做产品的初期踩过不少坑，流程图的坑就是其中一个。在具体落地到文档时用野生小白产品经理的方法就是想到什么就做什么，最终能产出内容就行了。当业务越来越复杂，各分支业务耦合越来越高的时候，就需要一个逻辑清晰、流程清晰、角色清晰的各类流程图。而提炼需求输出出来内容是产品经理核心能力之一提炼力的体现。 这次就总结提炼，在工作中常用的流程图使用场景以及各流程图的应用。

在产品设计工作中，对于产品的设计思维和产出内容一般会将它分五个层次： 战略层（明确战略目标、MRD和BRD） 范围层（核心业务、核心逻辑PRD） 结构层（功能结构图、流程图） 框架层（原型和交互设计） 表现层（UI设计） 在产品方案和落地的产品设计时，都需要从战略层开始一