项目驻场管理人员是干什么的 • Worktile社区

项目驻场管理人员是负责项目管理和协调工作的专业人员，其主要职责包括项目进度的控制、资源的协调、问题的解决和沟通协调等。下面我将从方法和操作流程两个方面讲解。

一、方法：1. 项目进度管理：驻场管理人员需要根据项目计划制定项目进度计划，并确保项目团队按时完成各项工作任务。对于进度出现延误的情况，驻场管理人员需要及时调整资源优先级，以尽快恢复正常进度。

2. 资源协调管理：驻场管理人员需要对项目的资源进行有效调配和管理，包括人力、物力、财力等。通过与相关部门的沟通协调，解决资源不足或过剩的问题，以保证项目的顺利进行。

3. 问题解决：驻场管理人员需要对项目中出现的问题进行分析和解决。他们需要与项目团队成员进行沟通，明确问题的原因和解决方案，并落实相应的措施，确保问题得到及时解决。

4. 沟通协调：驻场管理人员需要与项目相关各方进行及时、准确的沟通。他们需要向项目团队成员传达项目目标和要求，与项目相关方协商解决问题，及时反馈项目进展情况，并通报项目风险和变更。

二、操作流程：1. 项目启动阶段：驻场管理人员在项目启动阶段主要负责制定项目计划，并与项目团队成员共同确定项目目标和要求。他们需要与项目发起人沟通，了解项目的背景和需求，明确项目的愿景和目标。

2. 项目执行阶段：驻场管理人员在项目执行阶段需要对项目进展进行监控和控制。他们需要与项目团队成员定期开展会议，了解项目成员进度情况，并及时解决项目中出现的问题。同时，他们还需要与项目相关方进行沟通，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按计划进展。

3. 项目收尾阶段：驻场管理人员在项目收尾阶段需要进行项目评估和总结。他们需要与项目团队成员一起对项目执行情况进行评估，总结项目经验和教训，并制定项目收尾报告。同时，他们还需要与项目发起人进行交接工作，确保项目交付的顺利进行。

以上是项目驻场管理人员的主要工作方法和操作流程。在实际工作中，驻场管理人员还需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力，以及较强的业务知识和项目管理技能，以保证项目的顺利进行和圆满交付。