临床科室和医生如何应对DRG?

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临床科室和医生如何应对DRG?

2024-07-17 13:47:29| 来源: 网络整理| 查看: 265

实施DRG后临床科室医生的困惑

最直接的困惑就是“费用不够”。很多临床科室医生看到DRG权重和费率,一眼就看出“费用不够”,特别是对于急危重症费用更是捉襟见肘。

除此而外,临床最担忧的还是医院没有建立起与DRG相协调的绩效薪酬体系,超了就罚科室罚医生,但科室却没有经营自主权、绩效分配权和人力资源调配权。很多情况下,临床一线就成了砧板上的肉。

面对DRG科室怎么办?

一是怎么看?

①如何看待DRG?

关于DRG在中国发展的起源,大概可以追溯到20世纪80年代。

医疗服务中有一个实际问题,即“如何比较出医疗服务提供者的优劣,以便作出适当的选择?”

回答这个问题的最大困难在于,不同的医疗服务提供者之间收治病人的数量和类型不同,难以直接比较。

为了应对这个困难,产生了“病例组合(Case-Mix)”的概念。

“病例组合”将临床过程相近和(或)资源消耗相当的病例分类组合成为若干个组别,组与组之间制定不同的“权重(Weight)”反映各组的特征。于是,同组之间的病例可以直接比较,不同组的病例经过权重的调整后再进行比较。

至20世纪60年代,涌现出多种有风险调整功能的病例组合工具,在医疗服务管理中应用最为广泛的当数DRG。

DRG关注的是“临床过程”和“资源消耗”两个维度,分组结果要保障同一个DRG内的病例临床过程相似,资源消耗相近。为了实现上述分组理念,疾病类型通过疾病的“诊断”来辨别;治疗方式通过“手术或操作”来区分;病例个体特征则利用病例的年龄、性别、出生体重(新生儿病例)、其它诊断尤其是合并症、并发症等变量来反映。

从本质上讲,DRG既能用于支付管理,也能用于预算管理,还能用于质量管理,是一套“医疗管理的工具”。

近年来,为了进一步推进医药卫生体制改革,充分发挥医保的杠杆作用,特别是国家医保局组建以来,推进力度闽西加大,在试点取得成绩的基础上,2021年11月国家医疗保障局印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划(医保发〔2021〕48号),决定从2022到2024年,全面完成DRG/DIP付费方式改革任务,推动医保高质量发展。

到2024年底,全国所有统筹地区全部开展DRG/DIP付费方式改革工作,先期启动试点地区不断巩固改革成果;

到2025年底,DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构,基本实现病种、医保基金全覆盖。

DRG支付方式改革的目的是提高医保基金使用效能,用有限的医保基金为参保人购买更高质量的医疗服务,同时激励医疗机构和医生主动规范医疗服务行为,提升控制成本的内生动力,促进分级诊疗,让医保和医疗“相向而行”。

由此可见,DRG是医疗问题,是经营管理问题,不是医保问题,起码不仅仅是医保问题。

②如何看费用不够?我们知道实施DRG付费制度后,临床科室所能获得的医保支付费用就是DRG付费分组权重和费率的乘积,这是基本常识,但实际上各医院的“DRG付费分组权重”还有一个“调整”,而调整的依据就是各医院的资源消耗结构、疾病诊治难易程度和区域医保政策目标,最终获得的医保支付是当年DRG费率×各DRG调整后权重,基于此,作为临床科室医生就应该“大有可为”。

③如何看盈亏?所谓盈亏就是总收入-总支出,如果是正数就是盈余,如果是负数就是亏损,总收入=医保支付+患者自付,总支出包括诊断、治疗、手术、化验、检查、用药、耗材等费用。理论上讲,获得更多的医保支付和患者自付自然可以增加总收入,但实际上实施DRG后,争取更多的医保支付不太可能,而企图增加患者自付也不可能,因为DRG这些都是被限定死的,那么解决问题的方法就只能在减少总支出想办法。

④医生为什么担忧费用?因为与自己绩效挂钩,那么不挂钩医生会不会担忧?该不该挂钩?当不得不挂钩时,又怎么挂钩?

2.怎么做?

一是摸清底子。科室收治多少病种?准确分组?费用为什么不够?都花到哪些地方了?能不能不花?从新技术、新服务、新价格、新规范四个角度去分析,最终找到费用不够的“症结”。

二是找对法子。尽可能将诊断写全,特别是其他诊断填写。在填写其他诊断时,先填写主要疾病并发症,后填写合并症;先填写病情较重的疾病后填写病情较轻的疾病;先填写已治疗的疾病,后填写未治疗的疾病。下列情况应当写入其他诊断:入院前及住院期间与主要疾病相关的并发症;现病史中涉及的疾病和临床表现;住院期间新发生或新发现的疾病和异常所见;对本次住院诊治及预后有影响的既往疾病。由于各种原因导致原诊疗计划未执行、且无其他治疗出院的,将影响原诊疗计划执行的原因(疾病或其他情况等)写入其他诊断。

对照诊疗规范改进服务流程,下决心降低成本;改进绩效考核办法有效调动积极性;合理分流病人门诊与住院。

三是坚定路子。切忌简单粗暴降薪罚款;始终把患者利益放在第一位;积极做好同行协同,上下沟通,不要内卷;尽可能规范诊疗行为,避免违规被处罚;积极主动学习法律法规,正确运用法律法规保护自己。

来源:老徐评医

责编:崔佳慧

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