王明基老师

第二讲：以身作则（演绎视频）

第三讲：挑战现状（对标管理、十字路口为什么堵车）

第四讲：使众人行（行动学习）

第五讲：激励人心（模式已讲解、演绎视频）

第三部分：领导团队

引子：

（一）领导力实质是领导团队

（二）竞争力实质是团队与团队之间的竞争

（三）21世纪是团队打天下的时代

第一讲：团体动力学

第二讲：你将会创造什么样的团队

第三讲：解决团队建设中问题的方法

第四部分：领导组织

引子：

（一）文化是一个企业的软实力

（二）文化建设的本质是重新塑造与员工的价值观

（三）文化落地唯一的标准是员工用行为践行企业核心价值观

第一节：企业文化

第二节：企业文化提炼的方法技巧

第三节：企业文化建设的方法途径

王明基老师简介

北京大学人力资本研究所研究员；

定好课管理心理学特聘专家；

百校联盟特约人力资源战略管理专家；

清华大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授；

高校30余年教学研究经验，在管理学、组织行为学、人力资源管理的方面著述颇丰。在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果。是理论功底深厚的实力派管理专家；

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功的为40余家企业在流程再造、工作分析、绩效管理、企业管理体系构建、企业文化建设方面成功的进行了咨询。是有丰富实践经验的管理咨询师；

同期介入企业培训工作，有深厚的理论功底依托，有丰富的实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的；

CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲；

王明基教授的特点，理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

核心课程

◆《管理学原理》

课程特点：

（一）实战性强提供解决问题的工具是本课程的最主要的特点。

（二）以中国企业成长经历为背景，串联管理学原理理论体系，做到理论紧密联系企业的应用实际。

（三）参与者可以在学习中学到成功背后的管理理论支撑和人的心里、行为的机制；管理者可以从中领悟企业成长中遇到的问题及解决问题的方法。

（四）案例经典，方法实用，有效激发参与者的学习兴趣。

◆《组织行为学》

课程特点：

（一）以管理实践中遇到的心理问题搭建课程，理论契合实际

（二）围绕课程主旨，结合问题设定相应工具，学以致用

（三）融东西方文化先进理念，吸收了当今国际心理学界（有关脑原理；积极心理学等）最前沿的成果，把握理论和工具的超前性和实用性并致力于方法落地

（四）本课程融三大培训技术于一身

另有针对人力资源中高层管理者工作特点的《组织行为学》培训版本。

◆《流程再造与优化》

◆《非人力资源经理的人力资源能力培训》

◆《TTT（企业培训师培训）》-初中高级三阶段培训

《人力资源管理》 、《新晋管理人员管理技能提升》 、《管理控制》 、《管理创新》 、《变革管理》 、《职业生涯管理与规划》 、《职业经理人的九项能力训练》 、《执行力》 、《领导力》 、《职业化----职业精神、职业能力、职业素质培训》 、《激励----调动员工积极性的方法与艺术》 、《领导者的八项技能》 、《沟通的艺术》

◆《团队建设》

课程特点：（一）以提升团队智慧推进整体成长为主线；

（二）以怎样带领团队，提升“带领”者的能力提供技巧；

（三）以增加凝聚力和向心力施以方法

（四）课程设计采用“四阶段法”，每个阶段环环可拆分可衔接，持续实践可达到层层递进厘清目标建立愿景掌握技巧学来好用

团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基础部分。包括：

第一，团队目标建设与团队愿景共建。

第二，团队领导力打造的技巧。

第三，团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。

第四，团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。

（五）团队建设的第二阶段，探索建设“金刚石”结构的团队。

团队建设的第三阶段，团队建设速成技巧。

团队建设的第四阶段，通向巅峰的路径。

（六）本培训课程适用于提升团队智慧提升领导力追求不断变革持续成长与创新，增强团队整体的凝聚力

（七）授课方式：讲授式与体验式结合

本课程融汇了培训技术的精华。集讲授、体验式培训、行动学习的三种方法于一炉。

◆《压力管理》

◆《情商管理》

◆《教练技术》

◆《高级灵性修炼》

◆《幸福课程》

前沿领域

课程融入心理学的前沿理论NLP与国际埃里克森学院的教练体系，用全新的视角和思维根据中国企业和文化取向的实际来诠释企业管理、企业文化、团队精神、团队建设。课程以成果为导向，通过课上教学和互动，把以往的文字游戏变为可以实际操作；为掌握行动的奥秘，达到拓展人的思想宽度和提升团队综合能力方面，植入理论根基，提供行动的方法和以目标为导向的正向思维模式。

合作客户

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等返回搜狐，查看更多