中国尊项目---------开启中国BIM全生命周期应用第一例

一个项目从规划到落地，业主在这其间起到了重要的作用，基于业主项目管理的角度，如何实现大项目从细节到整体的实施？怎样把一个新的先进的技术植入进实际的建筑项目当中呢？在这里，作为“中国尊”项目的业主方北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧对此进行了总结与思考。

技术与管理的互动

一个新的技术，从科研中心走向实践的时候，首先面临的是管理的问题和流程的调整问题。这个问题在“中国尊”项目的推进过程中，表现得非常明显。“作为业主方，我们的目标非常明确，就是提升项目的品质、工期、压缩成本。在项目的管理上，我们的目标是通过设计任务书，通过已经建成的同类项目的对标项目，确定我们将建成什么样的品质。”罗能钧说。

“中国尊”项目是在北京的CBD核心区，CBD核心区总建筑面积270万平方米，地下、空间50万平方米。其位置在中央电视台的斜对面，高528米。“中国尊”基本的业态是一个写字楼，其整个项目的愿景，就是希望建成一个具有新经济时代的特征，全球著名，有灵魂的超高层的建筑精品。其实这是一个非常宏大的目标，但是怎么变成现实呢？受工期的限制，业主必须通过做进度计划进行推进，此外还有成本也必须通过投资计划进行控制。那么，怎样将三维技术引入所有的这些管理流程中，这也是罗能钧一直在思考的问题。

最开始罗能钧是困惑的，担忧其软件技术是不是成熟，实施队伍能不能有这样的技术来提供高质量的设计成果，当时有人就对罗能钧说，BIM(建筑信息模型)技术已经很明确了，价值点有24项，可以在这些项里选一些点落实，但在当时，罗能钧也实在是弄不准哪些点是真正实用的价值。这时候，罗能钧就觉得，新技术的引进不能为了BIM而BIM，一定要让它起到一定的作用，加强建设的进度，缩短工期，降低成本。这也成就了“中国尊”项目的总体目标。

与此同时，在应用方面，罗能钧还希望这项新技术，能做到在技术与管理上形成一个互动，在项目的建设全过程中进行推广，在深度、广度和系统性上，打造国际的先进水平，并且，在这个过程中，明确一些基本的原则。有人认为BIM是