我院召开2023年国家/省三级妇幼保健机构绩效考核专题会议

　　2023年12月22日，我院召开2022年度国家/省三级妇幼保健机构绩效考核专题工作会议。吴波副院长主持，李笑天院长、林怿昊书记、分管副院长及总会计师出席，三级妇幼绩效考核指标相关责任科室、配合科室、数据支撑科室及临床相关科室负责人等60人参加。

　　会上，吴波副院长对医院2022年度三级妇幼保健机构绩效考核成绩及指标得分情况进行汇报，强调责任科室应积极参加培训，认真学习指标内涵，深刻解读指标评分细则。

　　保健部、财务科、质控科、医务科、产科、人事科、党办、院感科、一、二门诊办、科教科、宣传科、中医科、信息科等绩效考核相关责任科室分别汇报2022 年指标得分情况、2023年1-11 月指标数据结果、存在问题和改进措施。

　　▲ 汇报科室负责人发言

　　赵晓山副院长提出，全院要高度重视辖区保健工作，下一步从提高统计口径准确性，加大基层业务指导力度，畅通业务部与临床科室沟通渠道等方面来提升辖区保健工作。

吴波副院长发言                                             赵晓山副院长发言

　　廖淑斌总会计师提出，要时刻监测并动态跟踪各项指标变化，物价、医保、医务等部门以及运营分析团队协作，全面考虑和统筹安排，逐步提升医疗服务收入占比，确保医院业务稳定和可持续发展。

　　汪皓副院长建议加强与上级行政部门沟通，积极反馈问题，提出见解和建议并寻求支持；定期召开专题会议，责任科室与相关临床科室共同探讨下一步具体措施，提高上报数据质量。

廖淑斌总会计师发言                                         汪皓副院长发言

　　林怿昊书记指示，评分规则每年都在变化，要深入了解每年的评分规则，定量指标主要采用中位数考评方法，不能只参考中位数水平，应追求极致，以获得最佳结果。2024年要充分利用妇幼集团化管理优势，提升整体管理水平。

　　李笑天院长总结并指示：

　　1、转变思想观念，全院高度重视。深化科室协作，确保数据准确性和实际应用，才能推动工作顺利进行，实现全院整体发展。

　　2、尽可能地准确理解并掌握运用指标，深刻理解指标计算方法和适用范围。

　　3、深入学习国家“十四五”发展规划以及妇女儿童发展两纲等政策性文件，明确改进方向。

　　4、业务部门与职能部门共同修订运营机制，全面优化医疗流程，采取有效改进措施，全面改善医防融合三个关键指标。

　　5、优化2024年绩效分配方案，将绩效考核指标纳入责任状目标，与绩效奖金挂钩，确保绩效公平性和有效性。

　　6、成立绩效考核委员会，由李笑天院长和林怿昊书记担任双组长，分管院长担任副组长。每季度召开绩效考核专题会议，责任科室定期汇报工作进展情况及存在问题。

　　7、由质控科牵头制定全院绩效考核工作计划，明确考核目标，召开第一季度绩效考核汇报会议。

林怿昊书记指示                                       李笑天院长总结发言

　　我院将认真贯彻落实妇女儿童发展纲要，以评促改，开展全面分析和整改，聚焦服务质量提升、专科能力提升和群众满意度提升，持续改进妇幼保健与医疗行为，以绩效考核为指挥棒，真正推动医院高质量发展进程。