EPC总承包模式作为国际通行的工程建设组织实施方式,获得市场青睐。我国推行的EPC总承包模式由于缺乏信任基础,业主通常会在一定程度上加强对总承包商的设计管理,尽可能增强对EPC项目的控制权,从而提高建设项目的效率与质量。随着业主需求的推动,全过程工程咨询行业逐渐成为建设领域的重要支撑力量,推动设计管理服务向集成化发展。但现阶段开展全过程工程咨询存在明显不足之处。因此,本文以EPC项目设计管理核心业务为研究对象,找出全过程工程咨询企业开展或提升设计管理的核心业务,充分发挥第三方咨询的价值。具体的研究内容与方法如下:第一,全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务识别。首先通过结构化访谈分析全过程工程咨询企业开展设计管理业务的难点;其次,运用案例分析法、半结构化访谈针对业主需求对设计管理业务要点进行识别,并构建“基于业主需求的EPC项目设计管理服务需求模型”,形成“全过程工程咨询设计管理工作图”;最后运用文献分析法进行定量分析确  (本文共105页) 本文目录 | 阅读全文>>

经济全球化发展一如既往,搭着全球化的东风,我国建筑业发展迅猛,承包工程项目数量和合同额在不断攀升。建筑行业迅猛发展的同时,工程承包市场竞争也异常激烈,越来越多的大型工程项目采用EPC(Engineering,Procurement and Construction,设计,采购和施工)合同模式授标,同等技术条件下,潜在投标人利用价格优势获取项目标的,同时合同价格模式往往采用固定总价模式,几乎所有的的项目风险均由项目总承包商承担。我国建筑企业项目索赔管理能力普遍薄弱,这种实际情况进一步制约建筑企业在工程项目中盈利。本文基于以上实际情况,通过研究建立EPC工程全周期索赔因子分级矩阵,指导EPC企业以目标为导向开展索赔工作;总结、思考出一套索赔管理运作体系,保障EPC企业高效开展索赔工作,以提高项目经营管理水平。首先,本文介绍了 EPC合同的概念和特点,分析了国内外EPC工程总承包商索赔的研究现状。其次,在识别出的EPC工程全周期风险清...  (本文共99页) 本文目录 | 阅读全文>>

业主的暂停和承包商的暂停是国际EPC合同中常见的两种暂停情形。基于不同的暂停原因,依据收到暂停方的义务、暂停的后果、重新开工的程序、暂停后的补偿4个要点...  (本文共5页) 阅读全文>>

设备监造面临风险众多,结合COVID-19疫情将EPC项目设备监造的各种风险划分为传...  (本文共4页) 阅读全文>>

本文结合某大型汽车产业园建设项目工程实例,根据项目安装工程施工图预算超出设计概算2372万元的实际情况,从设计概算准确性影响、设计方面因素、主材设备价格差异和...  (本文共2页) 阅读全文>>

石化行业EPC项目建设难度日益升高,对现场施工管理要求日益严格,不少企业坚持管理与技术并重的理念,寻求项目管理的创新与技术的突破,智慧工地应运而生。本文...  (本文共2页) 阅读全文>>