在系统蓝图搭建的同时，项目组同样重视业务流程的拉通，经过项目组与战略管理部、运营管理部等部门讨论，共同梳理了吉迩全公司L1-L3级业务流程，并着重精力梳理及细化了113个与系统相关流程，其中新增流程35个，优化75个。

这是SAP项目启动后的第一次成果展示，也是SAP项目的一个重要里程碑。会议回顾并展示了项目总体进度和业务蓝图总览，普华顾问团队围绕“销售、生产计划、生产执行、仓储管理、采购管理、财务管理、人力资源”等几大业务板块，从业务现状、解决方案、未来流程设计、SAP项目所带来的价值等方面进行了详细汇报。

吉迩科技CEO EVEREST感谢邱总亲临吉迩指导工作，同时对项目组的工作给予了充分肯定与鼓励。

EVEREST指出：作为电子雾化行业的头部企业，吉迩有责任、有义务、有决心为整个行业的数字化转型塑造标杆，赋能行业未来。在业务多元化的发展过程中，我们不能只关注数字化系统本身，而是要高瞻远瞩，立足业务融合、经营管理等战略层面。他强调SAP ERP项目对公司未来发展至关重要，各级部门一定要充分重视、利用好这个工具，为未来业务突破和成长做好相应的服务能力支持，为拿下年终的大胜利加油。

普华永道合伙人邱雍棠也在会议上表达了自己的看法，并就项目后续工作安排进行了介绍，他强调，后续将紧紧围绕系统配置开发、基础数据收集这两项核心工作展开，为后续SAP项目上线做好充分的准备。

SAP项目对深圳吉迩科技有限公司来说是一项创新与挑战，是一次伟大的变革。今天我们在深圳吉迩展望SAP项目美好的蓝图，未来几个月我们更需要脚踏实地，一步一步地去实现从原有系统向SAP系统的转变。普华永道对吉迩SAP项目的高度重视及吉迩各业务人员的高度参与，共同打造适应吉迩未来业务发展的业务蓝图！预祝深圳吉迩SAP项目取得圆满成功！返回搜狐，查看更多