“鲁抗新局

编者按：

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

响应时代号召，广大鲁企奋力“走在前”。作为山东老牌的国资药企，山东鲁抗医药股份有限公司（鲁抗医药）在产业转型、动能转换等一系列领域不断发力，走出高质量发展的强企之路。

鲁抗医药如何实现凤凰涅槃？从即日起，凤凰网山东推出“鲁抗新局——老牌国资药企的涅槃之路”系列报道，深度聚焦鲁抗医药的产业向新、动力焕新以及改革惟新，全面展示新时代鲁抗医药谋求高质量发展的积极作为。

2016年，邹城市太平镇的郊外还是一片荒芜。那一年，鲁抗“退城进园”行动的重要载体——鲁抗生物医药循环经济产业园在此开工。

战天斗地，不畏艰辛，鲁抗人两年内完成了全部退城进园项目，单项目建设周期最短的为9个月建成投产，最长的不超过12个月，创造了医药行业同等规模企业搬迁的奇迹，这为“新鲁抗”的拔节生长打开了新局面。

鲁抗医药之所以具有突破发展的强大基因，并能够在关键时刻，把握机会，开创新局，这与鲁抗人敢为人先、顽强拼搏、创新实干的特质高度相关。

对发展而言，最关键的因素还是人。围绕如何调动员工主动性、积极性、创造性，鲁抗从思想、观念、制度、体制、机制等不同维度进行深化、调整和创新，打破束缚员工发展的桎梏，全面激发员工干事创业的内在动力，并最终形成企业发展的强大合力。

基于此，一个兼具活力与朝气，更具发展前景的“新鲁抗”阔步而来。

打破铁饭碗——

破除国有企业用人紧箍咒

在以往人们的观念中，进了国企就端牢了铁饭碗，不用过分担忧工作与生活。

不过，当你真正置身鲁抗医药就会发现，领导干部和员工时刻都有一种危机感和紧迫感，干事创业热情空前高涨。

三项制度改革下，鲁抗实施“拆庙、撵神、搬椅子”，对机构、岗位和人员进行调整，一个更具激励氛围的体系产生了。

为推动改革，鲁抗成立三项制度改革专项工作领导小组、工作小组，党委书记、董事长作为第一责任人，建立三项制度改革推进配档表，将各项整改任务推进纳入公司及相关单位年度重点工作来抓。

仅2021年，鲁抗医药通过组织机构改革，管理部室“六定”，持续推进减员增效，实现人均劳动生产率持续提高，员工队伍结构进一步优化。人均营业收入增长13.69%，人均劳动生产率提高11.7%，收入和经营性利润分别同比增长16.36%、123.26%。

企业的发展，关键还在于人。鲁抗决策层对此有着深刻认识，他们坚持“赛马不相马，谁能干谁干”“没有人不可替代”的理念。打破“铁交椅”是最难攻破的堡垒，决定着三项制度改革的成效。2021年，鲁抗医药班子成员以身作则，率先落实竞聘上岗，签订目标责任书，实现了契约化管理。鲁抗医药通过公开竞聘为青年学生提供晋升机会，每年组织公开招聘选拔青年后备中管人才，使中层干部队伍更加年轻化。目前，40岁以下的中管，占正职人数比例达到21.3%，占副职人数比例达到46.5%。

2021、2022年，考虑到市场薪酬水平，为加快技能员工队伍建设，鲁抗医药组织驻济宁各公司全体技能员工开展了职业技能鉴定工作，初级工、中级工、高级工、技师、高级技师实行不同的职级工资。同时，鲁抗医药确立了通过运行行政督办、绩效推进与评价、专项稽核审计、纪委监察“四位一体”中长效工作保障机制，真正形成重实效、重实绩、重贡献的分配激励机制。

这样以来，鲁抗建立了“能上能下”“能进能出”“能增能减”的激励机制，激发了员工无限潜能的发挥，鲁抗因而充满了新活力。

打造坚固堡垒——

党建贯穿生产经营各环节

基层党建，山东涌现了诸多标杆和榜样。对于国有企业鲁抗医药而言，难能可贵的是，能够结合企业实际，走出了“深度全员参与”以及“支部建在班组”这样的特色路径，为企业发展新天地的开辟奠定坚实基础。

鲁抗医药坚持党建引领，努力打造“深度全参与”党建品牌，使党的建设贯穿生产经营各个环节、各个领域，完成了退城进园新园区建设、研发体系重建和文化价值体系再造。

鲁抗退城进园开启后，如何确保搬迁成功，实现搬活、搬强，鲁抗党委坚持以人为本的理念，依靠全体员工，使其深度参与到退城进园各项工作中。公司党委发出“双线作战”的号召，要求以党支部为堡垒，发挥党员模范带头作用，带领广大员工兼顾生产经营和项目建设，“在两个战场上冲锋陷阵”。

“深度全参与”，党员管理人员带头示范。管理人员任劳任怨，体现了高度的奉献、牺牲精神。退城进园全面提升了企业能力，锻炼出一支敢打硬仗能打胜仗的队伍，为鲁抗项目建设和生产经营打造了坚强的团队。

最大极限的深度参与提高了员工工作的积极性和主动性，向心力和凝聚力空前提高，形成了“人人建设为鲁抗，鲁抗建设为人人”的良好局面。新园区建设涌现出了一大批优秀的管理人员、项目建设人员，从项目管理“素人”成长为管理行家。一批年轻人在项目建设的“战役”中成长起来。鲁抗内部人士告诉凤凰网山东，他们甘做鲁抗发展的推车人，为实现企业高质量发展做出了贡献。

党委书记、董事长提出，党建要贯穿生产经营全过程，要切实做好“三结合”，党建攻关要与公司提出的“登峰计划”相结合，党建品牌要与管理提升相结合，过硬支部建设要与党建工作规范化相结合。要求基层支部锚定重点工作开展党建攻坚，在攻坚中打造鲁抗特色品牌，用实干擦亮品牌底色，用业绩彰显品牌特色。

一个党员是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。鲁抗党委2016年就开始推行班组规范建设达标工作，班组规范建设达标活动需要全体员工做扎实细致的工作，特别是基层党支部在这个过程中起到了重要作用，每名党员都像一面旗帜，在班组规范建设达标中发挥带头示范作用，使这项工作成为鲁抗医药“深度全参与”工程的重要组成部分。

展现核心价值——

推动文化自信迈步发展自信

鲁抗医药的每位员工手中，都有一本《企业铸魂价值再造》文化理念汇编。自从2018年首次印刷后，这一手册的内容，随着鲁抗的不断发展和提升，持续更新和丰富。2022年7月结合“十四五”工作思路下发了第二版，成为鲁抗管理理念和企业文化的重要载体。

倡导“创新 品质 品行”核心价值观的文化手册，详细阐述了鲁抗医药文化理念、管理理念等多项内容，并赋予员工前行的精神动力。

鲁抗医药党委书记、董事长彭欣说：“企业文化和管理理念是一个企业的根与魂，企业因文化而强大而久远。”近年来，鲁抗革故鼎新，致力于提升企业发展的能力、动力、活力和综合实力，在企业生产经营、退城进园、产品结构调整、新旧动能转换等各个方面形成一系列新的经营思维和管理理念，成为具有鲁抗特色的新文化，有力地促进了公司各项工作的开展，对提升企业管理水平起到了很好的引领作用。

这些年，外界看到了鲁抗为推动文化建设而做出的不懈努力：每年都组织“千人徒步”健身活动，利用节假日在济宁北湖和公司新园区附近的蓼河公园举办健步行活动，在丰富员工业余文化生活、强身健体的同时，也增强了员工的团队意识和集体荣誉感。为进一步贯彻落实党的十九大精神，坚定“四个自信”大力弘扬优秀传统文化，鲁抗医药党委开展了“同心同行，以文化人”传统文化教育活动，2019年3- 4月，公司组织4000余名员工先后11批走进曲阜尼山圣境，接受传统文化教育和爱国、爱企教育；为打造高绩效卓越团队，增强员工责任感、幸福感，鲁抗医药党委2020年11月启动 “大家小家幸福一家——全员团建活动”，作为党建工作的重点工作。鲁抗在党史学习教育中体会到，中国共产党是百年大党，在100年的奋斗历程中有着丰富的革命、斗争、建设经验和理论，形成了立体式、全方位、引领性的经验和智慧。这些智慧也是企业管理理论的重要源头，因此，2022年鲁抗党委开展了“向党建学管理”活动，中高级管理人员撰写了体会文章，在10月结集出版《向党建学管理 向管理要效益》一书，作为向党的二十大献礼的文化成果。公司还组织员工运动会、各类球赛、书法绘画展、围棋象棋赛、摄影视频比赛、青年电竞大赛、“玫瑰书香”读书会等群众文化活动，丰富员工业余文化生活.......

类似这样的事例还有很多。在新的企业文化指导下，鲁抗医药进一步坚定了鲁抗文化自信和发展自信。

除此之外，鲁抗还通过一系列创新举措提高效率，提出了“三维管控”“管理专项”“千万级增量”“中长效机制”等先进管理理念，为公司各项工作创新开展奠定了坚实基础。

鲁抗医药通过实施“三维管控”，建立“四位一体”预算完成模式和监督考核模式，在工作中要全要素分析、精准管控、异常直报，使收入、利润等主要经营指标预算连续八年完成率百分百。

优秀的企业，总是能够与时代同频，在中国改革创新的大潮下，鲁抗医药依托一系列创新举措，理顺自身发展脉络，最大可能释放员工内在动力，形成发展强大合力。也正是因为如此，我们对“新鲁抗”的未来充满期待。

（凤凰网山东 张顺军）