预算管理办法有很多，要想充分实施预算管理，必须遵循的办法有以下几点：

一、开展预算规划

1.明确目标：首先，要明确预算执行的目标，同时为实现这些目标规定具体的行动方案和时间节点。

2.分析规划：对预算规划中的各项支出收入进行细致的分析，调整它们之间的合理比例，使之更具有可操作性、可实施性和可控制性。

3.审查完善：进行审查和完善，充分考虑有关各方面，将预算规划贴近实际收支情况，以便制定出科学合理的预算规划。

二、制定预算

1.编制计划：根据公司业务活动及实际收支需求，按年度、季度、月度、日程等计划，编制资金计划和收支计划。

2.审查修订：严格审查、修订财政预算，确保预算按计划编制和执行，以实现财政预算的有效执行。

三、执行预算

要加强对预算执行的监督管理，及时核查财务凭证、报表、财政收支报表，以确保预算的有效执行。

四、审计预算

要定期审计预算，做到落实不漏审，对预算执行进行审计，发现、排除预算执行中存在的问题。

以上是预算管理的常用办法，有效的预算管理，可以帮助企业实现可持续发展。

拓展知识：在预算管理中，风险管理也是十分重要的一环，风险管理可以帮助企业实现企业持续稳健发展，一般来说，企业风险管理一般分为两个方面，一方面是经营风险管理，另一方面是财务风险管理。经营风险管理主要是指企业营运经营中可能面临的风险，包括产品质量风险、竞争对手风险、市场变化风险、用户投诉风险、管理风险等；财务风险管理是指企业财务业务发生的风险，包括流动性风险、资金成本风险、财务结构风险、偿债能力风险等，应根据可能出现的各种类型的风险，制定针对性的风险管理措施，加强对风险的监控和控制，从而实现企业的高效运营。