《目标》(第3版)(20周年纪念版) (以)艾利·高德拉特//(美)杰夫·科克斯电子书 – 图书酷

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。 史上最成功的企业管理小说作家高德拉特博士的扛鼎之作。被译成20余种文字，全球发行量400余万册。哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。 英文修订版作者序科学与教育的探索

目录 Content 目录 导读 （1） 导读 （2 ） 前言 晴天霹雳 （1） 晴天霹雳 （2 ） 晴天霹雳 （3 ） 晴天霹雳 （4 ） 晴天霹雳 （5 ） 晴天霹雳 （6 ） 晴天霹雳 （7） 晴天霹雳 （8 ） 晴天霹雳 （9 ） 把我买下来! （1） 把我买下来! （2 ） 把我买下来！（3 ） 把我买下来！（4 ） 把我买下来！（5 ） 把我买下来！（6 ） 把我买下来！（7） 把我买下来! （8 ） 把我买下来! （9 ） 人人自危 （1） 人人自危 （2 ） 人人自危 （3 ） 人人自危 （4 ） 机器人真的提高了生产力吗？ （1） 机器人真的提高了生产力吗？ （2 ） 机器人真的提高了生产力吗？ （3 ） 机器人真的提高了生产力吗？ （4 ） 机器人真的提高了生产力吗？ （5 ） 机器人真的提高了生产力吗？ （6 ） 机器人真的提高了生产力吗？ （7） 新官上任的难题 （1） 新官上任的难题 （2 ） 新官上任的难题 （3 ） 新官上任的难题 （4 ） 新官上任的难题 （5 ） 新官上任的难题 （6 ） 混乱中建立秩序 （1） 混乱中建立秩序 （2 ） 混乱中建立秩序 （3 ） 混乱中建立秩序 （4 ） 混乱中建立秩序 （5 ） 混乱中建立秩序 （6 ） 目录 英文修订版作者序 科学与教育的探索 导读 以简单常识处理复杂问题 前言 勇敢地挑战基本假设 1 晴天霹雳 2 把我买下来! 3 人人自危 4 机器人真的提高了生产力吗? 5 目标是什么? 6 工厂到底赚不赚钱? 7 决心放手一搏 8 有效产出、存货与营运费用 9 三个基本问题 10 都包含“金钱”两个字 11 我不要猜谜，我要解答 12 工作永远都排第一位！ 13 荒野探险的启示 14 火柴游戏与生产流程 15 恍然大悟 16 太太离家时 17 危机处理 18 寻找生产瓶颈 19 钟纳发威 20 人生也面临瓶颈 21 小小的胜利 22 老古董再度披挂上阵 23 改革，再改革！ 24 问题蔓延了吗？ 25 忙碌，不代表有效率 26 办法其实很简单 27 这山还望那山高 28 缩短生产周期 29 成本会计的矛盾 30 该来的终于来了 31 最后的审判 32 “常识”管理 33 交换位置 34 新官上任的难题 35 混乱中建立秩序 36 成本世界与有效产出世界 37 昨日是，今日非 38 打破惯性 39 还是瞎子摸象 40 当自己的钟纳 《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道 读者调查表 导读 （1） 以简单常识处理复杂问题 高德拉特机构区域总裁 罗镇坤 《目标》是一本很不寻常的书 作者高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法” （Theory Of Constraints ）而扬名欧美，很多企业实行了TOC，并视之为改造企业最 有效的方法。借着这个机会，我想和读者分享一下这本书的相关背景资 料和如何掌握这本书的窍门，希望大家读这本书时，能事半功倍。 20世纪80年代，日本的“准时制” （Just In Time，JIT ）令日本制造 业面貌一新，带给美国莫大的威胁。一时间，很多美国企业在浓烈的危 机感下，纷纷学习，并如法炮制，但效果始终有限。 作者高德拉特博士强烈认为，单靠抄袭没有用，一定要闯出一条优 于JIT 的路才行，况且，绝大部分企业根本没有条件和资源做JIT所需的 巨额投资。本书所描述的“鼓—缓冲—绳子” （Drum-Buffe

著 作 者： (以)艾利·高德拉特//(美)杰夫·科克斯|译者齐若兰

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