6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件"小事" ) 2.遵守规定的习惯

3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯

一、1S整 理 1.整理定义

1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 1.3不必要的东西要尽快处理掉。 2.目的：

2.1腾出空间，空间活用 2.2防止误用、误送

2.3塑造清爽的工作场所

3.生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 3.1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

3.2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3.3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 3.4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 4.注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 5.实施要领：

5.1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 5.2制定「要」和「不要」的判别基准 5.3将不要物品清除出工作场所

5.4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.5制订废弃物处理方法 6每日自我检查

二、2S整顿 1.整顿定义： 1. 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，2. 排列整齐。 1. 2明确数量，2. 并进行有效地标3. 识。 2.目的：

2.1工作场所一目了然 2.2整整齐齐的工作环境 4. 3消除找寻物品的时间 3. 4消除过多的积压物品 3.注意点：

这是提高效率的基础。 4.实施要领：

4.1前一步骤整理的工作要落实

4.2流程布置,确定放置场所 4.3规定放置方法、明确数量 4.4划线定位

4.5场所、物品标识

5.整顿的"3要素"：场所、方法、标识 5.1放置场所 : 5.1.1物品的放置场所原则上要100%设定 5.1.2物品的保管要 定点、定容、定量 5.1.3生产线附近只能放真正需要的物品 5.2放置方法 ：

5.2.1易取

5.2.2不超出所规定的范围 5.2.3在放置方法上多下工夫 5.3标识方法 : 5.3.1放置场所和物品原则上一对一表示 5.3.2现物的表示和放置场所的表示 5.3.3某些表示方法全公司要统一 5.3.4在表示方法上多下工夫

6.整顿的"3定"原则：定点、定容、定量 6.1定点：放在哪里合适 6.2定容：用什么容器、颜色 6.3定量：规定合适的数量

三、3S清扫 1. 清扫定义：

1.1将工作场所清扫干净。

1.2保持工作场所干净、亮丽的环境。 2.目的：

2.1消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 2.2稳定品质 2.3减少工业伤害 3.注意点： 3.1责任化 3.2制度化 4.实施要领：

4.1建立清扫责任区(室内、外) 4.2执行例行扫除，清理脏污 4.3调查污染源,予以杜绝或隔离 4.4建立清扫基准,作为规范

四、4S清洁 1.清洁定义

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 2.目的：

维持上面3S的成果 3.注意点：

制度化，定期检查。 4.实施要领：

4.1落实前面3S工作 4.2制订考评方法

4.3制订奖惩制度，加强执行

4.4高阶主管经常带头巡查，以表重视

五、5S素养 1.素养定义

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 2.目的：

2.1培养具有好习惯、遵守规则的员工 2.2提高员工文明礼貌水准 2.3营造团体精神 3.注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。 4.实施要领：

4.1制订服装、仪容、识别证标准 4.2制订共同遵守的有关规则、规定 4.3制订礼仪守则 4.4教育训练(新进人员强化5S教育、实践 4.5推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

六、6S安全 1.定义

指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 2.目的

2.1发现安全隐患并予以及时消除 2.2争取有效预防措施 3.注意点

前面“5S”的实施的前提 4.实施要领

4.1采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全

4.2系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施

七、6S现场管理法的推行步骤

掌握了6S现场管理法的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 1.步骤1：成立推行组织

1.1推行委员会及推行办公室成立

1.2组织职掌确定 1.3委员的主要工作 1.4编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

2.步骤2:拟定推行方针及目标 2.1方针制定：

推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则 2.1.1例一：推行6S管理、塑中集一流形象

2.1.2例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 2.1.3例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 2.1.4例四：规范现场·现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定：

2.2先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 2.2.1例一：第4个月各部门考核90分以上 3.步骤3:拟定工作计划及实施方法

3.1拟定日程计划做为推行及控制之依据 3.2收集资料及借鉴他厂做法

3.3制定6S活动实施办法 3.4制定要与不要的物品区分方法

3.5制定6S活动评比的方法 3.6制定6S活动奖惩办法

4. 7其他相关规定(5S时间等)

3.8大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

4.步骤4:教育

4.1每个部门对全员进行教育

4.2 6S现场管理法的内容及目的 4.3 6S现场管理法的实施方法

4. 4 6S现场管理法的评比方法 4.5新进员工的6S现场管理法训练

教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

5.步骤5:活动前的宣传造势

5.1 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 5.2最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 5.3海报、内部报刊宣传 5.4宣传栏 6.步骤6: 实施

6.1前期作业准备

6.1.1方法说明会 6.1.2道具准备 6.2工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 6.3建立地面划线及物品标识标准

6.4“3定”、“3要素”展开 6.5定点摄影

6.6做成“6S日常确认表”及实施 6.7红牌作战

7.步骤7:活动评比办法确定 7.1加权系数: 7.1.1困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 7.2考核评分法 8.步骤8:查核

8.1 现场查核

8.2 6S问题点质疑、解答

8.3举办各种活动及比赛(如征文活动等)

9.步骤9:评比及奖惩

依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 10.步骤10:检讨与修正

10.1各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 10.1.1 QC手法 10.1.2 IE手法

10.2在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。

11.步骤11:纳入定期管理活动中 11.1标准化、制度化的完善

11.2实施各种6S现场管理法强化月活动 : 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

八、6S现场管理法实施要点

1. 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 2. 整顿：正确的方法---「3. 3要素、3定」4. + 整顿的技术 5. 清扫：责任化---明确岗位6S责任

6. 清洁：制度化及考核---6S时间;稽查、竞争、奖罚 7. 素养：长期化---晨会、礼仪守则

九、6S现场管理法与其他管理活动的关系

1.6S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2.6S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而6S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4. 6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。

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标题：管理实施办法 版本号修改码： 第10页 共15页

生效日期：2008-4-10 6S管理实施办法 1. 目的

为了有效开展6S管理活动，调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性，以及对现场实施6S管理的监督，确保现场6S能持之以恒的运行。 2. 适用范围 公司所有人员

3. 工作职责

3.1 6S推动小组负责本公司6S管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。 3.2各部门领导、车间主任及班组长负责本部门6S的管理工作。 3.3全体员工参与6S实施活动。 4.工作程序

4.1 6S的检查标准及考核办法

4.1.1 6S检查标准及考核办法(车间) 序号

检查项目 检查内容 评分

1 地面标识

地面通道没有标识，每处 -1 地面通道标识不明确，每处 -1 地面涂层有人为损坏，每外扣责任部门 -1 2 工位器具

工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门 -1 工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个 -1 现场有工位器具损坏没有及时报修(或负责修理部门没及时给予修理)，每个扣相应责任部门 -2 工位器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门 -1 工位器具摆放乱，每处 -1 3 零件

零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个 -2 非工位上的零件的检验状态无标识，每种 -1 工位上的不合格件无明显标识，每处 -2 生产车间现场的不合格件在3日内没有处理(若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门)，每种 -2 零件掉地上无人拾起，每处扣 -3 4 工作角

班组园地内的桌椅不清洁，每处 -1 工作角内物品摆放乱，每处 -1 工作角内的物品损坏没有及时修理，每件 -2 班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每处 -1

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标题：管理实施办法 版本号修改码： 第11页 共15页

生效日期：2008-4-10 5 目视板

班组无目视板，每少1块 -2 目视板表面脏(如灰尘、污垢、擦拭不干净)，每处 -2 目视板损坏，每块 -2 目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处 -1 目视板有栏目，但内容空白，每处 -2 目视板牌面过时和信息过时，每处 -1 目视板未定置或未放于规定位置，每块 -1 6 工具箱

工具箱不清洁，每个 -1 工具箱上或下放有杂物，每个 -1 工具箱内没有物品清单或物单不符，每个 -1 箱中物品摆乱，取用不便，每个 -1 工具箱损坏没有及时修理，每个 -2 7 厂房内

空间

窗台、窗户玻璃脏(灰尘、蛛网等)，每处 -1 厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处 -2 厂房四壁有积灰，每处 -1 厂房内有漏雨或渗水(没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理，扣相关部门)，每处 -3 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处 -2 8 现场区划

定置线内无定置物，每处 -1 现在没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处 -2 现场存放的件与区域标识不一致，每处 -2 9 垃圾及 清运 工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处 -1 垃圾箱(桶)内垃圾外溢，每处 -2 垃圾箱没有放于规定的位置 -1 工业垃圾和生活垃圾混放的，每处 -1 10 工艺文件

有过期的或者不必要的文件，每件 -2 文件没有按规定的位置摆放，每件 -1 文件摆放混乱、不整齐的，每处 -1 文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件 -1 文件撕裂和损坏的，每件 -2 11 设备

设备有损坏或松动的且没有及时维修的，每处 -2 设备没有按规定位置存放的，每件 -1 设备污脏，每件 -1 设备上放有杂物，每件 -1 12 工作台

工作台不清洁，有积尘、油污的，每张 -1 工作台没按规定位置摆放的，每张 -1 工作台上物品摆放混乱，每张 -1 工作台上放有杂物，每张 -1 13 工装

工装的使用和保存方法不正确的，每件 -1 工装没有放在指定的位置，每件 -1 工装不清洁或有脏痕的，每件 -1 工装有损坏没有及时修理的，每件 -2 工装上放有杂物，每件 -1 14 照明

照明设备污脏，每处 -1 照明设备损坏没有及时修理(根据具体扣相应责任单位)，每处 -2

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标题：管理实施办法 版本号修改码： 第12页 共15页

生效日期：2008-4-10 15 水电气等各种线管

使用过程中，有污脏的，每处 -1 有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处 -2 16 生活卫生设施

卫生间不清洁、有异味，每处 -1 洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处 -1 卫生间内有杂物，每处 -1 清洁用具没有放于指定的位置，每处 -2 17 人员素养

员工现场打闹，举止不文明的，吸烟的，每人次 -2 员工说脏话，语言不文明，每人次 -1 违反工艺，野蛮操作的，每人次 -3 没有按规定佩戴劳保用品的，每人次 -1

4.1.2 6S检查标4.1.3 准及考核办法(办公室) 序号

检查项目 检 查 内 容 评分

1 办公室

办公室无有标识，每处 -2 有非必需品，每件 -3 2 办公桌

文件、资料放置凌乱，并正确放在文件框内，每件 -3 文件夹上必有标识，并正确放在文件框内，每件 -5 抽屉内物品摆放杂乱，每次 -3 私人物品应分开、整齐摆放一处，每 -3 3 台下、地面

除清洁用具处不得放置任何物品，每处 -3 地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等，每处 -3 垃圾筒内垃圾及时清理，每次 -3 4 办公椅

办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘，每处 -3 人离开办公桌后，办公椅应推到桌下，且应紧挨办公桌平行放置，每次 -3 椅背上不允许摆放衣服和其它物品，每次 -3 5 文件柜

应保持柜面干净、无灰尘，每次 -3 柜外应有标识，每处 -3 柜内文件(或物品)摆放整齐，并分类摆放，每处 -3 柜内不得摆放非必需品，每件 -3 文件夹上要标识，每件 -3 6 人员素质

按规定穿工作服，佩带员工证，每人 -5 工作服扣子必须全部扣上，掉了必须补上并保持干净，每人 -3 工作态度要良好，每次 -4 不乱扔烟头、果皮，不随地吐痰，每个 -3 7 门、窗等

保持门、窗干净、无灰尘、无蜘蛛网，每处 -3 人走后(或无人时)应关闭门、窗，每次 -5 8 电脑、复印机等

应保持干净，无灰尘、无污迹，每次-3 电脑线应整齐，不得凌乱，每次 -3

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标题：管理实施办法 版本号修改码： 生效日期：2008-4-10 9 电话， 传真等

应保持干净，电话线不得凌乱，每次-3 10 其它电器

无人时须关闭电源，每次 -5 饮水机保持干净，每次 -3 坏了及时维修(或申报维修)，每次-5

生效日期：2008-4-10 7 现场区划

定置线内无定置物，每处 -1 现在没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处 -2 现场存放的件与区域标识不一致，每处 -2 8 垃圾及 清运

工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处 -1 垃圾箱(桶)内垃圾外溢，每处 -2 垃圾箱没有放于规定的位置 -1 工业垃圾和生活垃圾混放的，每处 -2 9 文件资料

有过期的或者不必要的文件和资料，每件 -2 文件和资料没有按规定的位置摆放，每件 -2 文件和资料摆放混乱、不整齐的，每处 -1 文件和资料不清洁，有灰尘、脏污的，每件 -2 文件和资料撕裂和损坏的，每件 -2 10 工作台

工作台不清洁，有积尘、油污的，每张 -2 工作台没按规定位置摆放的，每张 -2 工作台上物品摆放混乱，每张 -1 工作台上放有杂物，每张 -1 11 照明

照明设备污脏，每处 -1 照明设备损坏没有及时修理(根据具体扣相应责任单位)，每处 -2 12 水电气等各种线管

使用过程中，有污脏的，每处 -2 有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处 -2 13 生活卫 生设施

卫生间不清洁、有异味，每处 -2 洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处 -2 卫生间内有杂物，每处 -1 清洁用具没有放于指定的位置，每处 -2 14 人员素养

员工现场打闹，举止不文明的，吸烟的，每人次 -2 员工说脏话，语言不文明，每人次 -2 违反工艺，野蛮操作的，每人次 -2

4.2 6S的评比办法

4.2.1 6S推动小组定期或不4.2.2 定期到现场进行巡查，4.2.3 并按6S检查标4.2.4 准进行检查。

4.2.5 6S推动小组主任委员将检查记录进行统计，4.2.6 并将成绩在公司公告栏上进行公布，4.2.7 成绩的好坏以相应的颜色标4.2.8 识表示： 绿色○：90分以上 蓝色○：80～89分 黄色○：70～79分 红色○：70分以下

4.2.3评比以月度为单位进行，取第一名，授予“本月度6S最佳单位”锦旗和发放奖金50元，最后一名发给“本月度6S最差单位”警示旗和罚款50元。

4.2.4锦旗、奖金和警示旗于每月度现场改善成果发布会上颁发，所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回，所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。

标题：管理实施办法 版本号修改码： 第15页 共15页

生效日期：2008-4-10 4.2.5成绩均未达到80分时，不颁发第一名锦旗，成绩均超过80分以上，不发最后一名警示旗。

室内装修项目中的施工现场管理指管理人员做的一系列工作去促使施工组织设计和现场施工设计顺利进行。6S管理是现代企业进行现场管理的一种高效管理模式, “6S”是6个英语单词的缩写, 分别指整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、标准化 (STANDARDIZE) 、素养 (SHFTSUKE) 和安全 (SECURITY) 。将6S管理引入室内装修施工现场管理中, 其六大模块分别指: (1) 整理, 留下室内装修施工现场中有必要的物品, 其他的清除, 以腾出空间, 防止误用; (2) 整顿, 按规定位置放置并标识留下来物品, 使施工现场一目了然, 减少找物品的时间; (3) 清扫, 将施工现场看得见和看不见的物品清扫干净, 保持现场的整齐整洁, 稳定品质, 减少工作伤害; (4) 标准化, 制定相关的制度和规范以确保整理、整顿以及清扫的顺利实施; (5) 素养, 采取措施使室内装修施工现场的每个人遵守规则养成良好的习惯; (6) 安全, 建筑施工过程涉及人力搬运及高空作业, 要求室内装修施工现场管理人员做好现场施工安全措施, 定期宣讲提高全员安全意识, 保障每个人的人身安全。

2. 南阳“三馆一院”项目室内装修施工现场6S管理的运用

南阳“三馆一院”项目由市博物馆、市图书馆、市大剧院和市群众艺术馆四个项目组成, 是南阳市文化建设重点项目, 位于光武大桥以东, 毗邻白河自然景区。建成后不仅会扩大南阳市文化知名度和影响力, 也对实现文化惠民目标有重要意义。笔者将谈谈南阳“三馆一院”项目中室内装修施工现场管理对6S管理的运用。

2.1 制定施工现场管理制度和规范

在现场施工过程中不断摸索和总结经验, 制定相应的制度、规范来约束施工组织设计和现场施工设计的各项工作, 推行标准化管理, 发挥制度规范的凝聚功能、规范功能、辐射功能和激励功能, 使员工从外在约束发展到自我约束;制定相应的奖惩制度, 一方面营造出荣辱与共的团队氛围, 让所有的工作人员都有团队参与感, 另一方面令出必行, 明确各岗位职责, 采取经济激励措施, 调动全体工作人员的积极性。

2.2 提高全体工作人员的个人素养

不仅要提高室内装修施工现场施工人员的个人素养, 还要提高现场管理人员的。现场施工员的素质对施工进度和施工水平有重要影响, 需要定期培训以便提高施工员的个人素养, 提高施工员的业务能力让施工人员能看懂图纸, 据图纸施工, 避免违规操作, 设立具体的奖惩制度来约束施工人员的行为;现场施工管理人员是执行管理工作的基础, 要定期对现场施工管理人员的素质进行考查, 一方面提高管理人员责任意识, 另一方面通过各项举措提高室内装修施工现场管理员的专业修养及业务能力。

2.3 强化施工过程中减量化资源管理意识

室内装修项目施工过程中利用的建筑材料价值较高, 施工过程中一个细微的浪费往往最终导致一笔较大的开支。如施工现场施工工序不当造成无意的成品损坏, 造成再次施工补救, 场地设计不合理导致材料再次的搬运产生人力和物力的浪费, 这些浪费产生的费用大的惊人。针对这些问题, 现场施工管理人员重视材料减量化资源管理意识, 做到每个管理者、施工班组和全体人员都来杜绝浪费, 减少因各种原因产生的建筑废料。

2.4 优化施工现场材料及设备的管理

正确合理选择材料供应商, 降低各项材料的采购成本;室内装修施工现场所需材料进现场后, 验收后科学存放, 提高工作效率, 避免因为查找材料以及二次搬运造成时间和资金的浪费, 同时整洁的施工环境、井然有序的施工操作流程更容易得到投资者的信赖;健全材料管理制度, 严格执行限额领料, 及时回收废料, 跟踪检查材料使用过程, 对浪费现场进行制止。定期维护室内装修现场施工中所用的设备, 避免闲置造成损失。

2.5 定期开展安全教育宣讲, 提高施工现场人员安全意识

现场施工员的技术水平关系到个人的人生安全及项目的进展进度, 有必要定期开展现场施工人员的安全教育宣讲, 提高施工员安全生产意识和社会责任感, 真正发自内心依相关规定从安全生产角度来施工, 避免因为疏忽大意造成不必要的损失。

3 结束语

室内装修施工现场管理工作对工程的整体质量产生重大的影响, 南阳市“三馆一院”室内装修项目施工现场管理在施工现场管理制度、施工现场全体人员的素养、施工员的减量化资源管理意识、施工材料及设备的安置、施工人员的安全意识等方面运用6S现场管理理念, 对工程项目的质量、安全、成本、工期四大控制目标的实现有重要意义。在后续的施工现场工作中, 将会继续做好管理工作, 并及时解决管理工作中存在的问题。

摘要：室内装修项目施工现场管理水平的优劣对项目施工工期及施工质量有着显著的影响, 室内装修施工现场管理引入6S管理是一种高效的管理模式。本文阐述室内装修施工现场6S管理模式的概念, 并浅谈其在南阳“三馆一院”室内装修项目施工现场中的运用。

关键词：6S管理,施工现场管理,南阳“三馆一院”项目

参考文献

[1] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材, 2017 (23) :263+265.

[2] 王耀葵.对加强建筑施工现场管理有效性的一些思考[J].建材与装饰, 2017 (32) :135-136.

[3] 李鑫春.关于建筑施工现场管理与监督的研究[J].低碳世界, 2017 (13) :108-109.

作者简介：闫海玲（1979-），女，江苏省赣榆县，本科，助教，研究方向：思想政治教育。

摘要：高职院校大学生要缩短适应企业管理时间，在校学习期间就要学习、践行企业管理制度，高职院校宿舍管理中推行“6S”管理是一个很好的途径，既锻炼学生自理能力，树立“6S”管理意识，提升学生综合素质，也帮助同学们了解企业管理模式，缩短了进入企业的适应期，推动高职院校人才培养目标的实现。

关键词：高职院校；宿舍；“6S”管理；途径

随着经济的高速发展，产业结构的调整，高高职院校要完成人才培养目标，为企业输送优秀高技能人才，需要构建校企文化融合平台，使高职院校学生在学习校园文化的同时了解企业文化，尤其是现在企业普遍采用的“6S”现场管理制度，从而缩短适应期，实现校企文化无缝对接。

一、“6S”制度

宿舍“6S”管理，是指整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、安全（safety）。整理：区分“必需品”和“非必需品”，“非必需品”要么储存，要么清除；清扫：把必需的物品加以定位、定量、标识，置于随时都能取出的状态；清洁：宿舍在整理、整顿、清扫之后，对宿舍现场进行认真的维护，保持宿舍的完善和最佳的状态；素养：宿舍成员要严格遵守宿舍的规章制度，养成良好的学习和生活习惯，形成健康有益、积极向上的宿舍文化；安全：按照6S宿舍管理制度进行自我管理，确保自身及宿舍财物安全。

二、高职院校宿舍“6S”管理的意义

宿舍不仅是高职学生休息的场所，更承担着教育、培养的功能，在宿舍推广“6S”管理有利于校企文化融合，顺利实现校企跨越。

1.搭建校企文化平台。校企文化存在很大差异，高职学生在校期间应该学习、了解两者文化。宿舍“6S”管理制度搭建了校企文化融合的平台，融校园文化、企业文化为一体，使校企文化内化为高职院校大学生知识体系，破除校企横沟，实现高职大学生未毕业先了解甚至适用企业管理模式目的。

2.强化学生职业行为习惯。宿舍“6S”管理规划宿舍物品摆放及宿舍管理制度要求，通过检查、督促，促使同学们养成良好行为习惯，并内化为自觉行为，今日学校宿舍的“6S”约束管理，明日企业的自我管理。

3.树立“6S”管理意识，培养良好职业素养。“6S”管理制度重在培养良好习惯，高职大学生如果在进入企业时没有遵守规则制度的良好习惯，进入企业也很难适应现代企业管理，高职院校宿舍施行“6S”管理使学生在校期间逐步树立正确思想意识，培养良好职业素养。

三、高职院校宿舍“6S”管理的有效途径

高职院校宿舍在实施“6S”管理过程中出现了制度、标准落实不到位，检查流于形式，管理目标无法实现、素养无法养成等情况，针对管理实施的实际情况提出相应解决对策，以实现有效管理。

1.制度保障：完善宿舍“6S”管理制度。高职院校的独特性要求有完善的制度，为其管理提供必要依据。要提高宿舍整体管理水平，创造和谐、优美、安全宿舍环境，需要制定和完善宿舍“6S”管理制度、管理基本标准、宿舍文明公约、检查方案、优秀宿舍表彰方案以及雅室设计方案等。完善的制度及标准为管理提供指导和理论保障，细则、标准具体化例如生活用品、学习用品标贴让管理具体现实的可操作性，检查方案、表彰方案保障管理活动的连续性、有效性，雅室、宿舍文明公约为管理活动锦上添花，通过系统制度的制定保障高职院校宿舍“6S”管理的有效实施[2]。

2.组织保障：成立“6S”小组和管理委员会。高职院校宿舍“6S”管理要真正落实到位需要成立相应组织机构，即“6S”小组和管理委员会，包括领导和老师组成的“6S”领导小组及学生组织“6S”管理委员会，前者宏观上统筹协调“6S”管理工作，后者具体落实，检查、督促“6S”管理制度执行情况。领导小组成立过程中一定要将班主任纳入进来，因为班主任是班级管理第一责任人，他们的参与使管理制度能有效的得到执行；管理委员会成员选定时即要有普通学生，也要重点考虑学生干部尤其是学生会干部，成员要有吃苦耐劳、任劳任怨精神。

3.思想保障：加大宣传力度，树立“6S”观念。通过各种方式加强宣传，营造浓厚氛围。大一新生进入校门起就要了解、学习“6S”管理制度，以军训内外整理为契机，通过纸质材料，视频资料、主题班会、专题培训会等形式对“6S”管理等相关制度进行宣传，使同学们了解什么是“6S”以及实施“6S”管理的意义。

4.后期跟踪保障：检查督促，表彰先进、以优促优。高职院校宿舍“6S”管理最大的难题就是如何让同学们长期按照“6S”要求进行自我管理，高职院校宿舍“6S”管理的现状是实施容易，坚持难，往往出现大一学生落实情况比大二同学好，大二同学做的比大三同学好的情况，如何确保高职大学生在校期间一如既往的按照“6S”管理严格要求自己，后期检查督促、表彰先进、以优促优尤为必要。一方面要检查、督促。“6S”领导小组不定期对学生宿舍进行检查与学生“6S”管理委员会定期检查相结合，并将检查结果及时反馈给相关班主任、班级甚至到具体宿舍，以此起到表彰先进、警示落后作用；另一方面表彰先进、以优促优。对在“6S”管理中表现突出的班级、寝室给予表彰和鼓励，可以通过卫生表彰大会或者学院大会公开进行，充分肯定优秀、表彰先进的同时在学校营造“6S”管理氛围，从而进一步推进宿舍“6S”管理工作[3]。

“6S”管理是现在企业普遍采用的现场管理模式，也越来越受到高职院校的关注，许多高职院校不仅在宿舍，同时在实习、实训过程中都实施这种管理方式，此种管理理念成为当代高职大学生必须具有的素质。“6S”管理对高职大学生的影响是潜移默化，高职院校宿舍“6S”管理贵在坚持。

（作者单位：安徽机电职业技术学院）

参考文献：

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[2]张平.5S一个值得借鉴的管理理念[J].煤炭企业管理，2003年3月.

[3]张超，伍州等.6S管理理论在宿舍管理中的具体应用[J].重庆与世界，2011年第28卷第2期.

摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。

关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理

引言

当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。

1建筑施工管理创新的重要性

1.1建筑施工企业需要创新思维

在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。

1.2建筑行业需要创新思维

我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。

1.3创新管理是现代化的重要标志

创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。

2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理

2.1制订合理的绿色施工管理方案

制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。

2.2环境控制创新路径

随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。

2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题

绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。

此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。

2.4 BIM 技术的应用

建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。

结束语

现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

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[5]胡丛亮.建筑施工现场控制创新及绿色施工控制[J].四川水泥，2020（08）：125+129.

摘 要：本文主要通过对电力工程现场管理中工程管理的应用进行详细的分析与探讨。

关键词：电力工程;现场管理;工程管理;应用

由于社会对电力工程的需求随着时间的推移逐渐升高，进一步给电力企业带来了巨大的竞争压力，同时也为电力企业带来了一定的机遇。对于电力工程而言，其建设的质量与效率是评判一个电力企业竞争力的重要依据，因此要求电力企业要尽可能的提高电力工程现场的管理，通过有效、合理的方式方法和多样化的技术不断的提升工程施工的水平与效率，从而在最大限度上提升电力工程的质量。

一、电力工程现场管理中工程管理的概述

对于电力工程而言，其是我国电力基础建设的关键组成部分。电力作为人们的日常生活的重要能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，因此在社会得到进一步发展的背景之下，电能在人们生活中的地位逐渐得到提升，并成为了人们生活和工作学习之中不可或缺的重要能源。

电力工程管理力度的高低对电力工程质量和效率的具有直接的影响。由于电力工程所涉及的范围之大，使得电力工程管理现场所拥有的内容较为繁杂，以至于使得一个电力工程项目的有序开展需要多个部门相互之间的共同合作，但是在对不同部门进行管理的过程之中，需要使用不同种同管理模式，因此降低了电力工程施工现场的管理质量与管理效率。目前，大部分电力施工现场依然使用的是传统的管理方式，并没有紧跟时代的步伐优化与完善管理思想观念，进而在一定程度上阻碍了电力施工现场管理水平，从而在最大限度上抑制了电力企业的进步与发展。

二、电力工程现场管理中工程管理应用现状

（一）工程管理在电力工程现场的探究

对于电力工程而言，其自身存在着一定的危险性，如果不多加防范就会引发重大的工程事故[1]。因此，在对电力工程进行施工的过程当中要加强对施工现场的管理，进一步保证电力工程的有序进行。此外，要对工程管理进行有效、科学使用，进而在一定程度上规范整个电力工程施工，确保施工的安全性，从而在最大限度上提高电力施工的质量与效率。

（二）工程管理在电力工程现场的现状

如今，电力施工的重要性已经得到了人们的普遍认可，同时我国要依照相关的制度对电力施工现场进行合理的规范与调试，但是在实际的电力工程施工过程当中还是存在着诸多的问题，例如电力企业的领导和相关负责人对电力工程施工现场十分的漠视，他们只顾着此项电力工程能为企业和社会带来多大的经济效益，进而忽视了电力工程的管理环节，从而提高了安全事故的发生率以及降低了电力工程的质量与效率。

三、电力工程现场管理中工程管理应用措施

（一）建立切实可行的电力工程管理制度

在电力工程项目得到进一步的提升之后，为了尽可能的保证电力工程项目管理的可持续化发展，需要及时的对管理项目内容进行细致的优化与完善，并做到以下几项内容：第一，建立有效、合理的预算管理制度。通过对电力工程管理制度的改善，可以进一步的对电力工程项目的管理工作进行相互之间的协调，并依照每个部门的实际需求设立切实可靠的进度计划。而对于那些较为独立的管理环节，要按照实际合同中的要求进行有效的处置，进而在一定程度上提高电力工程的质量。第二，对电力工程管理成本进行严格的控制。在电力工程管理工作得到进一步发展的背景之下，需要将工程的成本管控作为管理的重点，通过对电力工程项目成本的细致分析，对资金的动态进行实时的监控[2]。同时，还要对电力工程的整体施工状况进行科学的分析，并成立专门的监管部门进行监督。通过对电力工程成本的管控，可以充分的发挥出电力工程的整体价值，进而为电力企业有序的运营提供了经济保障。第三，优化与完善电力工程管理制度，建设处置突发事件的应急机制。在进行管理的过程之中，若现场的工作人员发现工程的漏洞，要及时的向上级进行详细的汇报，并建立起有效、科学的解决方式方法，从而为电力工程施工的正常进行提供可靠的保障。

（二）加强工程管理的防护意识

对于每一个电力企业而言，要加强电力工程建设过程中的安全防护意识，让每一位工作人员都能更为清晰的认识到安全的重要性。通过不断地优化与完善电力企业安全性保障制度，可以进一步提高电力工程施工的质量与效率，在一定程度上促进电力企业的进步与发展。在对电力工程进行管理时，要实时的规范工作人员的行为，通过切实可行的方式方法提升电力工程的管理水平，防止安全事故的发生[3]。

如今，由于电力工程施工难度和复杂性越来越高，使得电力工程管理模式的创新也越来越难，进一步埋下了安全隐患，基于此，在对电力工程项目管理过程中需要做到以下几项内容：第一，细致的分析電力工程进程的实际情况，建立有效、合理的管理模式，加强安全防护的重视程度，为电力企业的发展创造一个良好的环境。与此同时，要积极的改善当前现有的安全管理模式，进而在提升电力工程管理的质量与效率的同时防止安全事故的发生。第二，在对电力工程安全管理制度进行总结与归纳的过程当中，要提高对项目施工阶段的监管力度，加强对各个环节的检查与检测，从而在最大程度上提高电力工程施工现场的安全程度，为之后有序的开展项目施工奠定良好的基础。第三，优化电力工程现场的安全管理制度，提高电力工程管理人员的安全意识，确保电力工程建设的有序进行。

结语

综上所述，在如今的电力工程管理之中，需要把电力企业的运营状况作为主要的探究对象，对其中安全管理内容进行详细的分析，进一步的优化与改善电力企业的管理规章制度，总结与归纳电力工程施工的项目任务，进而在一定程度上推动电力工程项目的进步与发展。此外，电力工程管理的有关部门要及时的了解和认识到在电力管理工作中所出现的问题，积极的进行修正与完善，同时还需要利用多样化的方式方法，创新出更加严格、缜密的管理制度，进一步提升电力管理制度的可行性，从而在最大程度上提高电力工程管理的质量与效率，为推动电力企业的可持续化发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（16）：236-237.

[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016，（7）：31-32.

[3]胡伟.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].通信电源技术，2018，35（3）：169-170.

关键词：煤矿;生产现场;安全管理

煤矿生产具有高强度、开采条件复杂等特点，因此对煤矿的生产现场安全管理带来了诸多难题。一般来讲，我国煤矿企业的安全事故通常是发生在生产现场，而其中有很大部分原因是由于员工自身不遵守生产规范或者是操作失误所造成的[1]。生产行为不规范、安全管理不到位是导致煤矿安全事故频发的重要原因，这对员工的生命安全造成了重大威胁。因此，我们需要针对煤矿生产现场的一些薄弱环节来有针对性地开展安全管理，从而促使我国煤矿生产现场的安全生产标准化，进而促进我国煤矿企业的可持续发展。

一、综合考虑多种因素来制定安全管理策略

煤矿生产现场的安全管理涉及到了多方面的内容，因此在实际开展煤矿生产现场安全管理的过程中，需要体现管理方式多元化的特点。工作人员、开采设备、生产技术等因素是影响煤矿生产安全性的重要因素，而工作人员安全意识不足，操作不规范、设备缺陷等是诱发各种安全事故的重要原因[2]。所以，煤矿企业在开展安全管理的过程中，首先需要综合考虑多种因素来制定合理的安全管理策略，从而促进煤矿企业安全生产的顺利开展。

二、建立安全管理机制

要想有序开展安全管理工作，还需要建立起相应的安全管理机制。完善的安全管理机制，是煤矿企业顺利开展生产现场安全管理的重要保障。在建立安全管理机制时，需要体现以人为本的管理理念，凸显安全第一、预防为主的生产方针，强化安全管理的系统性、整体性、合理性与科学性，将安全生产、安全管理、安全培训纳入到正常的轨道中去。虽然煤矿企业的生产现场具有地形复杂、环境多变、劳动强度大等特点，但只要建立起了安全管理机制，便能有所依据、有所参照。除此之外，要想有效强化煤矿生产现场的安全管理，关键点便是在区队，而基础却是在班组[3]。因此，煤矿企业需要重视对区队领导与班组长开展现场安全管理培训，使他们认识到在煤矿现场生产过程中，开展安全管理的重要性。这些培训的内容包含了实施煤矿生产现场管理的目的、意义、内容、方法及措施等等，从而有利于这些领导成员在实际开展煤矿安全管理工作中，少走弯路，以期达到事半功倍的现实效果。

三、激发员工参与安全管理的积极性

一般来讲，我国的煤矿企业生产现场安全管理是一项全方位、系统性的工作，因此单靠煤矿企业的管理部门是远远不够的。所以，煤矿企业需要逐步激发员工参与安全管理的积极性与主动性，开展全过程、全员的安全管理，进而才能体现现场管理的具体成效。除此之外，煤矿企业还需要针对生产现场的工作人员、生产设备等一些因素进行管理，有组织、有计划地协调控制好煤矿的实际生产过程[4]。从而让煤矿企业的生产机制能够达到一个良好运行的状态，进而实现安全、低耗、高效生产。因此，煤矿企业需要将安全管理植根于广大工作人员之中，将安全管理措施具体落到实处，从而将安全生产始终纳入于煤矿企业的受控范围之内。

四、建立相关安全配套设施

对于煤矿生产现场来讲，安全配套设施对安全管理的顺利开展起到了很大的促进作用。因此，建立相应的安全配套设施需要引起煤矿企业相关管理人员的高度重视。事实上，有部分煤矿企业在生产现场发生安全事故时，事故的原因除了工作人员自身操作不规范以外，还与煤矿企业缺少相关安全配套设施有关。煤矿企业的生产现场缺少相应的安全防护设施，就会对工作人员的生命安全造成重大威胁。所以，针对煤矿企业生产现场安全配套设施不健全的问题，则需要企业着手开展人机工程管理实践。能够抓好软硬件设施建设，定期开展对生产场地、生产设备等一些要素的检查工作。及时发现问题并及时采取有效措施来解决问题，从而将安全隐患消除在萌芽之中。除此之外，煤矿企业还需要抓好工作人员这一主要要素的管理工作，通过制定相应的奖惩制度，开展安全培训与安全教育来提高工作人员的安全意识与职业素养，进而实现人人遵守生产规范的目标，从而营造良好安全的生产氛围。与此同时，煤矿企业在强化安全管理的同时，还要着手改善生产现场的工作环境，提倡文明生产、科学开采，杜绝脏、乱、差等不良现象，进而为员工营造和谐美好的工作环境。另外，煤矿企业还需要保持生产现场的通道良好，让生产现场拥有充足的照明及醒目的标志，从而促使煤矿企业逐渐形成管理清晰、权责明确的安全生产模式。

五、落实安全管理规章制度

通常來讲，煤矿生产现场的安全管理重点在于落实具体的安全管理规章制度。这可以从以下几方面开展，首先是引导员工自查煤矿生产现场的安全隐患，并及时提出相应的合理化建议;其次是每周开展相应的班组安全生产活动日，总结这一周的安全生产工作的执行情况，找出问题，不断改进，促进安全意识的提高。再次是严格监督员工是否按照具体章程来开展煤矿生产活动，同时还要相关部门预测在生产过程中可能会发生的一些突发状况。另外，也可以以区队为单位，定期开展安全教育培训，培训内容包含了安全技能教育及安全态度教育，逐渐提高工作人员安全生产的自觉性。最后是要在强化煤矿生产现场安全管理的过程中以“五同时”为主线，班组与区队要联合开展安全生产活动，并要在班组之内确立以安全监督与安全检查为主要内容的安全管理机制，逐步形成一人自保、两人互保、班组联保的安全生产新局面。

六、结语

总而言之，强化煤矿生产现场的安全管理，不可能一蹴而就，它具有持久性，需要一个循序渐进的过程。因此，煤矿企业在生产现场开展安全管理的过程中，需要做到形神兼具，杜绝一阵风的现象。在具体管理过程中，能够将表面初级管理逐渐转变到终极实质管理上去。所以，强化我国煤矿企业生产现场安全管理的关键就是需要具体落实各项安全管理措施，从而有效提高煤矿企业的综合管理水平，实现社会效益与经济效益的和谐统一。

参考文献：

[1]李膑，江成凯，牛磊.基于OSHMS的煤矿企业安全生产管理策略研究[J].山东煤炭科技，2014，05：187-189.

[2]赵灿伟.基于生产现场的煤矿安全培训模式的研究[J].东方企业文化，2014，19：204-207.

[3]梁学锋.基于煤矿安全生产现场巡查管理模式研究[J].河南科技，2014，24：221-222.

[4]岳文静，曹庆仁.煤矿现场安全管理基本模式的构建与运行[J].煤炭工程，2011，03：134-136.