每天学一点OKR：OKR正在提升管理者的领导力

原标题：每天学一点OKR：OKR正在提升管理者的领导力

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OKR正在提升管理者的领导力

领导力这个词是西方舶来品，在国内被杜撰和理解为无数的版本，并产生了无限的应用场景这也非常符合我们的国情。

我们在大量的OKR落地实践过程中，发现国内的职场中只有两种领导力的方式。

其中的一种我们把它叫做交易型领导力，直白的讲就是盲目的服从管理者，不加选择的接受管理者的意见，找寻各种机会迎合、赞同管理者的想法；

另外一种形式的领导力，我们把它叫做价值型领导力，是基于相互间的价值观和认知层面的趋同和认可。

在OKR实战中表现出来的领导力，不仅仅是价值型领导力还要包括解决问题的能力。路径创新的能力，开创性的能力，我们把它统称为原领导力。

我们说一下在OKR的实践过程中，OKR如何提升管理者的领导力呢？

我们给出以下3点建议：

第一，OKR提倡的是挑战性的目标，本质就是一种创造性的张力，什么是创造性张力呢？

创造性张力是你当下与你的愿景之间的距离，因此而产生了一种驱动力，这种驱动力是内在的驱动力。

第二，我们把学习也分成为两种，一种叫做适应性学习，一种叫做创造性学习。什么是适应性学习？是为了应付当下的工作，为了满足完成的当下工作而去参与的学习。我们们把它视为叫做适应性学习，而为了这种创造性张力而去学习。我们把它视为一种叫做创造性学习。

第三，必要的授权，在领导力这个维度上，我们发现那些事无巨细，重于细节，强调流程的管理者，即所谓的控制型管理者。

在多数场景下，呈现出的都是交易型的领导力，他们的绩效的持续性是受到质疑的，而那些仅仅设定几个核心要素或几个维度的管理者，具体细节则由具体的操作人员进行选择和决策，往往会涌现出更多的创新和持续的绩效。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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