亿从业人员与地产行业相关联。

“2022年受市场波动影响，地产开发相关从业人员预计下降至170万人，这将导致地产开发上下游产业减少约600万个岗位，影响全产业链1500万—2000万人。” 在贾春晖看来，“地产行业作为基础民生产业的重要性不言而喻。”

此外，可研智库指出，“混合所有制改革为房企带来资金与活力”。

在贾春晖看来，伴随着“三箭齐发”政策的出台及实施，对于部分稳健经营型的房企，国家给予政策支持，帮助其完成“保交楼”任务。如果企业能搭上“混合所有制改革”列车，除了自身要做更多自救努力外，也无疑将是同行中的幸运儿。

可研智库信息显示，“2022年，中国恒大、正荣地产、金科地产、龙光地产、佳兆业等房企，具有项目股权转让予合作方。而接盘房企项目的‘白衣骑士’，以央国资房企、信托与AMC为主。”此外，万科集团、绿地控股、绿城中国、华夏幸福已涉足混改。

“从目前市场形势来看，民营房企在商业信用、融资能力等各方面承受的压力都明显大于往年。因此，由国央资助力的混合所有制改革将成为支持民营企业走出经营危机的较好解决方案。”可研智库如此表示。

（编辑：石英婧 校对：翟军）