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【薪酬PK】万科、万达、龙湖、融创，是谁牢牢稳占房企薪酬C位？
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01-万科、万达、龙湖、融创薪酬特点 ▼
01 万科地产 采用利润分享和财富俱乐部方式，用股权激励，薪酬效用较好；并且奖金的设置结合员工的表现及结果，并加入企业的预算方案，体现了科学管理的思想；工资同级别档数较多，对同级别员工激励效果较明显。 02 万达地产 严重的以结果为导向的考核方式，考核方式较为实用；并对利润进行三三四的分配，浮动工资严格结合员工表现，从一定程度上重视员工的利益；激励的效果一般。
03 龙湖地产 最注重细节方面，以细节取胜；从精神层面对员工进行激励，有一定的激励效果；将薪资扣加项着重指出，令员工时刻注意。 04 融创地产 以往的数据和激励政策都表明容易产生巨大的工资差距；同时奖金的发放又结合了以结果为导向的思想，使员工充分结果重视岗位职责和工作效果。 ▼ 02-四大地产横向对比 ▼ 薪酬结构总体对比
01 万科地产 分为任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 02 万达地产 分为基础工资、岗位工资、浮动工资、效益工资、福利等。
03 龙湖地产 分为年保障收入、效益奖金、福利三部分构成。 04 融创地产 分为基本工资、岗位工资、年终奖金、福利。 （2）薪酬体系内部细化 01 万科地产 任职薪金——它的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点。
02 万达地产 行政管理职位共分为十三个级别，分为二十四档工资，其中工资的细分情况没有查询到。基本薪酬分为两部分基础工资和岗位工资，基础工资包括国家各种补贴在内，保障员工最低生活需要的工资，岗位工资体现岗位责任、工作技能、工作强度和工作条件水准的工资。 03 龙湖地产 基本薪酬所对应的是保障收入，年保障收入分为月基本工资、年终发放的年保障收入、半年奖金（部分业务单元有），具体的细分信息未查询到。 04 融创地产 其中基本薪酬分为两部分岗位工资和企业基本工资。 岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金）； 基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资。 其中年功工资= 非本企业年功工资+本企业年功工资，年功工资与工龄直接挂钩。对两部分工资情况中的细分未查询到。
总结 万科地产：职位、工资档数较多，更具激励性 万达地产：职位级别较多，但档数一般，岗位工资的制定考虑较为全面 龙湖地产：同样从细节方面重视员工，给定了保障工资，培养员工归属感 融创地产：这样的工资结构容易把工资彻底拉开距离，因为涉及到了绩效岗位工资作为岗位工资的一部分薪酬结构中的间接薪酬 01 万科地产 它的间接薪酬包括津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部。具体来说，集团津贴包括通讯津贴（从高到低依次为500、300、180元/人·月）、交通补助（普通员工公司补助180元/人、配车的补助燃油费900元/月）、制装费（600每年）、教育培训费（600每年）、旅游费、以及节日津贴（元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元）等；集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补 助等；福利包括五险一金、买车补助、法定假日、带薪年假、婚假、丧假、产假等。利润分享是指集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考 核结果，将按比例执行利润分享计划。财富俱乐部是指财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，他们获得的表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，分别对应20万-100万。 02 万达地产 包括五险一金、各种补贴、独生子女费、托保费。其中各种补贴是指员工薪酬中已含所有国家规定的补贴，独生子女费、托保费不在薪酬中列支，按国家规定标准每年年终一次发放。 03 龙湖地产 包括五险一金、带薪休假、通讯补助、交通补助 、优惠购房、生日补助等，还有各种精神层面的奖励，如新人奖、最佳员工等。 04 融创地产 融创地产的福利及各项补贴名目没有查询到。 总结 万科地产：较为重视有突出贡献的员工，如财富俱乐部，对员工的利益较为看中，如利润分享 万达地产：福利政策较为细致，中间包含了独生子女费、托保费等等 龙湖地产：福利最为细致，列出来种种精神层面的奖励薪酬结构中的可变薪酬 01 万科地产 集团机关所属人员按工作任务完成情况，结合对其全年综合考核结果，并确定员工终效益奖金数额。管理公司及其子公司在考核经营收入、成本控制、工程质量的前提下，将实现利润或视同利润的适当比例做为年终效益奖金。此奖金采取“三三四”分配的原则，即总经理分得30％，公司领导班子成员（不含总经理）分得 30％（考虑到营销工作的重要性，负责营销的副总或营销总监的分成比例可适当提高），其他员工分得 40％。浮动工资主要取决于工作态度和工作责任，取决于工作综合表现情况。 02 万达地产 集团机关所属人员按工作任务完成情况，结合对其全年综合考核结果，并确定员工终效益奖金数额。管理公司及其子公司在考核经营收入、成本控制、工程质量的前提下，将实现利润或视同利润的适当比例做为年终效益奖金。此奖金采取“三三四”分配的原则，即总经理分得30％，公司领导班子成员（不含总经理）分得 30％（考虑到营销工作的重要性，负责营销的副总或营销总监的分成比例可适当提高），其他员工分得 40％。浮动工资主要取决于工作态度和工作责任，取决于工作综合表现情况。 03 龙湖地产 效益工资主要分为两部分，薪资扣加项和浮动薪酬。薪资扣加项主要有月度奖金（4级以下人员适用）和扣处罚，浮动薪酬是指月效益奖（部分业务单元有）、年效益奖和其它奖项。 04 融创地产 绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基准值的确定：目标基准值＝岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数。实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额＝目标基准值×考核发放系数。 总结 万科地产：月度奖金与年度奖金结合员工表现与未来发展，统筹考虑，且科学预算，思考全面 万达地产：制定年终奖注重最终的结果考核，并对利润进行三三四的分配，浮动工资严格结合员工表现，较为重视员工的利益 龙湖地产：较为注重细节，结合了薪资扣加项 融创地产：在制定效益奖金时结合了岗位的不同，同样以结果为导向，考虑到了员工的考核系数▼ 10月想要精进，看看蒙田精选公开课！ ▼ ★ 10.20-21 成都 运营管理五大核心管理体系与实操解决方案 ★ 10.20-21 青岛 当前形势下，房地产开发投、融资策略创新与财务运营管理及风险控制 ★ 10.27 南京 房地产招采策略、谈判技巧和供方管理 点击 阅读原文 ▼返回搜狐，查看更多 |
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