为加强员工思想教育和行为管控，主动预防、及早发现和有效化解案件风险，睢宁农商银行充分落实四项举措，切实做好员工异常行为排查管理。

强化组织领导，明确管理职责。为强化员工异常行为管理工作，该行专门成立由董事长任组长，行长、监事长任副组长，人力资源部、合规管理部、审计部、监察效能部负责人为成员的员工异常行为管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责管理协调工作。同时，各片区、支行、部成立以负责人为组长、副行长（副经理）和运营主管为组员的员工异常行为工作小组，负责本单位员工异常行为管理和排查工作。层层细化，逐层分解，从组织管理层面奠定排查管理基础。

夯实制度建设，筑牢防控基石。根据《江苏省农村商业银行违规行为记分管理指引（试行）》的最新通知要求，为进一步夯实员工行为管理基础，指导员工合规作业，由合规管理部牵头，组织各业务条线部门对该行《员工违规违章行为记分考核办法》和《员工违规违章行为记分标准》全面进行修订，修订后的记分标准划分为四个档次，涵盖全行15个部室共计1197条风险点，其中沿用省联社标准686条，结合该行实际进行修订、增加共计511条，基本覆盖该行所有风险点，从内控制度层面进一步强化员工行为管控，筑牢案件风险防控基石。

加强合规教育，强化合规支撑。依托“一讲、一进、三抓”，全面加强全行合规氛围营造。“一讲”即“一把手讲合规”，并以此为基点向外辐射开展案件警示教育、实地参观看守所、组织“家庭助廉”、开展集体廉政谈话和提醒谈话活动、开展“双随机”合规测试等活动，将合规教育与案防建设相结合，考量职业道德，验收合规文化，营造良好合规氛围。“一进”即“合规分析进条线”活动，将合规分析与业务条线相融合，定期向相关条线人员解析监管政策、提示合规风险、剖析风险成因，抓好对重点关注人员的合规风险管理。“三抓”即以“抓先进、树标杆”“抓重点、带一般”“抓特色、创品牌”为导向，及时总结合规宣导经验，推动合规文化塑造，探索合规管理的亮点特色工作，全面强化合规支撑。

深化监督排查，规范整改问责。该行异常行为排查对象包括与该行签订劳动用工合同的全体人员，排查依托信访举报线索为主要方式，结合员工座谈、家庭走访以及上级公、检、法等有权机关案件查处等形式，强化对全行员工及直系亲属账户交易行为、涉嫌贿赂类事项、社会交往及家庭状况等进行全面检查，并依托该行问题整改跟踪机制，充分利用违规问题销号系统对问题进行跟踪整改，严守整改时间节点，有效推进整改实施，确保整改落实到位，杜绝问题屡查屡犯，助推员工异常行为管理进一步走向制度化、规范化的管理轨道。（杜茹）