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职场法则：人在职场必不可少的武器是沟通首先，我想说的在职场上，最基本的就是学会沟通，沟通的目的就是让别人能够明白你想要表达的语言和情感，如果对方能够很好的回应，那么说明你所要表达的意思别人已经基本明白。来举一个生活中的例子，让大家简单明了的知道为什么我们要学会沟通。小编有一位朋友，他高学历，工作经验丰富，刚跳槽到一家高新企业，各方面待遇都不错，和同事关系相处的也不错，有一天接了一个任务，他是主要负责人，因为需要同事们的相互合作才能完成，经过几天的努力，他自己的活全部干完了，因为一个同事技术问题，所以拖了他的后腿，那天老总就过来问他，为什么让你完成的任务到现在还没有完成，他却说因为他的同事没有及时做好，导致了现在工作才未能及时完成。后来老总就找了那个同事，结果那个同事在老总找之前一个小时把工作任务完成了，最后可想而知，老总很生气，认为我的朋友办事不利，他负责的这个任务也就泡汤了，结果是那个同事成了负责人。讲这个故事小编就是想告诉在职场上的人们，沟通是我们生活中必不可少的一门技术活，时时刻刻都会发生在我们身边。其次，要学会倾听，当别人在说话时，你要耐心的倾听别人所说的内容。在生活中我也遇到过这样的情况，一单位领导在会上讲话，然而下面的职员要么在窃窃私语要么在玩弄手机，总之没有人在听领导说什么，在会议快结束的时候，领导提了一个问题，然而下面鸦雀无声，没有人能回答出来，就在这时，有一位年轻的姑娘站出来回答了领导提出来的问题，后来领导对大家说，其实我的问题很简单，就是我刚刚在会上说的某一个内容，为什么你们没有回答出来呢，大家顿时都沉默不语，后来，这位刚毕业的年轻大学生就升了部门主管，这说明很好的倾听，也是我们一笔巨大财富。 职场法则：“职场巨婴”的几大特点 消极对待问题职场巨婴：我只想逃避遇到问题，消极以待显然不是成熟之举。遇到问题恐慌是正常的，但靠谱的人总是选择直面以对。一个人的口碑不仅在于万事皆能处理得干净利落，也在于遇事总能沉稳解决。公司不是家庭，人人都有应尽之责，你需要学会的是拼命找到解决问题、不断成长的方法。你所代表的，绝不仅是你个人的信誉，更是团队、甚至是整个公司的脸面，与其任由种种问题公之于众，影响项目的完成，不如时刻准备好 Plan B，以备不时之需。推卸责任职场巨婴：反正不是我的错发现别人身上的坏毛病总是简单，发现自己的问题却总是很难。“职场巨婴”出了问题从来不会怪一下自己，总是怪环境，怪别人协作不利。但同事不是你的背锅侠，也不是你的父母，犯不着东奔西走、毫无怨言地替你收拾残局。希望人人都围着你转，迁就着你的“求宠”心态在职场里是施展不开拳脚的。有些人害怕承担过大的风险而选择推卸责任，出现一次这样的情况可以理解;但长此以往，你必然会慢慢失去同伴的信任，无人愿意同你合作。阴阳怪气职场巨婴：这项目怎么可能办得成巨婴们大都缺乏安全感，不愿逃离舒适区，平日里墨守成规、不愿改变，给你项目你还嫌麻烦。但那些安逸又不用动脑子、温水煮青蛙式的工作真的适合你吗?长此以往，它们只会摧毁你的热情，你的今天越安逸，你的明天越惭愧。一旦公司开始全力以赴做一个项目时，隔墙总有一张“嘴”，杞人忧天地说着资金流动性欠缺、人员准备不够充分、各部门相互不了解……实际上，公司的每一步计划、每一个环节、每一件小事都涉及到与他人的配合，“阴阳怪调”的心理不仅会拖累整个项目的进度，更是对他人、对领导层、对整个公司的不信任，如有异议不如提前沟通，达成共识才更利于项目的推进。效率太低职场巨婴：事情好多啊我忙不过来了“职场巨婴”的另一大显著特点是：效率太低。巨婴们往往在 deadline 近至眼前之时，才和领导来一句：“事情好多啊!忙不过来了!能晚点交吗?”种种借口的背后只有一个解释：你管理不好自己的时间，在轻重缓急上拎不清。工作永远做不完，要想游刃有余万事不离“优先级”三个烫金大字。把一切都抛在脑后，则必然埋下祸患，到最后事情积压成山，谈何独立思考突破性成长呢?有一项针对高管性格的调查显示，企业的中层管理者最喜欢用来描述高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。倒不是要你学会蝇营狗苟、溜须拍马，而是面对这个人群时，如何使用让他们有安全感的方式，让每一项工作顺利进行。而安全感的基础之一，就是大家对工作的重要程度认知一致。每一个项目的跟进都是循序而生的，底层的积累对顶端的建筑来说非常重要。倘若因为个人原因拖延了进度，那之后影响的是团队的发展和整个项目的推进。永远没反馈职场巨婴：我在闷声做大事安排工作的时候，收到指令不回复，遇到问题不反馈，提前终止不报告……觉得凡事“朕已阅”即可，总是要等到老板问了，才说一句：“啊呀，不好意思，我忘了。”有的人解释说自己性格内向，以为闷声做大事，只顾做自己的事情就万事大吉了，但殊不知工作中的沟通极为重要，事前协调总比事后沟通要来得有效率——双方各占一席协商之地，通过换位思考也能避免很多不必要的麻烦，若真的等到“临死一刻”才张口，那真的就晚了。抱着试错的侥幸态度做事，项目有变时擅作主张，那实际上是把整体决策当成了儿戏。中国职业经理人为您推荐更多资讯板块：人力资源师 领导力培训 管理者 经营管理 个人提升 职场技巧 |
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