PMP项目管理怎样让你实现年薪百万？

考了PMP真能年薪百万吗？我告诉你，能，尤其是你觉得自己技术层面已经值这个数，但实际还拿不到的情况下。他可以帮你获取更多的机会，突破天花板，适用于接下来若师兄要分享的必考PMP的人群之一。

从业五年外企PM，加上之前敲代码的经历，大大小小项目接触了近百个，累计帮助过上千项目管理从业人士解决相关通用的或者个性的问题，持续输出自己的观点。关于PMP不能说学富五车，也基本算没有盲区了。我自认为这方面个人还算有一定的发言权，能够帮助大家解除疑惑。

类似“PMP有用吗”，“含金量高吗”之类的问题我回答了不少，但说答案之前咱们首先要知道，这根本不是非黑即白的问题，含金量高不适合你也是白搭，跳出场景回答问题更是耍流氓。 顺便晒一下我的PMP 5A成绩单：

如果你认可，可以听我的回答（以下回答不限行业、不限性别、不限学历，不限岗位）

【原创申明】以下观点为本人原创，翻版必究

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（如果你属于其一，不考对不起自己）

（如果你属于其一，完全可以规划考一个，绝对不吃亏）

（如果你属于其一，别考了，不适合）

相信看完以上，已经劝退了一部分人，那没被劝退退的看过来，留都留下了，顺便帮忙点个赞，含金量具体体现在哪里？这里就分两部分： 一、拥有PMP证书可以获得哪些认可

二、PMP证书可以用来干什么

注意看，细节在下面，欢迎对号入座，毕竟适合你的才是最好的

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　资质认可程度：PMP认证是现中国国际人才交流基金会（原外专局）和美国项目管理协会（PMI）合作于1999年在国内开始推行的，至今已在国内推行24年，和国内其他项目管理方面证书资历相比就能看出它的地位：

PMP（项目管理专业人士资格认证）：1999年引进推行； IPMP（国际项目经理资质认证）:2001年引进推行； CPMP（中国项目管理师认证）：2002年推行； ITPMP（信息系统项目管理师认证）：2005年推行；

　　这点是毋容置疑的，既是引进则必有用。根据官方描述，全球共有190多个个国家已经引进PMP并设立了认证考试机构，也就是说全球项目管理行业相关的体系、方法基本已经被PMP给“渗透”了（全球一共有197个主权国家）。

　　PMI发布的《2019 PMP 价值调查数据分享》中数据显示，中国大陆PMP持证人数已达到330000人，并且在19年全球PMP持证总量中占31.2%，更恐怖的是因为PMP认证不分行业，中国大陆每年PMP持证人数都以20%的速度增长，未来在国内的项目管理圈儿混，没学过PMP知识体系都不好意思跟同行打招呼~

　 首先，大公司是PMP的狂热粉，普华永道、安永、阿里巴巴、华为、腾讯、中兴等大企业为了满足员工的培训需求，很多员工选择组团学习，请老师去企业内训量产PMP也是很常见的。

　　一些大型公司因为PMP持证者无法满足人才数量要求，甚至还直接用公司名义注册为PMI的授权REP机构，方便公司为自己培养人才。如华为培训学院、中兴通讯、京东等。

大家都知道PMP是个舶来品，也是外国专家局（现在PMP不是他们管了）从外国引进的第一批国外先进课程项目之一，最早是自上而下推动学习的，所以上游国企、大企业、与外国有项目来往的企业先学，下游企业跟进，早些年也确实是只有五百强企业或世界领先的大企业，大国企才会要求项目负责人持有PMP证书。

但趋势是，近几年的行业招聘信息里，确实很多中小公司的职位JD里面也已经频频出现“持有PMP证书者优先”的要求。在项目管理行业人才选拔方面相关企业都开始逐渐严格了，毕竟，他们也是要和大企业做生意的~大企业带动一整个产业链，项目合作往往涉及到不同的上下游，企业再小，也不能听不懂专业名词，容忍沟通噪音吧~ 所以，趁着现在还没有改为“必需持有PMP证书”前，各位PM还是先下手为宜。

　　你要知道，学了PMP最基础的价值是什么？它没那么夸张，但是又确实重要，这是很多人考过了之后才能体验到的，它就是：听得懂别人项目里常用的“黑话”了。比如“需求”是客户要的东西，“范围”是把“需求”翻译成“团队需要干多少活”之类，不管你的队友是在哪里，都说同一种母语——PMBOK专业术语。一下子，就免了50%的基础沟通。便于对齐认知，就这么简单。

“拣砖头敲门，门开后即弃砖”，说PMP是项目管理的“敲门砖”其实并不准确，使用PMP资格进入项目管理行业后，并不是说像“砖”一样就可以丢掉了，你需要不断学习PMP项目体系中的新知识才能胜任以后具有挑战性的新项目，所以你的经验和能力会随着项目不停增长。

　　注：我培训的老师经常告诉我们的一句话就是：现在为了考试你可以只看知识点不看书，以后考试完了一定要好好把书本内容看一下，将知识扎根牢固，不断更新才能在行业中不被淘汰。（熟悉吗？认出来了的同机构PMP同学可以共同交流哈~）

　　即使你不是项目管理行业，也不想考PMP认证，也希望你能够了解一下PMP项目管理知识体系的知识。就像你不考计算机等级认证一样要学计算机一样，生活中无法缺少学习，更何况未来工作中的你可能会有转管理的潜质。

　　企业有相应需求时，PMP证书持有者则更胜一筹，可以减少工作要求的牵制，更容易被企业录用。并且在一些大型公司，持证上岗被领导看重的几率会比其他人更大。

　　持有PMP证书的人群可以根据PMP项目管理体系中的流程要求等去完成各种项目，在项目交流中因为使用的是同一体系内容，效率会更高，并且在经验传递上不会有“老带新”的隔阂。

　　在部分大型项目的招标中，招标方招标文件中常有明确要求项目经理持有PMP证书的字眼出现。为什么投标里要这个？很多时候就是因为大家都经过了项目管理基础教育，沟通起来方便，基本的认知没毛病。总的来说多考个PMP项目管理认证并不会有什么损失，但是少了它，可能会在遇到需求时后悔——当年我双手插兜，不知道什么叫做对手。

　　这就是我给想要了解PMP证书含金量的朋友们的建议。还有最经常被问到的就是PMP怎么复习，可以自学吗？报考费用多少这类问题，有兴趣的可以看看我的另一篇回答《报PMP到底要花多少钱？》

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对了，还有个省钱的，第七版现在讲得囫囵吞枣，还卖得巨贵，没有必要买，其实考的还是第六版的内容，咸鱼上淘一本第六版PMBOK，结合刚刚公布的新纲（需要可以私信我），才是王道。当然，如果你报我的那家机构，连PMBOK都不用买，他们的学法更绝，全都嚼了一遍才给我们，简直省时间省爆了。想短时间过的，必须推荐。

还有，要了解这个考试的你，需要什么资料？

我也有我选资料的原则，认可的可以看看，不认可的不强求，根据这个原则选资料就不会错。

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1、在精不在多（几十个G的资料是很有饱腹感，但实际上是绝不会打开的，因为内容杂乱，良莠不齐，筛选太费劲了，如果真的值钱，PDD上怎么会不到1元买一大堆）

2、必须有时效性（最新的资料才有用，过期半年以上的，甚至出品时间不详的各种总结表，技巧图，都是没有意义的）

3、必须有专业性（资料来源是哪里？谁可以背书？说得准确吗？有没有专人在维护这份资料的准确性？术业有专攻，一个大杂烩中不可能有我们需要的重要资料，我只会根据关键词找精准需要的资料）

4、资料不贵，我们的精力很贵（与其塞满网盘，不如塞进脑袋）

以下是我为近来找我要资料的朋友专门整理的最新PMP备考资料，我能保证时效性，准确性，专业性，需要的找我无偿赠送。

我是若师兄，一个有态度的PM，独家原创的经验，翻版追究到底。往期精华推文可以看这里，我的最新文章也会更新在下面，写关于PMP的个人拙见，为我带来了很多朋友，这大概是分享唯一的收获，也鞭策着我长久地走在这条路上。不求有功，必须无过。见字如面，点赞收藏再走吧。相信你还会再来。